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Examen 1er Parcial Habilidades Directivas

ADRIANA RIVERA 20 Fragen Aktualisiert am 7 Apr 2021

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Fragen in diesem Quiz (20)

  1. 1Objetivo del Modelo Arrow
    1. ALa toma de decisiones en una organización, invade cuatro funciones administrativas, que son: Planeación, Organización, Dirección y control.
    2. BEs un modelo estático
  2. 2-Elementos esenciales del Modelo Arrow
    1. A1.-Profesionalismo
      2.-ideas
      3.-procesos
      4.-metas
    2. B1.-Objetivos
      2.-Visión y Misión
      3.-Metas esenciales
  3. 3¿Qué nos dice el Teorema de Arrow?
    1. AEn la teoría de la elección social, el Teorema de Imposibilidad de Arrow (TIA) establece que cuando se tienen tres o más alternativas para que un cierto número de personas voten por ellas (o establezcan un orden de prioridad entre ellas), no es posible diseñar un sistema de votación (o un procedimiento de elección) que permita generalizar las preferencias de los individuos hacia una “preferencia social” de toda la comunidad
    2. BSe supone además que los agentes económicos individuales son “racionales”, y por racionalidad se entiende la formulación usual de preferencias que son transitivas, reflexivas y completas. La transitividad y la completitud definen a un individuo calculador de sus propios intereses.
  4. 4El uso del diagrama causa-efecto es conocido como?
    1. A“espina de pescado”
    2. Bdiagrama
      de Kaoru Ishikawa
  5. 5El diagrama de Kaoru Ishikawa esta orientado en :
    1. Aofrece respuesta a una pregunta, como el
      análisis de Pareto, diagramas Scatter o histogramas; en el momento de generar el diagrama causa-efecto, normalmente se ignora si estas causas son o no responsables de los efectos.
    2. BPor otra
      parte, un diagrama causa-efecto bien organizado sirve como vehículo para ayudar a los equipos a tener una concepción común
      de un problema complejo, con todos sus elementos y relaciones
      claramente visibles a cualquier nivel de detalle requerido
  6. 6El diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de cola de pescado, diagrama de causa-efecto, diagrama de Grandal o diagrama causal, es un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también: diagrama de espina de pez.
    1. ARichtig
    2. BFalsch
  7. 7Causa y efecto del diagrama se basa en:
    Efecto es el resultado, fin, consecuencia, conclusión, de lo que se deriva de una causa. Es decir, todo fenómeno tiene algo que lo genera, ya que nada acontece de la nada, pero lo que surge bajo la ejecución de la causa, es lo que se conoce como efecto
    1. ARichtig
    2. BFalsch
  8. 8El modelo de gestión por competencias es un modelo gerencial mediante el cual se evalúan las competencias específicas para cada puesto de trabajo, y contempla el desarrollo de las competencias adicionales necesarias para el crecimiento personal y profesional de los empleados
    1. ARichtig
    2. BFalsch
  9. 9¿Cuáles son los modelos de competencias laborales?
    El Modelo de Competencias es un modelo de gestión que no se basa en las características personales de los ocupantes más exitosos de ciertos cargos, para establecer los elementos requeridos en las personas que forman parte de una organización y que permiten un buen desempeño organizacional.
    1. ARichtig
    2. BFalsch
  10. 10[blank_start]Las competencias laborale[blank_end]s tienen que ver con la capacidad, habilidades laborales, conocimientos y [blank_start]aptitudes en el profesional[blank_end] que le permiten asumir los retos y contingencias que pueda traer su puesto de trabajo de una mejor manera.
    1. ALas competencias laborale
    2. Baptitudes en el profesional

Informationen

Beschreibung
Revisa el contenido de los enunciados y contesta de acuerda el caso
Sprache
Español
Aufrufe
168
Verlauf
Erstellt am 11 Jan 2021 · aktualisiert am 7 Apr 2021
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