GPI 3

1. 1Estas construyendo una casa y el electricista ya lleva cableada gran parte de la casa, cuando el cliente te solicita un cambio. Necesita enchufes nuevos y crees que eso incrementara el trabajo del electricista ¿Qué es lo primero que deberías hacer?

   1. ANo realizar el cambio porque incrementa el costo del proyecto y por lo tanto incumpliríamos el presupuesto.
   2. BReferimos al PDP con el objeto de revisar cómo deben ser gestionados los cambios
   3. CSimplemente realizar el cambio, es una petición del cliente.
   4. DConsultar el contrato, a ver si existe una clausula al respecto.
2. 2El control de costos implica:

   1. AAhorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial
   2. BRealizar seguimiento de la situación para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo
   3. CRealizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías de escala y ahorrar dinero para posibles contingencias
   4. DNinguna es correcta
3. 3Gran parte del esfuerzo del control de costos consiste en:

   1. ALidiar con las presiones del cliente para añadir nuevas funcionalidades
   2. BAnalizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuando
   3. CNo dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el prepuesto
   4. DHacer presupuestos en tiempo real
4. 4Has desarrollado toda la lista de actividades, has creado la EDT, has asignado los recursos a cada actividad y has estimado los tiempos de cada actividad. ¿Cuál es la siguiente actividad que debes hacer?

   1. ARealizar el proceso de gestión de los costes
   2. BSecuenciar las actividades
   3. CCrear el cronograma
   4. DCrear la línea base del tiempo del proyecto
5. 5Indicar cual no es un grupo de procesos:

   1. ACierre
   2. BIniciación
   3. CDirección y gestión
   4. DSeguimiento y control
6. 6Las metodologías ligeras se caracterizan por:

   1. ASeguir el ciclo de vida clásico
   2. BBasarse en Métrica
   3. CSer un caso general del Proceso Unificado
   4. DEmplear poco tiempo en análisis y diseño y comenzar pronto a codificar
7. 7Las metodologías pesadas se caracterizan por:

   1. AEl uso de UML como notación para documentar los procesos.
   2. BEstar basadas en gran medida en PMBOK.
   3. CEl sobrecoste que conllevan los ciclos de análisis y diseño.
   4. DEstar basadas en mucha documentación en cada fase.
8. 8Las solicitudes de cambio son autorizadas por el proceso

   1. ADesarrollar el plan de gestión del proyecto
   2. BRealizar el control integrado de cambios
   3. CMonitorear y controlar el trabajo del proyecto
   4. DDirigir y gestionar la ejecución del proyecto
9. 9Las áreas de conocimiento fundamentales de PMBOK

   1. ASon las de gestión de Alcance, Tiempo y Coste
   2. BSon las que aparecen en todos los proyectos
   3. CNinguna de las otras es cierta
   4. DSon las que se deben realizar primero
10. 10Las estimaciones de coste en un proyecto se deben reajustar   

    1. ATodas las otras son ciertas 
    2. BDespués de un reajuste en el diagrama de Gantt 
    3. CDespués de un cambio en el ámbito            
    4. DDespués de un cambio en el tiempo 

11. 11Las fases del ciclo de vida del proyecto son:

    1. ASon totalmente secuenciales.
    2. BNinguna es cierta.
    3. CSe pueden realizar de forma paralela.
    4. DSe pueden solapar
12. 12Las fases de un proyecto son:

    1. ASe ejecutan de forma secuencial sin solapamiento.
    2. BSe ejecutan algunas secuencialmente y otras en paralelo.
    3. CSe ejecutan de forma paralela.
    4. DSe ejecutan de forma secuencial aunque se pueden solapar.
13. 13La diferencia entre el presupuesto y la línea base de desempeño de costos puede ser descrita por …

    1. AReserva de gestión
    2. BEstimación de cuentas de control
    3. CReserva de contingencia
    4. DEstimación de las actividades
14. 14La función principal del ‘Enunciado del Trabajo del Proyecto’ es:

    1. ANinguna de las otras es cierta
    2. BDefinir el coste del proyecto
    3. CComunicar las necesidades del usuario
    4. DAutorizar el inicio del proyecto
15. 15La función principal del 'Enunciado del Trabajo del proyecto' es:

    1. AAutorizar el inicio del proyecto.
    2. BDefinir el alcance del proyecto.
    3. CNinguna de las otras es cierta.
    4. DDescribir detalladamente los requisitos.
16. 16La Gestión de Proyectos está destinada a:

    1. AConseguir el máximo número de objetivos con el presupuesto dado
    2. BNo efectuar el proyecto, si no es viable
    3. CSatisfacer a todos los interesados
    4. DNinguna es correcta
17. 17La incertidumbre en un proyecto...

    1. ASe mantiene a lo largo del proyecto.
    2. BAumenta con el tiempo.
    3. CDisminuye con el tiempo.
    4. DEs mayor en las fases intermedias.
18. 18La oficina de Gestión de Proyectos

    1. APlanifica el proyecto
    2. BSupervisa al Director de Proyectos
    3. CNombra el director de proyectos
    4. DCoordina la comunicación entre proyectos
19. 19La información histórica y lecciones aprendidas forman parte de:

    1. AFactores del entorno empresarial
    2. BInformación de rendimiento del trabajo
    3. CActivos de la organización
    4. DSistemas de información de Gestión de Proyectos (PMIS)
20. 20La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso…

    1. AEstimar los recursos de las actividades
    2. BDefinir las actividades
    3. CEstimar la duración de las actividades
    4. DSecuenciar las actividades
21. 21La estimación de costes por analogía:  

    1. ANo se apoya en juicio experto 
    2. BUsa conocimiento de proyectos anteriores
    3. CNinguna de las otras es cierta 
    4. DSe usa cuando se dispone de  información detallada
22. 22La línea base del alcance del proyecto se compone de: 

    1. ALa declaración del alcance del proyecto, al EDT y el diccionario EDT
    2. BEl plan de gestión del proyecto y la EDT 
    3. CEl plan de gestión del proyecto, la EDT y e diccionario EDT 
    4. DEDT
23. 23La línea de desempeño de costos se compone de…   

    1. ANinguna de las otras es cierta 
    2. BUn presupuesto y un diagrama de Gantt 
    3. CUn presupuesto y una hoja de recursos 
    4. DUn presupuesto
24. 24La estructura de a EDT se debe crear como:

    1. ATodas son correctas
    2. BUsando subproyectos que pueden ser ejecutados por organizaciones externas
    3. CFases e ciclo de vida del proyecto como primar nivel de descomposición y con los entregables de producto y del proyecto, en segundo nivel
    4. DUsando entregables principales como primer nivel de descomposición
25. 25Los procesos de dirección de proyectos...

    1. ANo pueden ser repetitivos ya que serían trabajos operativos.
    2. BPueden ser repetitivos.
    3. CNo pueden ser repetitivos ya que un proyecto no es algo repetitivo.
    4. DPueden ser repetitivos, pero sólo dos veces
26. 26Los grupos de procesos de dirección de proyectos son...

    1. APlanificación, ejecución y seguimiento y control.
    2. BIniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
    3. CIniciación, planificación, seguimiento y control y cierre.
    4. DNinguna de las anteriores es cierta
27. 27Los grupos de procesos de dirección de proyectos

    1. ASon independientes de las áreas de aplicación
    2. BNinguna es cierta
    3. CSe organizan de forma diferente en cada área de aplicación
    4. DDepende de las áreas de aplicación
28. 28Los fundamentos de dirección de proyectos se componen de

    1. ALos conocimientos y habilidades de dirección genera, las áreas de conocimientos y los grupos de procesos de dirección de proyectos
    2. BNinguna de las otras es cierta
    3. CEl ciclo de vida del proyecto, las áreas de conocimientos y los grupos de dirección de proyectos.
    4. DLos grupos de procesos de dirección de proyecto, las áreas de conocimiento y el ciclo de vida del proyecto
29. 29Los interesados de un proyecto

    1. ASon los destinatarios del producto del proyecto
    2. BSiempre tienen influencia positiva en el proyecto
    3. CNinguna de las anteriores es cierta
    4. DPueden tener influencia negativa o positiva en el proyecto
30. 30Los cambios en el presupuesto:

    1. Aualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado solo puede aprobarse mediante el proceso “Realizar el Control Integrado de Cambios”
    2. BNinguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto
    3. CDebe aprobarlos el directos del proyecto directamente (como máximo responsable)
    4. DNo se admiten cambios en el presupuesto
31. 31Según PMBOK un proceso es

    1. ANinguna de las otras es cierta
    2. BUn conjunto de tareas realizadas por una misma persona
    3. CUn conjunto de tareas cuya salida es un entregable del proyecto
    4. DUn conjunto de tareas no repetitivas dentro de un proyecto
32. 32Suponiendo que la asignatura GPI es un proyecto, el documento ‘Plantilla general para los documentos de GPI’ es

    1. AUn enunciado del trabajo del proyecto
    2. BUn activo de los procesos de la organización
    3. CUn factor ambiental de la empresa
    4. DNinguna de las anteriores es cierta
33. 33Si el usuario quiere introducir un cambio en que proceso se estudia

    1. AControl integrado de cambios
    2. BSupervisar y controlar el trabajo del proyecto
    3. CDirigir y gestionar la ejecución del proyecto
    4. DNinguno de ellos
34. 34Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?

    1. ADesestimar toda la información anterior y empezar de cero el proyecto, puesto que cada proyecto es diferente.
    2. BUsar la estimación paralitica basada en proyectos anteriores
    3. CAprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que existe en la empresa de otros proyectos anteriores
    4. DRechazar el PMP de proyectos anteriores
35. 35Te asignan como director de un proyecto que está ya en la fase de ejecución. Compruebas que no ha realizado el EDT que según el Plan de Gestión del Alcance, debe existir. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

    1. ALo dejas registrado en la documentación relacionada con las lecciones aprendidas, pero continuas con el proyecto
    2. BAvisar inmediatamente al patrocinador y asegurarte de que el proyecto no se detiene
    3. CDistribuyes el trabajo como indican los paquetes de trabajo y continuas con la documentación existente
    4. DParar el proyecto, crear la EDT y no dejar que continúe el proyecto hasta que este la EDT creada
36. 36Un modelo de procesos software define:

    1. ALos diagramas a desarrollar para elaborar el software de un sistema de información.
    2. BLos pasos que se han de seguir para el desarrollo de software
    3. CLa complejidad de los sistemas así como la forma de dividirlos para alcanzar sus objetivos.
    4. DComo solucionar la problemática de la codificación del software
37. 37Un proceso software define:

    1. ALa complejidad de los sistemas así como la forma de dividirlos para alcanzar sus objetivos
    2. BLos diagramas a desarrollar para elaborar el software de un sistema de información.
    3. CDefine quién hace qué, cuándo y cómo se hace para alcanzar los objetivos.
    4. DLas técnicas de desarrollo software para evitar todos los fallos.
38. 38Una compañía eléctrica tiene en marcha una serie de iniciativas con el objeto de ser referente competitivo en energías alternativas durante los próximos diez años. Esta serie de iniciativas se están gestionando de forma global puesto que son vitales para la compañía. Este hecho es un ejemplo de…

    1. APrograma
    2. BProyecto
    3. CFactor medioambiental de la empresa
    4. DPortafolio
39. 39Un proyecto está teniendo problemas con la fecha límite de entrega por problemas con un miembro del equipo. El equipo conoce el problema, pero no han hecho nada por remediarlo debido al mal carácter del miembro del equipo conflictivo. Cómo director del proyecto, ¿Cuál es la habilidad que debes mejorar, para evitar este tipo de problemas?

    1. AMejorar sus habilidades personales
    2. BEstudiar con mayor detenimiento PMBOK
    3. CMedir mejor el rendimiento del personal
    4. DManejar mejor las expectativas de los clientes (y los interesados)
40. 40Una vez comenzado el proyecto…

    1. AEl cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación
    2. BEl cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté aprobado por el Control de Cambios
    3. CSe inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica
    4. DSe pueden efectuar cambios sobre el cronograma

Beschreibung

Quiz am GPI 3, erstellt von Marshmello Sin Casco am 16/01/2017.

Autor

Marshmello Sin Casco

Sprache

Español

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