Quiz
QUIJANO GLOBAL 2
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Fragen in diesem Quiz (56)
1Un [blank_start]proceso[blank_end] es un conjunto de acciones y actividades relacionadas para obtener un producto, resultado o servicio esperado.
- Aproceso
2Cada proceso tiene:
- AEntrada
- BHerramientas y Técnicas
- CSalidas
- DProceso y ejecución
3El director del proyecto debe considerar los activos de los procesos y los factores ambientales de la empresa. Éstos se deben tener en cuenta para cada proceso, incluso si no están enumerados de manera explícita como entradas en las especificaciones del proceso.
- ARichtig
- BFalsch
4Los activos de los procesos proporcionan pautas y criterios para adaptar dichos procesos a las necesidades específicas del proyecto
- ARichtig
- BFalsch
5Los procesos del proyecto son ejecutados por el equipo del proyecto
- ARichtig
- BFalsch
6aseguran que el proyecto avance de manera eficaz durante toda su existencia. Estos procesos incluyen las herramientas y técnicas involucradas en la aplicación de las habilidades y capacidades que se describen en las Áreas de conocimiento
- Aprocesos de dirección de proyectos
- Bprocesos orientados al producto
- Cprocesos de administración de proyectos
7especifican y crean el producto del proyecto. Estos procesos normalmente son definidos por el ciclo de vida del proyecto (Capítulo 2) y varían según el área de aplicación.
- Aprocesos orientados al producto
- Bprocesos de dirección de proyectos
- Cprocesos de administración de proyectos
8PMBOK describe únicamente los procesos de la dirección de proyectos
- ARichtig
- BFalsch
9[blank_start]Buenas prácticas[blank_end] significa que existe un acuerdo general en cuanto a que se ha demostrado que la aplicación de los procesos de dirección de proyectos aumenta las posibilidades de éxito de una amplia variedad de proyectos
- ABuenas prácticas
10Aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o fase
- AGrupo del Procesos de Inicio
- BGrupo del Proceso de Planificación
- CGrupo del Proceso de Ejecución.
11Aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción para alcanzar los objetivos
- AGrupo del Proceso de Planificación.
- BGrupo del Procesos de Inicio.
- CGrupo del Proceso de Ejecución.
12Aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.
- AGrupo del Proceso de Ejecución
- BGrupo del Proceso de Planificación.
- CGrupo del Procesos de Inicio.
13Procesos requeridos para dar seguimiento, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes
- AGrupo del Procesos de Cierre.
- BGrupo del Proceso de Monitoreo y Control.
- CGrupo del Proceso de Ejecución.
14Procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase
- AGrupo del Procesos de Cierre.
- BGrupo del Proceso de Monitoreo y Control.
- CGrupo del Proceso de Ejecución.
15Los procesos de dirección de proyectos se presentan como elementos diferenciados
- ARichtig
- BFalsch
16Existe una sola forma de dirigir un proyecto
- ARichtig
- BFalsch
17La aplicación de los procesos de dirección de proyectos es iterativa y muchos procesos se repiten durante el proyecto
- ARichtig
- BFalsch
18Los grupos de procesos son fases del proyecto
- ARichtig
- BFalsch
19Un grupo de procesos incluye los procesos constitutivos de la dirección de proyectos que están vinculados por las entradas y salidas respectivas; de este modo el resultado de un proceso se convierte en la entrada de otro
- ARichtig
- BFalsch
20Son 45 procesos de dirección de proyectos con los 10 grupos de procesos de dirección de proyectos y las 5 Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos.
- ARichtig
- BFalsch
21Los procesos de la dirección de proyectos se muestran en el grupo de procesos en el cual ocurre la mayor parte de la actividad
- ARichtig
- BFalsch
22 El Grupo del Proceso de Inicio está compuesto por aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o fase
- ARichtig
- BFalsch
23Dentro de los procesos de iniciación, se define el objetivo inicial y se comprometen los recursos financieros iniciales
- ARichtig
- BFalsch
24La viabilidad del proyecto puede establecerse mediante un proceso de evaluación de alternativas. Los objetivos del proyecto se describen con claridad, y entre ellos, las razones por las que un proyecto específico resulta la mejor alternativa para cumplir los requisitos.
- ARichtig
- BFalsch
25es el proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase, y en documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados
- ADesarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
- BDesarrollar el Acta de proceso del Proyecto
- CDesarrollar el Acta de planteamiento del Proyecto
26 es el proceso que consiste en identificar a todas las personas u organizaciones que reciben el impacto del proyecto, y en documentar información relevante relativa a sus intereses, participación e impacto en el éxito del proyecto
- AIdentificar a los Interesados
- BDesarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
- CDesarrollar el Acta de planteamiento del Proyecto
27El Grupo del Proceso de [blank_start]Ejecución[blank_end] está compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.
- AEjecución
28El grupo del Proceso de [blank_start]Monitoreo y Control[blank_end] está compuesto por aquellos procesos requeridos para supervisar, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes.
- AMonitoreo y Control
29El Grupo de Procesos de [blank_start]Cierre[blank_end] está compuesto por aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos de la dirección de proyectos, a fin de completar formalmente el proyecto, una fase del mismo u otras obligaciones contractuales
- ACierre
30La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.
- ARichtig
- BFalsch
31Los procesos de dirección de proyectos son normalmente presentados como procesos diferenciados con interfaces definidas, aunque en la práctica se superponen e interactúan de formas que no pueden detallarse totalmente en la Guía del PMBOK®
- ARichtig
- BFalsch
32El proyecto puede iniciar formalmente sin la firma del acta de constitución del proyecto aprobada
- ARichtig
- BFalsch
33El Enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW) es una descripción narrativa de los productos o proceso que debe entregar el proyecto.
- ARichtig
- BFalsch
34El acta de constitución del proyecto documenta las necesidades comerciales, el conocimiento actual de las necesidades del cliente y el nuevo producto, servicio o resultado que el proyecto debe proporcionar
- ARichtig
- BFalsch
35 El plan para la dirección del proyecto puede presentarse en forma resumida o detallada y puede estar compuesto por uno o más planes subsidiarios.
- ARichtig
- BFalsch
36es el proceso que consiste en identificar a todas las personas u organizaciones que reciben el impacto del proyecto, y en documentar información relevante relativa a sus intereses, participación e impacto en el éxito del proyecto
- AIdentificar a los Interesados
- Bplaneación de proyectos
- Cadministracion de recursos
37 Los interesados en el proyecto son personas y organizaciones
- ARichtig
- BFalsch
38 es un proceso que consiste en recopilar y analizar de manera sistemática las informaciones cuantitativas y cualitativas, a fin de determinar qué intereses particulares deben tenerse en cuenta a lo largo del proyecto.
- Aanálisis de los interesados
- Bplaneación y ejecución
- Ccierre
39 [blank_start]información de identificación[blank_end]: nombre, puesto en la organización, ubicación, rol en el proyecto, información de contacto.
- Ainformación de identificación
- Binformación de evaluación
- Cclasificación de los interesados
40[blank_start]información de evaluación[blank_end]: principales requisitos, principales expectativas, influencia potencial en el proyecto, fase en el ciclo de vida donde el interés es mayor.
- Ainformación de evaluación
- Binformación de identificación
- Cclasificación de los interesados
41[blank_start]clasificación de los interesados[blank_end]: interno/externo, partidario/neutral/opositor, etc.
- Aclasificación de los interesados
- Binformación de identificación
- Cinformación de evaluación
42 define un enfoque para aumentar el apoyo y minimizar los impactos negativos de los mismos a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto
- AEstrategia de Gestión de los Interesados
- Badministración de personal
- Cadministración de recursos
43 [blank_start]Planificación[blank_end] es un proceso en el que se reúne información sobre el proyecto
- APlanificación
44 Da lugar al documento denominado [blank_start]Plan de Gestión del Proyecto[blank_end]
- APlan de Gestión del Proyecto
45El Alcance de un proyecto es todo el trabajo requerido, y solamente el trabajo requerido, para completar el proyecto con éxito.
- ARichtig
- BFalsch
46Define y documenta las necesidades y expectativas de los participantes necesarias para cumplir los objetivos.
- AProceso de “Recopilar Requisitos”
- Bprocesos de ejecucion del proyecto
- Cproceso de documentacion
47[blank_start]Plan de gestión de requisitos[blank_end] Indica cómo se analizarán, documentarán y manejarán los requisitos a lo largo del proyecto.
- APlan de gestión de requisitos
48[blank_start]Plan de gestión de requisitos[blank_end] Documenta cómo se manejarán los cambios en los requisitos y cómo se evaluará su impacto en el proyecto.
- APlan de gestión de requisitos
49Matriz de trazabilidad de requisitos Es una tabla que relaciona cada requisito con su origen, y permite trazarlo durante todo el proyecto.
- ARichtig
- BFalsch
50 Los [blank_start]objetivos[blank_end]: una meta hacia la cual se debe dirigir el trabajo, una posición estratégica que se quiere lograr, un resultado a obtener, un producto a producir, o un servicio a prestar.
- Aobjetivos
51 [blank_start]Objetivo[blank_end] es una meta hacia la cual se debe dirigir el trabajo, una posición estratégica que se quiere lograr, un resultado a obtener, un producto a producir, o un servicio a prestar.
- AObjetivo
52[blank_start]Alcance del proyecto[blank_end] es el trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las funciones y características especiales.
- AAlcance del proyecto
53 Los [blank_start]entregables[blank_end]: Lista de los subproductos cuya entrega al cliente marcan la consecución del proyecto
- Aentregables
54Estructura de Trabajo Detallada Subdivide los entregables identificados en el Enunciado del Alcance en componentes más pequeños y manejables, con el objetivo de mejorar las estimaciones de tiempo y costo y delimitar las responsabilidades.
- ARichtig
- BFalsch
55La técnica para generar la WBS se denomina alcanse
- ARichtig
- BFalsch
56La suma de todos los componentes de la WBS han de delimitar el Alcance marcado
- ARichtig
- BFalsch
Informationen
- Beschreibung
- Quiz am QUIJANO GLOBAL 2, erstellt von Joel Cab Yah am 23/04/2018.
- Autor
- Joel Cab Yah
- Sprache
- Español
- Aufrufe
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- Schlagwörter
- Bewertung
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