Simulador Project Manger

1. 1¿Cuál de los siguientes modelos de resolución de conflictos permite un período de reflexión, pero rara vez resuelve el problema a largo plazo?

   

   1. AResolución de problemas
   2. BRetiro
   3. CForzando
   4. DSuavizado
2. 2El receptor filtra los mensajes basándose en todos los criterios excepto los siguientes:

   

   1. ACultura
   2. BSemántica
   3. CIdioma
   4. DDistancia
3. 3La lluvia de ideas en grupo fomenta todo lo siguiente excepto:

   

   1. AFormación de equipos
   2. BAnálisis de alternativas
   3. CPensamiento convergente
   4. DVerbalización desinhibida
4. 4Las evaluaciones de desempeño se realizan para:

   1. ACorrejir los errores del director del proyecto.
   2. BProporcionar respuestas para los niveles superiores de gestión.
   3. CPara evaluar el estado o progreso del proyecto
   4. DPara conocer los costos del proyecto y las tendencias de costos del proyecto
5. 5¿En qué tipo de organización encajará mejor un proyecto complejo?

   

   1. AFuncional
   2. BMultifuncional
   3. CMatriz
   4. DEquilibrado
6. 6El alcance del proyecto es:

   

   1. Aa. El trabajo que debe realizarse para entregar un producto con las características y funciones especificadas.
   2. Bb. Las características y funciones que se incluirán en un producto o servicio.
   3. Cc. Una descripción narrativa del trabajo que se realizará bajo contrato.
   4. DA y B
7. 7Los criterios más importantes para seleccionar el método de selección de proyectos son:

   

   1. AFacilidad de uso
   2. BCosto de uso
   3. CExperiencia disponible
   4. DRealismo
8. 8Un proyecto se define como:

   

   1. AUn esfuerzo planificado, ejecutado y controlado; realizado por personas; y restringido por recursos limitados
   2. BUn esfuerzo temporal realizado para crear un producto o servicio único
   3. CUn esfuerzo objetivo y de naturaleza temporal.
9. 9Una reunión de inicio de proyecto generalmente se lleva a cabo para:

   

   1. AConfigurar el equipo del proyecto y anunciar la asignación del PM
   2. BRedactar la carta del proyecto
   3. CFomentar el espíritu de equipo
   4. DDefinir el alcance del proyecto y desarrollar la EDT
10. 10¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el tipo de contrato es correcta?

    1. AUn contrato de precio fijo implica el mayor riesgo para el comprador.
    2. BLos contratos con costos reembolsables ofrecen a los vendedores el mayor potencial de ganancias
    3. CLos contratos de suma global ofrecen a los vendedores el mayor potencial de ganancias.
    4. DLos contratos de precio unitario son ilegales en muchas jurisdicciones.

11. 11Las tres causas principales del cambio en un proyecto son:

    

    1. AReemplazo del gerente del proyecto o de miembros clave del equipo del proyecto; cambios en las prioridades de la alta gerencia; y dificultades contractuales.
    2. BCambios en la importancia relativa del tiempo, los recursos o el costo; nuevos conocimientos sobre el resultado; e incertidumbre tecnológica
    3. CErrores en la evaluación inicial de cómo lograr el objetivo del proyecto; nueva información sobre el resultado del proyecto; y un nuevo mandato
    4. DIndisponibilidad de los recursos prometidos por los gerentes funcionales; sobrecostos; y cambios en los requisitos de los clientes
12. 12Su proyecto se encuentra en la etapa final de prueba, la prueba de aceptación del usuario. Cumple con todas las especificaciones del producto y está dentro de los costos planificados. En términos de cronograma, este proyecto está adelantado. Su cliente se reunió con usted y le solicitó que no aceptará el producto a menos que realice varios cambios. Lo que debe hacer es:

    

    1. AObtener la lista de los cambios y estime todos ellos. Si el costo total aún se encuentra dentro de la línea base, simplemente hágalo.
    2. BCalcular los costos y envíelos a su cliente solicitando la modificación del contrato.
    3. CSolicitar al cliente que presente una solicitud de cambio
    4. DSentarse con el cliente para revisar las especificaciones del producto y dígale que ha completado el proyecto.
13. 13El método Delphi es el más adecuado para:

    

    1. AToma de decisiones
    2. BControl de costos
    3. CEstimación de la tasa de gastos generales
    4. DDiscusiones en equipo
14. 14¿Cuál de los siguientes métodos es menos probable que se utilice para explicar las pautas de planificación del proyecto al equipo?

    

    1. AMemorándum de la oficina del proyecto
    2. BDirectiva de la oficina de proyectos
    3. CReunión del equipo del proyecto
    4. DInforme formal del proyecto
15. 15Los proyectos se inician en respuesta a:

    

    1. APresión de las partes interesadas
    2. BNecesidades empresariales
    3. CObsolescencia tecnológica
    4. DTodo lo anterior
16. 16La parte que necesita el cambio resultante del proyecto, y que será su custodio una vez finalizado, es el cambio

    

    1. ADueño
    2. BPatrocinador
    3. CCliente
17. 17Un documento o herramienta que describe cuándo y cómo se incorporarán y retirarán recursos humanos del equipo del proyecto se denomina:

    

    1. APlan de gestión de personal
    2. BMatriz de Asignación de Responsabilidades (RAM).
    3. CEstructura de Descomposición Organizacional
    4. DCuadro de asignación de recursos
18. 18¿En qué tipo de organización es probable que la formación de equipos sea más difícil?

    

    1. AFuncional
    2. BProyectado
    3. CMatriz
    4. DExpedidor de proyectos
19. 19Una herramienta que vincula los roles y responsabilidades del proyecto con la definición del alcance del proyecto se denomina:

    

    1. AMatriz de definición de alcance
    2. BMatriz de asignación de responsabilidades
    3. CMatriz de asignación de roles
    4. DMatriz de alcance y roles del proyecto
20. 20¿Cuáles de los siguientes son resultados del proceso de planificación de las comunicaciones?

    

    1. ARegistros del proyecto
    2. BPlan de gestión de comunicaciones
    3. CInformes de rendimiento
    4. DAceptación formal
21. 21El receptor filtra los mensajes basándose en todos los criterios excepto los siguientes:

    

    1. ACultura
    2. BSemántica
    3. CIdioma
    4. DDistancia
22. 22El envío o transporte de información de un lugar a otro es el proceso de:

    

    1. ARedes
    2. BTransmitiendo
    3. CEncriptación
    4. DPromocionando
23. 23La gestión de riesgos del proyecto incluye todos los procesos siguientes excepto:

    

    1. ACuantificación del riesgo
    2. BIdentificación de riesgos
    3. CAnálisis de riesgos
    4. DControl de respuesta a riesgos
24. 24¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera acerca del riesgo puro?

    

    1. AEl riesgo puede desviarse o transferirse a otra parte a través de un contrato o póliza de seguro.
    2. BLos riesgos puros implican la posibilidad tanto de obtener ganancias como de perderlas.
    3. CNinguna oportunidad está asociada al riesgo puro, sólo a las pérdidas.
    4. DA y C
25. 25Un plan de contingencia es:

    

    1. AUna respuesta planificada que define los pasos a seguir si ocurre un evento de riesgo identificado.
    2. BUna solución alternativa
    3. CUna reserva utilizada para prever situaciones futuras que sólo pueden planificarse parcialmente
    4. DLa respuesta correcta es A y C.
26. 26¿En qué circunstancias es mejor que un contratista subcontrate?

    

    1. AEl subcontratista posee habilidades técnicas y de ingeniería especiales que el contratista no tiene.
    2. BEl trabajo a subcontratar representa casi la totalidad del esfuerzo laboral total.
    3. CEl subcontratista puede realizar el trabajo a un coste menor que el contratista.
    4. DA y C
27. 27¿En qué etapa de la reunión de negociación se identifican los puntos de concesión?

    

    1. ASondeo
    2. BCierre
    3. CAcuerdo
    4. DNegociación a bajo precio
28. 28La "regla de siete" aplicada a los gráficos de control de procesos significa que:

    

    1. ASi hay siete puntos en un lado de la media, entonces se debe encontrar una causa asignable
    2. BSiete puntos consecutivos son ascendentes, descendentes o iguales
    3. CDeberían existir al menos siete inspectores por cada mil empleados.
    4. DUn proceso no está fuera de control aunque siete mediciones estén fuera de los límites de control inferior y superior.
29. 29Un conjunto de fases de proyecto generalmente secuenciales cuyo nombre y número están determinados por las necesidades de control de la organización u organizaciones involucradas en el proyecto, se denomina:

    

    1. ACiclo de vida del proyecto
    2. BCiclo de vida del producto
    3. CEvento de vida del proyecto
    4. DTodo lo anterior
30. 30¿Quién es responsable de la identificación de riesgos, la cuantificación de riesgos, el desarrollo de la respuesta a riesgos, el seguimiento y el control de riesgos?

    

    1. AGestión de las comunicaciones del proyecto
    2. BGestión de recursos humanos del proyecto
    3. CGestión de adquisiciones de proyectos
    4. DGestión de riesgos del proyecto
31. 31Un gerente de proyecto se encuentra en la reunión de lanzamiento del proyecto. Expresa con seguridad la visión y la misión del proyecto. Este gerente de proyecto muestra el siguiente estilo de liderazgo:

    

    1. AJerárquico
    2. BAutoritario
    3. CCarismático
    4. DDe asociación
32. 32Durante el proceso de desarrollo del cronograma, el gerente de proyecto puede tener que pasar por varias iteraciones del cronograma antes de establecer la línea base del cronograma. Las siguientes son herramientas y técnicas que se pueden utilizar durante este proceso:

    

    1. AMétodo de la ruta crítica, GERT, requisitos de recursos
    2. BHeurísticas de nivelación de recursos, análisis matemático, calendarios
    3. CCompresión de duración, heurísticas de nivelación de recursos, PERT X GERT, PERT, adelantos y rezagos
33. 33¿Quién debe participar en la fase de planificación del proyecto?

    

    1. AEl gerente del proyecto.
    2. BEl cliente.
    3. CLos subcontratistas/proveedores
    4. DTodo lo anterior
34. 34Un director de proyectos ha aumentado los costes del proyecto en 75.000 dólares, pero ha finalizado el proyecto seis semanas antes de lo previsto. ¿Qué herramienta se describe mejor en este caso?

    

    1. ANivelación de recursos
    2. BCompresión de duración
    3. CCrashing
    4. DSeguimiento rápido
35. 35Como gerente de proyectos, usted debe dedicar su atención principal a:

    

    1. AGestionar los cambios inmediatamente a medida que surgen.
    2. BDocumentar formalmente todos los cambios
    3. CComunicar los cambios autorizados a la alta dirección y a las partes interesadas clave
    4. DPrevenir cambios innecesarios.
36. 36¿En cuál de los siguientes grupos de procesos de gestión de proyectos se suele gastar más tiempo y dinero?

    

    1. AIniciando
    2. BPlanificación
    3. CEjecutando
    4. DControlador
37. 37Un nuevo gerente de proyecto está a punto de comenzar a crear el alcance de trabajo del proyecto. Una de las partes interesadas desea agregar muchos elementos al alcance de trabajo. Otra parte interesada solo desea describir los requisitos funcionales. El proyecto es importante para la empresa del gerente de proyecto, pero un vendedor realizará el trabajo. ¿Cuál de las siguientes opciones le recomendaría al gerente de proyecto que hiciera?

    

    1. AEl alcance del trabajo debe ser general para permitir al vendedor tomar sus propias decisiones.
    2. BEl alcance del trabajo debe ser general para permitir una aclaración posterior
    3. CEl alcance del trabajo debe detallarse para permitir aclaraciones posteriores.
    4. DEl alcance del trabajo debe ser tan detallado como sea necesario para el tipo de proyecto.
38. 38Después de la reunión inicial, dos miembros del equipo entablan una conversación informal sobre los objetivos y los resultados del proyecto. Es evidente que escucharon mensajes diferentes durante la reunión. Uno de los miembros se muestra tan firme que el otro se da por vencido y deja de discutir el tema. Después de hablar con el director del proyecto, el segundo miembro confirma que el primero está equivocado. En este punto, ¿cuál es el MEJOR curso de acción?

    

    1. AEl segundo miembro del equipo debe enviarle un correo electrónico al otro miembro del equipo describiendo lo que descubrió.
    2. BEn la próxima reunión del proyecto, el miembro del equipo debe pedirle al miembro que cometió el error que describa su interpretación para que el gerente del proyecto pueda poner a todos en la misma página.
    3. CEl director del proyecto debe enviar un correo electrónico al equipo reafirmando los objetivos y resultados del proyecto.
    4. DEn la próxima reunión del proyecto, el director del proyecto debe dedicar tiempo a revisar una declaración de alcance documentada con el objetivo de identificar esta y otras suposiciones falsas.
39. 39Un director de proyectos ha estado trabajando en un proyecto durante seis meses con el mismo equipo, pero el equipo sigue demostrando falta de apoyo al proyecto. ¿Qué podría hacer el director de proyectos?

    

    1. AReevaluar la eficacia del sistema de recompensas que ha implementado el director del proyecto.
    2. BHabla con el jefe de cada miembro del equipo.
    3. CReplanificar el proyecto
    4. DDile al equipo que necesita su apoyo.
40. 40A un director de proyectos se le asigna un proyecto con un equipo que ya ha sido seleccionado. Lo primero que el director de proyectos debe averiguar sobre el equipo es:

    

    1. A¿Cuál es el color favorito de cada miembro del equipo?
    2. BLos objetivos de cada miembro del equipo para trabajar en el proyecto.
    3. CUna lista de las tareas de cada miembro del equipo.
    4. DEl papel de cada miembro del equipo en el plan del proyecto
41. 41Usted gestiona un proyecto cuyos miembros del equipo tienen distintas habilidades y experiencia. Quiere alentar a su personal a que ponga en común sus conocimientos sobre las cuestiones del proyecto para tomar las mejores decisiones posibles. El estilo de gestión más adecuado que puede utilizar es el siguiente:

    

    1. ALaissez-faire
    2. BDemocrático
    3. CAutocrático
    4. DDirectiva
42. 42Al ser designado, el director de proyecto tiene las formas inherentes de poder legítimo que se le confieren. Las tres formas de poder legítimo son:

    

    1. AAbsoluto, directo y acusador
    2. BDirección, coordinación y enlace
    3. CFormal, informal y persuasivo
    4. DFormal, recompensa y castigo
43. 43Los directores de proyectos pueden contribuir a la base de conocimientos de su organización y a la profesión de gestión de proyectos de manera más eficaz al:

    

    1. ADesarrollo e implementación de un proceso de revisión de proyectos y lecciones aprendidas
    2. BEstablecer directrices estrictas para proteger la propiedad intelectual
    3. CPromover el uso de ad hoc project management
    4. DAsegurarse de que todos los planes del proyecto se desarrollen antes de que se forme el equipo del proyecto
44. 44Durante su función como gerente de proyectos, usted incorpora un nuevo miembro a su equipo de proyecto. Este nuevo miembro del equipo fue contratado recientemente de una empresa competidora y ofrece compartir una cantidad sustancial de información confidencial de su empresa anterior. Esta información podría colocarlo a usted y a su equipo en una posición muy sólida para futuros negocios. Usted está al tanto de una cláusula de no competencia en las condiciones de empleo del nuevo empleado. Usted debe:

    

    1. AAceptar la información y acepte mantenerla confidencial entre usted y el nuevo empleado
    2. BRevisar las condiciones de empleo con la nueva empleada y avísele que reconsidere la oferta.
    3. CRevisar la información y acepte únicamente aquello que pueda tener un impacto directo en el estado financiero del proyecto.
    4. DIgnorar la oferta de compartir y seguir adelante con el proyecto.
45. 45Antes de informar una violación percibida de una regla o política establecida, el director del proyecto debe:

    

    1. ADeterminar los riesgos asociados a la infracción
    2. BAsegúrese de que exista una base razonablemente clara y objetiva para denunciar la infracción.
    3. CIgnorar la infracción hasta que realmente afecte los resultados del proyecto.
    4. DConvocar un comité para revisar la violación y determinar la respuesta apropiada
46. 46¿Qué sucedería si un nuevo director de proyectos le preguntara para qué se utiliza la regla 50/50? ¿Cuál sería su respuesta?

    

    1. ACalidad
    2. BInformes de rendimiento.
    3. CEstimación de costos
47. 47Supongamos que usted es un gerente de proyectos y el presupuesto del proyecto resulta ser inexacto. El SPI es 1,1. El equipo ha tenido una desviación negativa de los atributos de la actividad y el patrocinador se ha insertado en el panel de control de cambios. ¿Qué es lo MEJOR que puede hacer?

    

    1. AIntentarás animar al patrocinador a que se retire del comité de control de cambios.
    2. BVolverás a calcular el cronograma del proyecto
    3. CVolverás a estimar los atributos de la actividad
    4. DCalcularás el índice de rendimiento de costes.
48. 48El director del proyecto debe realizar cuál de las siguientes acciones define aspectos relacionados con el costo:

    

    1. ANunca acepte simplemente las limitaciones de la gerencia, vuelva a calcular periódicamente la estimación para completar y cumplir con las estimaciones acordadas.
    2. BCumplir con las estimaciones acordadas, estimar componentes de trabajo de mayor tamaño, aceptar restricciones de la gerencia
    3. CRecalcular periódicamente la estimación para completar, aumentar las estimaciones eliminando riesgos, reestimar cuando se soliciten cambios
    4. DNunca vuelva a calcular la estimación para completarla, nunca acepte las restricciones de la gerencia, utilice únicamente registros históricos para obtener estimaciones precisas
49. 49¿Qué sucede si usted es un gerente de proyectos que trabaja en un proyecto que requiere que se prueben 100 elementos, distribuidos uniformemente a lo largo de cinco semanas? Acaba de comenzar la tercera semana, con un presupuesto general de 10 000 USD. Hasta la fecha, ha gastado 2000 USD y ha probado con éxito 40 elementos. ¿Qué sucede si calcula la variación de costos (VC)? ¿Qué le indica en esta circunstancia?

    

    1. AEl proyecto avanza al 100 por ciento del ritmo previsto.
    2. BEl proyecto está 2.000 dólares por debajo del presupuesto.
    3. CEl proyecto está dentro del presupuesto.
    4. DEl proyecto está obteniendo $2 de trabajo por cada dólar gastado
50. 50Usted es gerente de proyectos y el proyecto que tiene un miembro del equipo asignado al proyecto a tiempo completo. Entonces, según usted, ¿cuál es el efecto MÁS probable en el proyecto si ese recurso completa su actividad antes de lo planeado?

    

    1. AEntregables de menor calidad
    2. BCosto desperdiciado
    3. CUna actividad posterior se retrasará
    4. DCambios en el plan de respuesta al riesgo

Beschreibung

Bienvenidos, la siguiente prueba es muy similar al exámen de certificación, las preguntas que contiene son de selección mútiple, con única respuesta. Muchos éxitos.

Autor

GLOBAL TI TI

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Español

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