ADM CAP 6

1. 1SE DEFINE COMO LA SELECCION DE UN PROYECTO DE ACCIÓN DE ENTRE VARIAS ALTERNATIVAS, SE ENCUENTRA EN EL CENTRO DE LA PLANEACION.

   1. ATOMA DE DECISIONES
   2. BPLAN
2. 2NO PUEDE DECIRSE QUE _________________ EXISTE AL MENOS QUE UNA DECISIÓN, UN COMPROMISO DE RECURSOS, DIRECCIÓN O REPUTACIÓN HAYA SIDO TOMADO, HASTA ESE MOMENTO SOLO HAY ESTUDIOS DE PLANEACIÓN Y ANÁLISIS.
   

   1. AUN PLAN
   2. BUNA TOMA DE DECISIONES
3. 3ESCOGER U CURSO DE ACCIÓN QUE SEA SATISFACTORIO O BUENO SEGUN LAS CIRCUSTANCIAS, AUNQUE MUCHAS DECISIONES GERENCIALES SE TOMEN CON EL DESEO DE SALIR ADELANTE.

   1. ASATISFACER
   2. BDECISION RACIONAL
4. 4ES EL PRIMER PASO EN LA TOMA DECISIONES

   1. ADESARROLLAR ALTERNATIVAS
   2. BEVALUAR ALTERNATIVAS
5. 5OBSTRUYE LA MANERA DE LOGRAR UN OBJETIVO DESEADO, IDENTIFICAR LOS FACTORES LIMITANTES DE UNA SITUACION DETERMINADA, HACE POSIBLE DETERMINAR LA BÚSQUEDA A AQUELLAS QUE SUPERAN LOS FACTORES LIMITANTES

   1. AUN FACTOR LIMITANTE
   2. BPRINCIPIO DEL FACTOR LIMITANTE.
6. 6ESTABLECE QUE AL IDENTIFICAR Y SUPERAR ESOS FACTORES QUE SE OPONEN DE MANERA IMPORTANTE A UNA META, HACE POSIBLE EL MEJOR CURSO DE ACCIÓN.

   1. AEL PRINCIPIO DE FACTOR LIMITANTE
   2. BDESARROLLO DE ALTERNATIVAS
7. 7UNA VEZ QUE SE HAN DETERMINADO LAS ALTERNATIVAS, ES EL SIGUIENTE PASO DE LA PLANEACION.
   SE SELECCIONALA QUE MEJOR CONTRIBUYA A LA META.
   ES EL PUNTO FINAL DE LA TOMA DE DECISIONES.

   1. AEVALUACION DE ALTERNATIVAS
   2. BDESARROLLO DE ALTERNATIVAS
8. 8AL COMPARAR PLANES DE ALTERNATIVA PARA ALCANZAR UN OBJETIVO, ES PROBABLE QUE LAS PERSONAS PIENSEN EXCLUSIVAMENTE EN

   1. AFACTORES CUANTITATIVOS
   2. BFACTORES CUALITATIVOS
9. 9FACTORES DIFICILES DE MEDIR NUMERICAMENTE

   1. AFACTORES CUALITATIVOS
   2. BFACTORES CUANTITATIVOS
10. 10LA CALIDAD DE LAS RELACIONES LABORALES, EL RIESGO DE CAMBIOS TECNOLÓGICOS O EL CLIMA POLÍTICO INTERNACIONAL.

    1. AFACTORES CUALITATIVOS
    2. BFACTORES CUANTITATIVOS

11. 11COMPARAR EL INGRESO Y EL COSTO ADICIONAL QUE SURGEN DE LA PRODUCCION CRECIENTE.
    EL OBJETIVO

    1. AANALISIS MARGINAL
    2. BANALISIS DE EFECTIVIDAD DE COSTOS
12. 12BUSCA LA MEJOR RELACION DE BENEFICIO Y COSTO, LO CUAL SIGNIFICA, POR EJEMPLO, ENCONTRAR LA FORMA MENOS COSTOSA DE LLEGAR A UN OBJETIVO U OBTENER EL MAYOR VALOR PARA UN GASTO DETERMINADO

    1. AANALISIS COSTO BENEFICIO
    2. BANALISIS MARGINAL
13. 13SE UTILIZA A MENUDO EN LA INVESTIGACION CIENTIFICA.
    SE DICE QUE DEBERIA SER MAYORMENTE USADA EN LA ADMON.
    LA UNICA FORMA EN LA QUE UN GERENTE PUEDE ESTAR SEGURO DE QUE ALGUNOS DE SUS PLANES SON CORRECTOS, ES PROBAR DIVERSAS ALTERNATIVAS Y VER CUAL ES LA MEJOR.
    ES LA MAS CARA DE TODAS.
    ESPECIALMENTE, SI UNA PROGRAMA EXIGE FUERTES GASTOS DE CAPITAL Y PERSONAL Y SI LA EMPRESA NO PUEDE DARSE EL LUJO DE PROBAR VARIAS ALTERNATIVAS CON FIRMEZA.

    1. AEXPERIMENTACIÓN
    2. BINVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS
14. 14resolver un problema de planeacion requiere desglosarlo en sus componentes cuantittativos y cualitativos
    
    es mucho mas barato que la experimentacion

    1. Aexperiencia
    2. Bestudio y analisis
15. 15se utilizan para trabajo estructurado o rutinario

    1. Adecisiones programadas
    2. Bdecisiones no programadas
16. 16SON UTILIZADAS EN SITUACIONES NO ESTRUCTURADAS , NUEVAS Y MAL DEFINIDAS DE NATURALEZA NO RECURRENTE

    1. ADECISIONES NO PROGRAMADAS
    2. BDECISIONES PROGRAMADAS
17. 17CREATIVIDAD E INOVACION, SON EL PUNTO CENTRAL PARA EL PROCESO EMPRESARIAL, LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL EMPIEZA CON .

    1. AEL ACTO CREATIVO
    2. BLA INNOVACION
18. 18HABIIDAD Y PODER DE DESARROLLAR NUEVAS IDEAS

    1. ACREATIVIDAD
    2. BINNOVACION
19. 19EL USO DE NUEVAS IDEAS

    1. ACREATIVIDAD
    2. BINNOVACION
20. 20ESCANEO INCONCIENTE, INTUICION, PERCEPCION Y FORMULACIÓN LÓGICA VERIFICACIÓN.

    1. APROCESO CREATIVO
    2. BPROCESO INNOVADOR
21. 21ESTA MAS ALLA DEL ESTADO CONCIENTE, ESTE ESCANEO POR LO COMUNN REQUIERE LA ABSORCIÓN DEL PROBLEMA , QUE PUEDE NO ESTAR CLARI EN LA MENTE .

    1. AESTADO INCOCIENTE
    2. BINTUICION
22. 22CONECTA EL INCONCIENTE CON EL CONCIENTE, PUEDE INCLUIR UNA COMBINACION DE FACTORES QUE PUEDE PARECER CONTRADICTORIOS AL PRINCIPIO.

    1. AINTUICION
    2. BESCANO INCONCIENTE
23. 23NECESITA TIEMPO PARA FUNCIONAR. REQUIERE QUE LAS PERSONAS ENCUENTREN NUEVAS COMBINACIONES E INTEGREN DIVERSOS CONCEPTOS E IDEAS. ASI, DEBEMOS PENSAR EN EL PROBLEMA A FONDO.

    1. AINTUICION
    2. BESCANEO INCOCIENTE
24. 24SE PROMUEVE POR VARIAS TÉCNICAS, COMO LA LLUVIA DE IDEAS.

    1. ARAZONAMIENTO INTUITIVO
    2. BPROCESO CREATIVO
25. 25LA TERCERA FASE DEL PROCSO CREATIVO, ES EN MAYOR GRADO EL RESULTADO DE UN TRABAJO DURO, POR EJEMPLO, SE NECESITAN MUCHAS IDEAS PARA EL DESARROLLO DE UN PRODUCTO UTIL, UN SERVICIO NUEVO O UN PROCESO NUEVO

    1. APERCEPCION
    2. BINTUICION
26. 26PUEDE PRESENTARSE , CUANDO EL PENSAMIENTO NO ESTA DIRECTAMENTE ENFOCADO CON EL PROBLEMA QUE NOS OCUPA .
    
    PUEDEN DURAR SOLO UNOS MINUTOS .
    

    1. APERCEPCIÓN
    2. BFORMULACIÓN LÓGICA O VERIFICACIÓN
27. 27UNA DE LAS TÉCNICAS MÁS CONOCIDAD PARA FACILITAR LA CREATIVIDAD FUE DESARROLLADA POR ________________, A QUIEN SE LE HA LLAMADADO EL PADRE DE LA LLUVIA DE IDEAS

    1. AALEX F OSBORN
    2. BPETER DRUKER
28. 28EL PROPÓSITO DE ESTE ENFOQUE ES MEJORAR LA SOLUCION DE PROBLEMAS AL ENCONTRAR SOLUCIONES NUEVAS Y DESACOSTUMBRADAS.
    
    SE BUSCA LA MULTIPLLICACION DE LAS IDEAS .
    NINGUNA IDEA SE CRITICA.
    CUANTO MÁS RADICALES SEAN, MEJOR.
    SE INSISTE EN LA CANTIDAD DE LA PRODUCCION DE IDEAS,
    SE ALIENTA EL MEJORAMIENTO DE LAS IDEAS DE OTROS

    1. ALLUVIA DE IDEAS
    2. BPROCESO CREATIVO
29. 29SON INQUISITIVAS Y PRESENTAN MUCHAS IDEAS NUEVAS Y DESACOSTUMBRADAS, POCAS VECES ESTAN SATISFECHAS CON EL STATUS QUO.
    
    PARECEN ESTAR SUMAMENTE INTERESADAS EN RESOLVER EL PROBLEMA
    
    ESTÁ N CONCIENTES DE SI MISMOS Y SON CAPACES DE ELABORAR JUICIOS INDEPENDIENTES.
    SE OPONEN A LA CONFORMIDAD Y SE VEN A SI MISMOS COMO DIFERENTES.

    1. APERSONAS CREATIVAS
    2. BPROCESO CREATIVO
30. 30ES LA SELECCION DE UN CURSO DE ACCION DE ENTRE VARIAS ALTERNATIVAS, ES EL CENTRO DE LA PLANEACION.

    1. ALA TOMA DE DECISIONES
    2. BTOMA DE ACCIONES
31. 31ES UN TÉRMINO UTILIZADO PARA DESCRIBIR LA SELECCIÓN DE UN CUSO DE ACCION QUE SEA SATISFACTORIO SEGUN LAS CIRCUSTANCIAS .

    1. ASATISFACER
    2. BTOMA DE DECISIONES
32. 32FACTORES QUE SE OPONEN EN EL CAMINO DE LOGRAR UN OBJETIVO DESEADO

    1. AFACTORES LIMITANTES
    2. BFACTORES DE CAPACIDAD

Beschreibung

1-100 DEM 2021-2022 LOGISTICA-ADMON Quiz am ADM CAP 6, erstellt von SCOTTIE PIPPEN am 19/01/2021.

Autor

SCOTTIE PIPPEN

Sprache

Español

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Schlagwörter

dem 2021-2022 logistica-admon1-100

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