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CMMI

Marcelo Costa 8 Fragen

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Fragen in diesem Quiz (8)

  1. 1A empresa onde Paulo trabalha utiliza o CMMI-DEV para prover diretrizes para monitorar, mensurar e gerenciar os processos de desenvolvimento de software. Foi adotada a abordagem de implementação por estágios, que define
    5 níveis de maturidade. No nível de maturidade em que a empresa se encontra, o conceito de inovação organizacional
    integra os processos de gestão de mudanças tanto em processo como na tecnologia e a importância da análise e da resolução de causas dos desvios é explicitamente enfatizada. Todas as metas específicas e genéricas correspondentes às áreas de processos foram cumpridas, incluindo os processos específicos do nível de maturidade atual da empresa, dentre os quais encontra-se o processo de
    1. AGestão de Mudanças.
    2. BMedição e Análise.
    3. CFoco no Processo Organizacional.
    4. DGestão do Desempenho Organizacional.
    5. EDesempenho do Processo Organizacional.
  2. 2Existem diversos modelos CMMI disponíveis, gerados a partir do CMMI Framework. Em consequência disso, é preciso estar preparado para decidir qual modelo CMMI melhor atende às necessidades de melhoria de processos de uma organização específica. É possível selecionar uma representação, contínua ou em estágios, e determinar as áreas de conhecimento que serão incluídas no modelo que essa organização irá utilizar. Sobre essas representações, considere:

    I. Oferecerá uma sequência comprovada de melhorias, começando com práticas básicas de gerenciamento e progredindo
    por um caminho pré-definido e comprovado de níveis sucessivos, cada um servindo como base para o próximo.
    II. Oferecerá uma classificação única que resume os resultados de avaliações e permite comparações entre organizações.
    III. Possibilitará comparações dentro e entre organizações em uma área de processo em termos de área de processo ou pela comparação de resultados através do uso de estágios equivalentes.
    IV. Permitirá comparação dentro da organização e entre organizações pelo uso de níveis de maturidade.
    V. Permitirá selecionar a sequência de melhorias que melhor atende aos objetivos de negócios e reduz as áreas de risco da organização.

    Os itens apresentados referem-se, respectivamente, às representações
    1. Acontínua, contínua, em estágios, contínua, em estágios.
    2. Bem estágios, em estágios, contínua, em estágios, contínua.
    3. Ccontínua, em estágios, em estágios, contínua, em estágios.
    4. Dem estágios, contínua, em estágios, contínua, em estágios.
    5. Econtínua, em estágios, contínua, em estágios, contínua.
  3. 3No CMMI (V1.2), a área de processo denominada Causal Analysis and Resolution está associada às respectivas categoria e nível de maturidade:
    1. AProject Management; 2.
    2. BProject Management; 3.
    3. CEngineering; 3.
    4. DSupport; 2.
    5. ESupport; 5.
  4. 4Considerando o CMMI DEV v. 1.3, em sua representação por estágios, a combinação correta de Área de Processo, Categoria e Nível de Maturidade é
    1. AÁrea Treinamento Organizacional (Organizational Training ? OT) ? Categoria Suporte ? Nível 5.
    2. BÁrea Medição e Análise (Measurement and Analysis ? MA) ? Categoria Suporte ? Nível 2.
    3. CÁrea Planejamento de Projeto (Project Planning ? PP) ? Categoria Engenharia ? Nível 2.
    4. DÁrea Desenvolvimento de Requisitos (Requirements Development ? RD) ? Categoria Gerência de Projetos ? Nível 4.
    5. EÁrea Validação (Validation ? VAL) ? Categoria Suporte ? Nível 4.
  5. 5O CMMI fornece diretrizes baseadas em práticas para melhoria dos processos e habilidades organizacionais, cobrindo o ciclo de vida de produtos e serviços completos. Suas abordagens envolvem a avaliação da maturidade da organização, baseada em 5 níveis de maturidade. Para atingir cada nível, um conjunto de áreas de processo precisa ser desenvolvido.

    Para uma empresa atingir o nível de maturidade 2 (Gerenciado) é preciso desenvolver áreas de alguns processos, dentre eles,
    1. AGestão do Desempenho Organizacional e Análise e Resolução de Causas.
    2. BDesenvolvimento de Requisitos e Gestão de Riscos.
    3. CDesempenho do Processo Organizacional e Gestão Quantitativa do Projeto.
    4. DDefinição do Processo Organizacional e Foco no Processo Organizacional.
    5. EGestão de Requisitos e Gestão da Configuração.
  6. 6Uma área de processo do Nível 3 ? Definido do CMMI denomina-se
    1. ADesempenho do processo organizacional.
    2. BGerência quantitativa de projeto.
    3. CAnálise causal e resolução.
    4. DInovações e melhoria organizacional.
    5. EGerência integrada de projeto.
  7. 7O Auditor de Controle Externo do TCM/GO da Área de TI decidiu utilizar a representação contínua do CMMI-DEV versão 1.2 para a melhoria dos processos de desenvolvimento e manutenção de produtos e serviços do Tribunal. Para justificar sua decisão, elencou um conjunto de características das formas de representação do CMMI-DEV:

    I. Se os processos da organização que precisam ser melhorados são conhecidos e se as dependências entre as áreas de processo descritas no CMMI são bem compreendidas, esta forma de representação é uma boa escolha para essa organização.

    II. Esta forma de representação prescreve uma ordem de implementação das áreas de processo de acordo com níveis de maturidade, definindo um caminho de melhoria para a organização, do nível “inicial” ao nível “em otimização”.

    III. Esta forma de representação permite livre escolha da sequência de melhorias, de forma a melhor satisfazer aos objetivos estratégicos e mitigar as áreas de risco da organização.

    IV. Se não se sabe por onde começar e quais processos escolher para serem melhorados, esta forma de representação é uma boa opção, pois fornece um conjunto específico de processos para melhorar em cada etapa.

    Dentre as características elencadas, referem-se à representação contínua APENAS os itens
    1. AI e III.
    2. BII e IV.
    3. CIV.
    4. DII e III.
    5. EI e II.
  8. 8NÃO se inclui entre as vinte e duas áreas de Processo do CMMI:
    1. ADecision Analysis and Resolution.
    2. BRequirements Development.
    3. CProject Planning.
    4. DProject Monitoring and Control.
    5. EProject Integration.

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CMMI
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