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EX15
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Fragen in diesem Quiz (54)
1Por definición, una catástrofe supone
- Aa. Una alteración de las actividades cotidianas de la comunidad afectada
- Bb. La movilización de recursos extraordinarios para hacerla frente
- Cc. a y b correctas
- Dd. ninguna correcta
2El proceso de toma de decisiones ideal parte del
- Aa. reconocimiento de que se necesita tomar una decisión
- Bb. desarrollo de las alternativas
- Cc. consenso en la elaboración de criterios por parte de los decisores
- Dd. consenso en lis medios a utilizar por parte de los inconvenientes
3Una decisión racional debe
- Aa. estar orientada a un objetivo
- Bb. considerar la posibilidad de aparecer conflictos en cuanto al objetivo final
- Cc. dejar abiertos al cambio los criterios de decisión
- Dd. ninguna es correcta
4Si existe compromiso entre todos los actores que intervienen en la toma de decisiones para resolver una situación de emergencia, la implementación de la solución es
- Aa. menos efectiva porque la responsabilidad se diluye
- Bb. más exitosa porque todos se reconocen participes de la solución
- Cc. igual de afectiva que si la decisión la toma un director de emergencia muy preparado
- Dd. ninguna es correcta
5Buscar una decisión satisfactoria supone
- Aa. elegir la alternativa que presente más equilibrio entre las distintas metas
- Bb. tomar la mejor decisión posible
- Cc. elegir la primera opción que se presente que sea mínimamente adecuada para satisfacer la meta
- Dd. trabajar en grupo, pues la calidad de soluciones que se genera siempre es más satisfactoria que individualmente
6Confiar de manera excesiva, ignorando los riesgos y pensando que podemos influir en las situaciones aunque no se tenga el control de lo que va a ocurrir es
- Aa. ilusión de perspectiva
- Bb. ilusión de control
- Cc. presión de perspectiva
- Dd. presión de tiempo
7Las cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de decisiones son
- Aa. antigüedad, sentido común y objetividad
- Bb. experiencia. buen juicio y creatividad
- Cc. experiencia. buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas
- Dd. conocimiento, sentido común, objetividad y creatividad
8La habilidad de evaluar información de forma inteligente se denomina
- Aa. sentido común
- Bb. buen juicio
- Cc. buen criterio
- Dd. análisis racional
9El arte de tomar decisiones está basado en 5 componentes básicos
- Aa. efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y periodicidad
- Bb. información, conocimientos, experiencia, análisis y valoración
- Cc. efectos futuros, irreversibilidad, impacto, calidad y periodicidad
- Dd. información, conocimientos, experiencia, análisis y juicio
10La habilidad del tomador de decisiones para combinar o asociar ideas de manera única y lograr un resultado nuevo y útil se denomina
- Aa. originalidad
- Bb. inventiva
- Cc. imaginación
- Dd. ninguna es correcta
11Cual de las siguientes no es una de las 5 características de las decisiones en su "puesta en práctica"
- Aa. impacto
- Bb. calidad
- Cc. experiencia
- Dd. periodicidad
12Si la toma de una decisión tendrá efectos reversibles a corto plazo pero probablemente se repita un gran número de veces, podemos afirmar que
- Aa. deberá ser tomada a un alto nivel
- Bb. deberá ser tomada a un bajo nivel
- Cc. no podemos determinar el nivel de la toma de decisión, porque sus características están contrapuestas
- Dd. deberá ser tomada a un alto nivel si y solo si la decisión se toma en grupo y el agente tiene amplia experiencia
13¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la toma de decisiones en grupo?
- Aa. incrementan la legitimidad
- Bb. el compromiso
- Cc. son rápidas
- Dd. tienen una responsabilidad sólida
14¿Cuál de las siguientes es una desventaja de la toma de decisiones en grupo?
- Aa. Incrementan la legitimidad
- Bb. El compromiso
- Cc. son rápidas
- Dd. tienen una responsabilidad sólida
15¿Qué es el Síndrome General de Adaptación (SGA)?
- Aa. conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante cualquier fórmula de estímulo nocivo
- Bb. conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante cualquier fórmula de estímulo positivo
- Cc. conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante la ausencia de cualquier tipo de estímulo
- Dd. conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante la ausencia de un coordinador de emergencias
16¿Cuáles son las etapas de reacción del SGA?
- Aa. alarma, resistencia y agotamiento
- Bb. alarma (shock y contra shock), resistencia y agotamiento
- Cc. alarma, huida y agotamiento
- Dd. shock, afrontamiento y agotamiento
17Pasos a seguir en una intervención
- Ainformarse, analizar y evaluar, decisión, órdenes
- B.
18Definición de focalización
- Aconsiste en desviar estímulos no relevantes o distractores, aumentando la concentración sobre las que sí que lo son
- B.
19estrategias erróneas
- Acontinuar caiga quien caiga, evitación defensiva, súper análisis, seguir la primera sugerencia novedosa, pánico
- B.
20Cuál de los siguientes pasos NO pertenece al “proceso ideal” de toma de
decisiones:- APonderación de criterios
- BEvaluación
- CCriterios de decisión
- DClasificación
21- El proceso de obtener y evaluar la información sobre una situación,
identificar las posibles alternativas, seleccionar la mejor de ellas y aplicarla a la situación se denomina:- ADecisión
- BConsecución
- COptimización
- DEstimación
22La evaluación de cada alternativa se hace analizándola con respecto al…
- ACriterio evaluado
- BCriterio ponderado
- CCriterio seleccionado
- DCriterio determinado
23La ilusión de control es:
- ACreer que uno puede influir en las situaciones.
- BFormular o manera de percibir las alternativas
- CEvaluar de forma satisfactoria las alternativas.
- DNinguna es correcta
24Las cuatro cualidades personales para la toma de decisiones son:
- ALas cuatro cualidades personales para la toma de decisiones son:
- BHabilidades cuantitativas, creatividad, buen juicio y conocimiento
- CCreatividad, experiencia, habilidad cuantitativa y buen juicio.
- DNinguna es correcta
25Por definición, una catástrofe supone
- Aa. Una alteración de las actividades cotidianas de la comunidad afectada.
- Bb. La movilización de recursos extraordinarios para hacerla frente.
- Cc. A y B son correctas.
- Dd. Ninguna es correcta
26 El proceso de toma de decisiones ideal parte del
- AReconocimiento de qué se necesita tomar una decisión
- BDesarrollo de las alternativas
- CConsenso en la elaboración de criterios por parte de los decisores
- DConsenso en los medios a utilizar por parte de los intervinientes.
27Un decisión racional debe
- AEstar orientada a un objetivo
- BConsidera la posibilidad de aparecer conflictos en cuanto al objetivo fina.
- CDejar abiertos al cambio los criterios de decisión
- DNinguna es correcta.
28 Si existe compromiso entre todos los actores que intervienen en la toma de decisiones para resolver una situación de emergencia, la implementación de la solución es
- AMenos efectiva porque la responsabilidad se diluye
- BMás exitosa por que todos se reconocen partícipes de la solución
- CIgual de efectiva que si la decisión la toma un director de emergencia muy preparado
- DNinguna es correcta
29Buscar una decisión satisfactoria supone
- AElegir la alternativa que presente más equilibrio entre las distintas metas
- BTomar la mejor decisión posible
- CElegir la primera opción que se presente que sea mínimamente adecuada para satisfacer la meta.
- DTrabajar en grupo pues la calidad de soluciones que se genera siempre es más satisfactoria que individualmente
30Confiar de manera excesiva, ignorando los riesgos y pensando que
podemos influir en las situaciones aunque no se tenga el control de lo que va a ocurrir es- AIlusión de perspectiva.
- BIlusión de control.
- CPresión de perspectiva
- DPresión de tiempo
31Las cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al
tomador de decisiones son:- AAntigüedad, sentido común y objetividad
- BExperiencia, buen juicio y creatividad.
- CExperiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas.
- DConocimiento, sentido común, objetividad y creatividad
32. ¿Qué es el Síndrome General de Adaptación (SGA)?
- AConjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante cualquier fórmula de estímulo nocivo
- BConjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante cualquier fórmula de estímulo positivo.
- CConjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante la ausencia de cualquier tipo de estímulo.
- DConjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante la ausencia de un coordinador de emergencias.
33.¿Cuales son las etapas de reacción del SGA?
- AAlarma, resistencia y agotamiento
- BAlarma (shock y contra shock), resistencia y agotamiento
- CAlarma, huída y agotamiento.
- DShock, afrontamiento y agotamiento.
34Pasos a seguir en una intervención:
- AInformarse, analizar y evaluar, decisión, órdenes
- B.
35Definición de localización:
- AConsiste en desviar estímulos no relevantes o distractores, aumentando la concentración sobre las que sí que lo son.
- B.
36Estrategias erróneas
- AContinuar caiga quien caiga, evitación defensiva, super análisis, seguir la primera sugerencia novedosa, pánico.
- B.
37La habilidad de evaluar información de forma inteligente denomina:
- ASentido común.
- BBuen juicio.
- CBuen criterio
- DAnálisis racional
38El arte de tomar decisiones está basado en cinco componentes básicos:
- AEfectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y periodicidad.
- BInformación, conocimientos, experiencia, análisis y valoración.
- C. Efectos futuros, irreversibilidad, impacto, calidad y periodicidad
- DInformación, conocimientos, experiencia, análisis y juicio
39La habilidad del tomador de decisiones para combinar o asociar ideas de
manera única y lograr un resultado nuevo y útil se denomina:- AOriginalidad
- BInventiva
- CImaginación
- DNinguna es correcta.
40Cual de las siguientes NO es una de las cinco características de las decisiones en su “puesta en práctica”
- AImpacto
- BCalidad
- CExperiencia
- DPeriocidad
41Si la toma de una decisión tendrá efectos reversibles a corto plazo pero
problablemente se repita una gran número de veces, podemos afirmar que:- ADeberá ser tomada a un alto nivel.
- BDeberá ser tomada a un bajo nivel
- CNo podemos determinar el nivel de la toma de decisión porque sus características están contrapuestas.
- DDeberá ser tomada a un alto nivel si y sólo si la decisión se toma en grupo y el agente tiene una amplia experiencia
42¿Cuál de las siguientes es una VENTAJA de la toma de decisiones en grupo?
- AIncrementan la legitimidad.
- BEl compromiso
- CSon rápidas
- DTienen una responsabilidad solida
43Cuál de las siguientes es una DESVENTAJA. De la toma de decisiones en
grupo?- AIncrementan la legitimidad
- BEl compromiso
- CSon rápidas
- DTienen una responsabilidad solida
44Teniendo en cuenta la periocidad, una decisión de……
- AFrecuentemente
- BExcepcionalmente
- CNunca
- DSiempre
45¿Cuál de las siguientes características NO es una VENTAJA del trabajo en
grupo- APresiones de aceptación
- BInformación y conocimientos más completos
- CIncrementó la legitimidad
- DReducen los problemas de comunicación
46¿Cuál de las siguientes características NO es una DESVENTAJA del
trabajo en grupo.- ARequieren mucho tiempo.
- BEl compromiso
- CLa responsabilidad ambigua
- DIncrementan la aceptación de una solución
47Según Cortés y Aragones, los procesos psicológicos y psicosocioales
asociados a la toma de decisiones, relacionados con los rumores y altruismo se
llaman:- AIntra-psiquicos
- BGrupales
- CInter-personales
- DCognitivos ínter-psíquicos
48Según Cortés y Aragones, los procesos psicológicos y psicosocioales
asociados a la toma de decisiones, relacionados con el estrés y la resolución
de problemas se llaman:- AIntra-psiquicos
- BGrupales
- CInter-personales
- DCognitivos ínter-psíquicos
49El Sindrome General de Adaptación (SGA), es una reacción de estrés en
tres etapas…..- AAlarma, resistencia y decisión
- BResistencia, decisión y estrés.
- CAlarma, resistencia y agotamiento.
- DResistencia, agotamiento y satisfacción.
50El buen juicio está basado en…
- AEl sentido común
- BLa madurez y la experiencia
- CEl razonamiento
- DTodas son correctas
51 El arte de tomar decisiones está basado en cinco componentes básicos
- AInformación, conocimiento, experiencia, análisis y juicio
- BInformación, conocimiento, experiencia, análisis y decisión
- CInformación, análisis, decisión, conocimiento y habilidad
- DNinguna es correcta
52En la toma de decisiones y su puesta en práctica existen cinco
características- AA. Efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y frecuencia
- BB. Efectos futuros, reversibilidad, impacto, habilidad y frecuencia
- CC. Efectos futuros, periocidad, impacto, calidad y frecuencia
- DD. Efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y periocidad
53El factor que se refiere a las relaciones laborales, valores éticos y principios básicos de conducta, dentro de las características de la decisión se llama:
- AEmpatía
- BCalidad
- CContenido
- DImpacto
54 Una decisión tomada a “alto nivel” suele tener una influencia a…
- AA. Medio plazo
- BB. Corto plazo
- CC. Largo plazo
- DD. Ningún es correcta
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- Quiz am EX15, erstellt von LILIA GALVAN CARRASCAL am 13/09/2022.
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- Español
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