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Fragen in diesem Quiz (60)
1¿Cuál es la mejor explicación de lo que está sucediendo en la siguiente gráfica?

- ACPI < 1 y SPI < 1
- BCPI > 1 y SPI > 1
- CEV no puede ser evaluado más allá de la fecha de los datos
- DPV no puede ser evaluado más allá de la fecha de los datos
2Si solo se toma las curvas de AC, EV, y PV hasta la fecha de estado, se puede decir que el estado actual del proyecto es:

- ACPI < 1 y SPI > 1
- BCPI > 1 y SPI < 1
- CCPI < 1y SPI < 1
- DCPI = 1 y SPI = 1
3Con base en los datos provistos, ¿cuál es el EV de este proyecto?

- A$3’000,000
- B$3’500,000
- C$4’480,000
- D$5’650,000
4El siguiente diagrama es el resultado de qué tipo de análisis.

- ASimulación Monte Carlo
- BSensibilidad
- CÁrbol de decisiones
- DCausa-efecto
5Usted utiliza un equipo de medir que posee alto nivel de precisión y exactitud para medir los resultados del nuevo sistema de manufactura de llantas de automóviles que su equipo de trabajo acaba de instalar. Los resultados de las medidas se encuentran en el siguiente diagrama de control:
Con base en la información provista en el diagrama de control, ¿cuál de los siguientes enunciados es correcto?
- AEl proceso posee un alto nivel de precisión, pero bajo nivel de exactitud, debe ser afinado.
- BEl proceso posee un alto nivel de precisión, pero bajo nivel de exactitud, debe ser mejorado
- CEl proceso posee un bajo nivel de precisión, pero alto nivel de exactitud, debe ser afinado.
- DEl proceso posee un bajo nivel de precisión, pero alto nivel de exactitud, debe ser mejorado
6Para el desarrollo de una moneda virtual que reemplazará todos los billetes físicos de un estado, se utiliza el método Kanban. Según el siguiente Diagrama de Flujo Acumulativo de las características completadas, ¿Cuál es la situación del proyecto al mes 8?
FLUJO ACUMULATIVO
- AEl tiempo de respuesta ha disminuido
- BEl número de tarjetas que entran es menor que el número de tareas que salen
- CEl tiempo de ciclo ha aumentado
- DEl tiempo de entrega se ha mantenido estable
7Calcule el ROI de cada una de las siguientes alternativas e indique ¿Cual épica tendría la 1era prioridad?

- AÉpica A
- BÉpica B
- CÉpica C
8En la tabla a continuación se presenta el valor actual de 3 alternativas de inversión. Calcule el VAN de cada alternativa, luego indique cuál épica sería la primera

- AÉpica A
- BÉpica B
- CÉpica C
9Con respecto al Coach ágil
El líder servicial del equipo siempre cumple el rol de coach ágil- ARichtig
- BFalsch
10Con respecto al Coach ágil
En Scrum el rol de coach ágil lo cumple el scrum master- ARichtig
- BFalsch
11Con relación a proyectos ágiles
Cambiar frecuentemente entre una tarea y otra mejora la creatividad- ARichtig
- BFalsch
12Con relación a proyectos ágiles
El equipo comparte colectivamente la responsabilidad de los resultados- ARichtig
- BFalsch
13Con relación a proyectos ágiles
El equipo está dedicado a un solo proyecto- ARichtig
- BFalsch
14Con relación a proyectos ágiles
El proyecto es dirigido y organizado por sus propios miembros- ARichtig
- BFalsch
15Con relación a proyectos ágiles
Existe un único “líder” del equipo durante la vida del proyecto- ARichtig
- BFalsch
16Con relación a proyectos ágiles
La gerencia dicta los detalles de los procesos para llevar a cabo el trabajo- ARichtig
- BFalsch
17Con respecto a la velocidad del equipo
El compromiso del equipo se puede calcular comparando los puntos de historia completados vs los planificados- ARichtig
- BFalsch
18Con respecto a la velocidad del equipo
Indica la cantidad de trabajo pendiente al finalizar cada iteración- ARichtig
- BFalsch
19Con respecto a la velocidad del equipo
La velocidad de un equipo se puede comparar con la velocidad de otros equipos- ARichtig
- BFalsch
20Con respecto a la velocidad del equipo
Mide la cantidad de trabajo que un equipo puede realizar durante una iteración- ARichtig
- BFalsch
21Con respecto a la velocidad del equipo
Se calcula en medio de la iteración- ARichtig
- BFalsch
22Con respecto a la velocidad del equipo
Se puede utilizar como unidad de medida “puntos de historia” de cada iteración- ARichtig
- BFalsch
23Con respecto a la velocidad del equipo
Se puede utilizar como unidad de medida el número de ítems a realizar por día- ARichtig
- BFalsch
24Con respecto a la velocidad del equipo
Sirve para predecir la cantidad de trabajo a realizar en futuras iteraciones- ARichtig
- BFalsch
25Con respecto a la velocidad del equipo
Suele disminuir gradualmente en las primeras iteraciones- ARichtig
- BFalsch
26Con respecto a la velocidad del equipo
Suele tener variación en las primeras iteraciones- ARichtig
- BFalsch
27Marque las características que corresponden a los equipos de alto rendimiento
- ADeciden de manera individual para acelerar el proyecto
- BEnfrenta los conflictos
- CEvitan la rendición de cuentas
- DEvitan los conflictos
- ELlegan siempre a rápido consenso
- FSe basan en la confianza
- GSe basan en los procesos
- HTienen discusiones divergentes
- IToman decisiones por conceso
28Con relación a la adaptabilidad del plan
Adaptarse a los cambios de requisitos en cualquier momento del proyecto es más realista que intentar definir todos los requisitos al comienzo del proyecto- ARichtig
- BFalsch
29Con relación a la adaptabilidad del plan
En el desarrollo iterativo se producen características del producto final que puedan implementarse al final de una o más de las iteraciones- ARichtig
- BFalsch
30Con relación a la adaptabilidad del plan
Los cambios de requisitos son un aspecto inevitable y hasta deseable del desarrollo de proyectos ágiles.- ARichtig
- BFalsch
31Con relación a la adaptabilidad del plan
Mediante el desarrollo incremental construimos una versión parcial del producto y luego expandimos esa versión a través de cortos períodos de desarrollo sucesivos seguidos de revisiones y adaptaciones- ARichtig
- BFalsch
32Con relación a las historias de usuarios
Cuando una historia demore más de 8 horas hay que descomponerla en historias más pequeñas- ARichtig
- BFalsch
33Con relación a las historias de usuarios
En las historias complejas deberíamos identificar puntos de progreso o hitos en las distintas iteraciones- ARichtig
- BFalsch
34Con relación a las historias de usuarios
Las historias complejas hay que dividirlas en menores historias de usuario- ARichtig
- BFalsch
35Con relación a las historias de usuarios
Si una historia no se puede completar en una iteración deberíamos descomponerla en historias más pequeñas- ARichtig
- BFalsch
36Con relación al póker de planificación
Cartas que se utilizan: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100,? y café- ARichtig
- BFalsch
37Con relación al póker de planificación
Cuando existen grandes diferencias de estimación, se utiliza la estimación más alta.- ARichtig
- BFalsch
38Con relación al póker de planificación
Los participantes muestran sus cartas de a uno por vez hasta que participen todos- ARichtig
- BFalsch
39Con relación al póker de planificación
SI fueran muy dispares las estimaciones se puede colocar esa historia entre las prioritarias- ARichtig
- BFalsch
40Con relación al póker de planificación
Sirve para estimar muchas historias de usuario con un gran número de participantes- ARichtig
- BFalsch
41De acuerdo al refinimiento del product backlog
El product backlog se sigue refinando durante todo el proyecto y siempre se pueden agregar nuevas funcionalidades y requisitos- ARichtig
- BFalsch
42De acuerdo al refinimiento del product backlog
El refinamiento continuo del product backlog no solo se basa en el valor de cada historia de usuario, sino en el riesgo asociado a cada historia- ARichtig
- BFalsch
43De acuerdo al refinimiento del product backlog
Las historias de usuario una vez realizada, no se vuelven a cambiar nunca- ARichtig
- BFalsch
44De acuerdo al refinimiento del product backlog
Se llevan a cabo reuniones entre el dueño del producto y el equipo de entregas para desglosar, detallar, estimar y reorganizar el product backlog- ARichtig
- BFalsch
45Con respecto a talle de camisetas
Cada una de las historias o épicas se estima en función de su esfuerzo relativo utilizando un talle de camisetas- ARichtig
- BFalsch
46Con respecto a talle de camisetas
La decisión sobre el tamaño se basa en la información anónima de los miembros del equipo- ARichtig
- BFalsch
47Con respecto a talle de camisetas
Permite estimar rápidamente el esfuerzo de un gran número de épicas o grandes historias de usuario del listado de trabajo pendiente- ARichtig
- BFalsch
48Con respecto a talle de camisetas
Se puede vincular los talles de camisetas con una idea aproximada del impacto en plazo, recursos y presupuesto- ARichtig
- BFalsch
49Con respecto a talle de camisetas
Trabajar con talles de camisetas obliga al equipo a utilizar una baja precisión en la estimación- ARichtig
- BFalsch
50Complete las palabras que faltan en cada uno de los principios del pensamiento Lean.
valor – flujo – fluya – cliente - continua
1. Especificar con precisión el [blank_start]valor[blank_end] de cada proyecto
2. Definir el [blank_start]flujo[blank_end] de valor del proyecto
3. Permitir que el valor [blank_start]fluya[blank_end] sin interrupciones
4. Permitir que el [blank_start]cliente[blank_end] participe en la identificación de “valor”
5. Buscar de manera [blank_start]continua[blank_end] la perfección- Avalor
- Bfluya
- Ccliente
- Dflujo
- Econtinua
51Coloque del 1 a 5 según el orden cronológico del Marco Ágil:
[blank_start]4[blank_end] Adaptación (Adapt)
[blank_start]5[blank_end] Cierre (Close)
[blank_start]2[blank_end] Especulación (Speculate)
[blank_start]3[blank_end] Exploración (Explore)
[blank_start]1[blank_end] Visualización (Envision)- A4
- B5
- C2
- D3
- E1
52Complete con las siglas MVP (Minimum viable product) o MMF (Minimum marketable producto), cada una de las siguientes frases:
A diferencia del [blank_start]MVP[blank_end] que podría ser un prototipo preliminar, [blank_start]MMF[blank_end] siempre es un producto terminado.
El _[blank_start]MVP[blank_end]_ no puede estar basado solamente en las funcionalidades del producto, sino que debe incluir también algo de fiabilidad, usabilidad y diseño.
[blank_start]MMF[blank_end] es la unidad de funcionalidad más pequeña posible que proporciona un valor tangible a los clientes.
[blank_start]MMF[blank_end] prioriza las características de gran valor y menor tiempo de producción y comercialización, para lanzar productos más rápido al mercado y así aumentar el ROI.- AMVP
- BMMF
- CMVP
- DMMF
- EMMF
53Coloque el tipo de ingreso (nuevo, incremental, retenido) que corresponde cada uno de los siguientes ejemplos.:
- A los clientes actuales se les regala una funcionalidad incremental para que sigan comprando los servicios de mantenimiento de la empresa ___[blank_start]retenido[blank_end]
- El incremento del producto comienza a venderse en otras regiones __[blank_start]nuevo[blank_end]
- Los clientes actuales compran más unidades del producto ____[blank_start]incremental[blank_end]
- Se agrega una nueva funcionalidad al producto cobrando un costo adicional a los clientes actuales __[blank_start]incremental[blank_end]
- Se desarrolla una nueva característica de acceso gratuito que evita que los clientes compren un producto de la competencia . ____[blank_start]retenido[blank_end]
- Una campaña de marketing aumenta las ventas del producto en consumidores mayores a 50 años que no eran clientes de la empresa ___[blank_start]nuevo[blank_end]- Aretenido
- Bnuevo
- Cincremental
- Dincremental
- Eretenido
- Fnuevo
54Ordene (1 a 3) los pasos que aplica el líder servicial para empoderar a su equipo.
A) Personas – [blank_start]2[blank_end]
b) Proceso – [blank_start]3[blank_end]
c) Propósito – [blank_start]1[blank_end]- A2
- B3
- C1
55Complete la palabra (ÉPICAS – HISTORIAS – TAREAS)
- Las épicas se dividen en [blank_start]HISTORIAS[blank_end]
- Las historias se dividen en [blank_start]TAREAS[blank_end]
- Los temas se dividen en [blank_start]ÉPICAS[blank_end]- AHISTORIAS
- BTAREAS
- CÉPICAS
56Según Scrum, coloque el timebox recomendado de los siguientes eventos para un proyecto que ha definido iteraciones de 2 semanas.
15 minutos – 1,5 horas – 2 horas – 4 horas
- Planificación de la iteración [[ [blank_start]4 horas[blank_end] ]]
- Reunión diaria [[ [blank_start]15 minutos[blank_end] ]]
- Revisión de iteración [[ [blank_start]2 horas[blank_end] ]]
- Retrospectiva de la iteración [[ [blank_start]1,5 horas[blank_end] ]]- A4 horas
- B15 minutos
- C2 horas
- D1,5 horas
57Complete los 3 números que faltan de los puntos de historia
0, 1, 2, 3, [[ [blank_start]5[blank_end] ]] , 8, [[ [blank_start]13[blank_end] ]] , 21, [[ [blank_start]34[blank_end] ]] , 55- A5
- B13
- C34
58Ordene los diferentes componentes de planificación de menor duración (1) a mayor duración (6), colocando la duración aproximada.
1) 3 años
2) 1 año
3) 6 meses
4) 3 meses
5) 15 días
6) 24 horas
Día - orden [blank_start]6[blank_end] Duración [blank_start]24 horas[blank_end]
Hoja de Ruta - Orden [blank_start]2[blank_end] Duración [blank_start]1 año[blank_end]
Iteración - Orden [blank_start]5[blank_end] Duración [blank_start]15 días[blank_end]
Lanzamiento - Orden [blank_start]3[blank_end] Duración [blank_start]6 meses[blank_end]
Visión - Orden [blank_start]1[blank_end] Duración [blank_start]3 años[blank_end]
Wave - Orden [blank_start]4[blank_end] Duración [blank_start]3 meses[blank_end]- A6
- B24 horas
- C2
- D1 año
- E5
- F15 días
- G3
- H6 meses
- I1
- J3 años
- K4
- L3 meses
59Ordene (1 a 3) los pasos que aplica el líder servicial para empoderar a su equipo.
A) Personas – [blank_start]2[blank_end]
b) Proceso – [blank_start]3[blank_end]
c) Propósito – [blank_start]1[blank_end]- A2
- B3
- C1
60Según el modelo de priorización de Karl Weiger, ¿Cuál sería la prioridad de cada una de las siguientes historias de usuario?
[blank_start]2[blank_end]
[blank_start]3[blank_end]
[blank_start]1[blank_end]
- A2
- B3
- C1
Informationen
- Beschreibung
- Quiz am Ohne Titel, erstellt von Mayerlin Cedeño am 12/04/2023.
- Autor
- Mayerlin Cedeño
- Sprache
- Español
- Aufrufe
- 21
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