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Test DPPI - Tema 4
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Fragen in diesem Quiz (56)
1Para realizar la gestión del equipo de proyecto se parte de algunos elementos de entrada, ¿Cuál de los siguientes es uno de ellos?
- ARegistro de interesados
- BLas normas básicas
- CEvaluaciones del desempeño del equipo
2Las salidas de la gestión del equipo de proyecto consisten principalmente en actualizaciones de los documentos que sirven para la gestión de recursos humanos del proyecto. ¿Cuál de los siguientes elementos se actualiza?
- AEvaluaciones del desempeño del equipo
- BLas normas básicas
- CPlan de riesgos
3¿Dónde se cargan los costes de formación del equipo de proyecto?
- ASe cargan al cliente del proyecto
- BSon parte del presupuesto del proyecto o pueden ser asumidos por la propia empresa
- CSon parte de la formación de personal y son asumidos por la empresa
4Un equipo tiene dedicación a tiempo completo cuando...
- AAlguno de los miembros del proyecto se dedican exclusivamente a un proyecto
- BTodos los miembros del proyecto se dedican exclusivamente a un proyecto
- CUna parte importante o todos los miembros del proyecto se dedican exclusivamente a un proyecto
5¿Cuáles son los principales procesos de la gestión de recursos humanos?
- AOrganigramas, matrices de responsabilidad y formatos de texto
- BPlan de gestión de RRHH, selección, desarrollo y gestión del equipo de proyecto
- CPreasignación, negociación, adquisición, equipos virtuales y análisis de decisión multicriterio
6Dentro de los ámbitos principales de aportación de RRHH al proyecto, ¿Qué es la transferencia de personas de otros departamentos?
- ASe produce cuando se hace reestructuración de puestos de trabajo y las personas se transfieres a otros departamentos
- BSe produce cuando las personas cambian el perfil tecnológico con el que trabajan en el proyecto
- CCuando el personal necesario se busca en otros departamento o en otros proyectos
7¿Cuál de los siguientes es uno de los producto del desarrollo del equipo de proyecto?
- APlan de gestión de recursos humanos
- BAsignaciones al equipo de proyecto
- CLas evaluaciones del desempeño del equipo
8¿Qué es una matriz de responsabilidad?
- AEs un método de asignación de responsabilidades en un proyecto
- BEs una técnica para representar los recursos asignados a cada actividad en un proyecto
- CEs una manera de representación jerárquica de la estructura de un proyecto
9¿Qué es una matriz de responsabilidad?
- AEs una manera de representación jerárquica de la estructura de un proyecto
- BEs una técnica para representar los recursos asignados a cada actividad en un proyecto
- CEs un método de asignación de responsabilidades en un proyecto
10¿Quiénes componen el equipo de proyecto?
- AEl jefe de proyecto y todos aquellos que colaboran juntos para conseguir los objetivos del proyecto
- BEl jefe de proyecto y los jefes de equipo que colaboran juntos para conseguir los objetivos del proyecto
- CEl jefe de proyecto y los desarrolladores de software que colaboran juntos para conseguir los objetivos del proyecto
11Dentro de las técnicas para el desarrollo del equipo de proyecto, ¿En qué consiste la de "Herramientas de evaluación del personal"?
- ASon técnicas de autoevaluación para comprobar las carencias propias y seleccionar los cursos de formación adecuados
- BEstas técnicas dan al Jefe de proyecto una vista de las fortalezas y debilidades en ciertas áreas del equipo de proyecto
- CSon herramientas que utiliza el jefe de proyecto para hacer la selección de miembros del equipo
12Dentro de las técnicas para el gestión del equipo de proyecto, ¿En qué consiste la de "Habilidades Interpersonales"?
- ASon técnicas de autoevaluación personal
- BSon técnicas para analizar las situaciones de conflicto e interactuar adecuadamente con los miembros del equipo
- CSon técnicas de evaluación de terceros sobre las habilidades de cada miembro de equipo
13Dentro de las técnicas para el desarrollo del equipo de proyecto, ¿En qué consiste la de "Habilidades interpersonales"?
- ALas habilidades interpersonales son competencias relacionadas con el entorno y ambiente de trabajo
- BSon técnicas aplicadas a la selección de los miembros del equipo de proyecto
- CSe refiere a competencias que debe tener el jefe de proyecto para negociar con el cliente
14Dentro del Plan de Recursos Humanos, ¿Qué son los calendarios de recursos?
- ASon calendarios de contratación de recursos necesarios para el proyecto
- BSon calendarios que identifican los días de trabajo en que cada recurso están disponibles
- CSon calendarios de asignación de trabajos a recursos
15¿En qué consiste la técnica de "Negociación" para la selección de miembros del equipo?
- ASe deben negociar las condiciones de trabajo con los miembros del equipo antes de asignarlos a proyecto
- BSe negocia con el cliente la ubicación de los miembros del equipo durante el proyecto
- CLas asignaciones de personal a proyecto se hacen en entornos complejos y se debe negociar con los gestores funcionales, otros jefes de proyecto, organizaciones externas, etc.
16¿En qué consiste el aislamiento dentro de la dependencia de los miembros del equipo?
- ALas actividades se descomponen en subunidades independientes y el control se basa únicamente en relaciones jerárquicas
- BLas actividades son absolutamente independientes y el control no es necesario
- CLas actividades se descomponen en subunidades y las relaciones entre los miembros del equipo no existen
17Dentro de las técnicas para el gestión del equipo de proyecto, ¿En qué consiste la de "Evaluaciones del desempeño del proyecto"?
- ATiene entre otros objetivos el descubrimiento de problemas desconocidos o no resueltos
- BEs la evaluación de los conocimientos de cada miembros del equipo de proyecto
- CEn evaluar el estado de avance del proyecto en comparación con el Plan de proyecto realizado
18Algunos ejemplos de habilidades interpersonales son...
- ALiderazgo, Influencia y Toma de decisiones eficiente
- BLa escasez de recursos, las prioridades de programación y los estilos personales de trabajo
19Para realizar el desarrollo del equipo de proyecto se parte de algunos elementos de entrada, ¿Cuál de los siguientes es uno de ellos?
- APlan de riesgos
- BPlan de gestión de recursos humanos
- CLas normas básicas
20Para realizar el desarrollo del equipo de proyecto se parte de algunos elementos de entrada, ¿Cuál de los siguientes es uno de ellos?
- ARegistro de interesados
- BEl calendario de recursos
- CLas normas básicas
21¿Cuáles de los siguientes son factores que se deben estudiar a la hora de crear un equpo de proyecto y que forman su perfil profesional y personal?
- AConocimientos sobre gestión de proyectos y sobre estructura de equipos de proyecto
- BMárketing y conocimientos de macroeconomía
- CActitudes requeridas en el trabajo y relación con otros perfiles
22¿De quién es la responsabilidad de mejorar las condiciones de trabajo del equipo?
- ADel cliente que debe proveer espacios adecuados para el desarrollo del proyecto
- BDe la empresa que tiene contratados a sus miembros
- CDel Jefe de Proyecto
23Cuando se diseña el Plan de gestión de recusos humanos precisaremos de algunos documentos de entrada, ¿Cuál de los siguientes es uno de ellos?
- ASelección de miembros del equipo
- BPlan de gestión de proyecto
- CPlan de riesgos
24¿En qué consiste el Desarrollo del equipo de proyecto?
- AEsta fase consiste en la selección de perfiles de entre los miembros del equipo que se deben potenciar en detrimento otros menos colaborativos que deben ser sustituidos
- BEsta fase se da durante el desarrollo del proyecto y cosiste en el mantenimiento de los miembros del equipo, sustituyendo las bajas por nuevo personal o asignando nuevos perfiles si fuera necesario
- CEsta fase se corresponde con todas las actividades realizadas para mejorar las competencias del equipo, la interrelación y comunicación entre sus miembros y la mejora del entorno del equipo
25¿En qué consiste la técnica de "Análisis de decisión multicriterio" para la selección de miembros del equipo?
- AConsiste en utilizar un método de análisis que permita hacer la mejor selección de equipo en función de las características más deseadas en el proyecto
- BConsiste en establecer una serie de criterios comunes imprescindibles para los miembros del equipo de trabajo
- CConsiste en evaluar los criterios que afectan al proyecto antes de seleccionar al equipo de trabajo
26Dentro de los ámbitos principales de aportación de RRHH al proyecto, ¿Qué es la asignación temporal?
- APersonas que trabajan en el proyecto a tiempo parcial
- BCuando el miembro del equipo se asigna por horas de trabajo al proyecto
- CPersonas que se incorporan de la misma unidad organizativa para la ejecución de ese proyecto, pero que al finalizar éste continúan a disposición del Jefe de la Unidad
27Hay cinco técnicas generales para resolver conflictos, ¿Cuáles?
- AEvitación, Aceptación, Reconciliación, Acción directa y Colaboración
- BLa clarificación de roles, La retroalimentación constructiva, El descubrimiento de problemas, El desarrollo de planes de formación y El establecimiento de metas
- CLiderazgo, Influencia, Toma de decisiones eficiente, Prioridades de programación y Estilos personales de trabajo
28¿Cuáles son los estados por los que pasa el desarrollo de un equipo de proyecto de acuerdo a la escalera de Tuckman?
- APreasignación, negociación, adquisición y análisis de decisión
- BFormación, lucha, normalización, desarrollo y terminación
- CDisponibilidad, experiencia, capacidad, actitud y habilidades
29¿Qué responsabilidades representan las matrices RACI?
- ARevisor, Aprobador, Consultor e Informador
- BCualquier tipo de responsabilidad entre el equipo de proyecto
- CResponsable, Aprobador, Consultor e Informar
30¿Qué papel juegan las reuniones como técnicas de soporte a la creación del Plan de Gestión de Recursos Humanos del proyecto (PGRH)?
- ASon técnicas usadas para coordinar las acciones durante la ejecución del proyecto y concretamente durante la elaboración de PGRH
- BSon técnicas para la información de los resultados del PGRH
- CSon técnicas auxiliares de negociación
31En los entornos globales, ¿Qué debe potenciar el jefe de proyecto con relación al desarrollo del equipo de proyecto?
- ADebe potenciar el estudio de idiomas por parte de los miembros del equipo de proyecto para que puedan comunciarse
- BDebe potenciar el estudio profundo de las culturas de los diferentes miembros del equipo para que ningún miembro de sienta desplazado
- CDebe incrementar la interrelación y las comunicaciones entre los miembros del equipo para mejorar la mutua confianza
32¿En qué consiste la técnica de "Preasignación" para la selección de miembros del equipo?
- ASe asignan personas por adelantado a un proyecto atendiendo los requisitos de su perfil tecnológico o competencia profesional
- BEl jefe de proyecto asigna los miembros sin intervención de otros jefes de proyecto
- CEl miembro del equipo es estable de otros proyecto anteriores y no hace falta asignar nuevos miembros
33Para realizar la selección del equipo de proyecto se parte de algunos elementos de entrada, ¿Cuál de los siguientes es uno de ellos?
- AFactores ambientales de la empresa
- BCalendario de recursos
- CAsignaciones al equipo de proyecto
34¿Cuáles de los siguientes son aspectos generales que se deben gestionar cuando se dirige un proyecto?
- ASer capaz de influir en el equipo de proyecto y cuidar del comportamiento ético y profesional
- BTener autoridad para solventar disputas y tener caracter comercial
- CTener atoridad para imponer criterios y apoyo para poder tomar decisiones duras (como despidos, sanciones, etc.)
35Dentro de los ámbitos principales de aportación de RRHH al proyecto, ¿Qué es la asignación permanente?
- ASe trata de personas que tiene una situación de trabajo estable en la empresa que desarrolla el proyecto
- BSe trata de personas que se asignan al proyecto a tiempo completo
- CSe trata de personas con unos conocimientos específicos sobre un tema
36¿De qué elemento formal forma parte la formación del equipo de proyecto?
- AOBS
- BWBS
- CPB
37Dentro de las técnicas para el desarrollo del equipo de proyecto, ¿En qué consiste la de "Actividades de mejora de trabajo en equipo"?
- ASon actividades orientadas a que mejoren todos los aspectos del equipo que lo hacen ser más eficiente
- BSon actividades de la selección del equipo de proyecto que consisten en la búsqueda del equipo más eficiente
- CSon actividades basadas en cursillos técnicos sobre aspectos tecnológicos necesarios para el proyecto
38¿Quiénes son los socios comerciales del proyecto (Business partners)?
- ASon empresas externas que tienen relación con el desarrollador del proyecto y que aportan algún tipo de experiencia particular
- BSon empresas externas que participan en el proyecto para poder comercializar los resultados
- CSon empresas externas que financian el proyecto con intereses comerciales
39¿Qué objetivo puede tener la "Inteligencia emocional" para el desarrollo del equipo de proyecto?
- ATiene por objetivo eliminas las emociones para hacer un equipo más eficiente
- BSirve para reducir la tensión e incrementar la cooperación
- CTiene el objetivo de mejorar la inteligencia de los miembros para motivarlos emocionalmente
40Uno de los principales problemas a los que se enfrenta el Jefe de proyecto a la hora de seleccionar su equipo es...
- A...la disponibilidad (just-in-time) de las personas necesarias
- B...la disponibilidad de tiempo de las personas asignadas al proyecto
- C...el perfil tecnológico de las personas asignadas al proyecto
41Dentro de las técnicas para el gestión del equipo de proyecto, ¿En qué consiste la de "Observación y Conversación"?
- AEs una de las técnicas principales para obtener una retroalimentación de lo que está ocurriendo y adelantarse a los problemas
- BEs una técnica basada en la observación de las variables del entorno y la discusión de dichas variables para buscar la mejor solución a los problemas
- CEs una técnica que consiste en poner algunas personas entre los miembros del equipo que observan el trabajos de los demás y los ayudan en caso de problemas
42¿Cuál es el perfil básico del Jefe de Proyecto?
- AEs la persona que se responsabiliza de que el proyecto se desarrolle dentro de los recursos
- BEs la persona que tiene el perfil tecnológico más alto en el proyecto
- CEs la persona que decide los criterios tecnológicos del proyecto
43Dentro de las técnicas para el desarrollo del equipo de proyecto, ¿En qué consiste la de "Reglas básicas"?
- ASon técnicas para definir los elementos tecnológicos en que puede partirse el proyecto hasta conseguir módulos básicos
- BSon decisiones técnicas sobre las unidades de medida a utilizar para las estimaciones del proyecto
- CFacilitan a los miembros del equipo tener claro cuál es comportamiento aceptable entre los miembros del equipo
44Dentro de las técnicas para el desarrollo del equipo de proyecto, ¿En qué consiste la de "Formación"?
- ALa formación consiste en la elaboración de cursos para mejorar las habilidades de comunicación de los miembros del equipo
- BLa formación es una técnica de gestión del equipo de proyecto
- CLa formación incluye todas las actividades destinadas a mejorar las competencias técnicas de los miembros del equipo
45¿En qué consiste la cooperación dentro de la dependencia de los miembros del equipo?
- ASe basa en hacer equipos muy pequeños altamente cohesionados para que cooperen
- BEs un modelo de gestión de equipos de proyecto basado en un jefe de proyecto con gran autoridad que obliga a los miembros del equipo a coordinarse
- CSe basa en el equilibrio entre la colaboración necesaria entre los grupos y las personas que colaboran en un proyecto y la independencia de los grupos para hacer su trabajo
46Dentro de los ámbitos principales de aportación de RRHH al proyecto, ¿Qué es el reclutamiento de nuevas personas?
- ASe produce cuando se necesitan personas con conocimientos no disponibles en los perfiles de que se dispone en el proyecto
- BSe produce cuando se asignan personas de otros departamentos
- CSe produce cuando se seleccionan personas por los departamentos de recursos humanos
47¿Cuáles de los siguientes son objetivos destacables del desarrollo del equipo de proyecto?
- AMejorar la calidad final del producto mediante técnias de desinformación que mantengas a los miembros del equipo alerta a los cambios
- BHacer del equipo un sistema cohesivo eliminando las disensiones mediante la eliminación de los miembros conflictivos
- CMejorar el conocimiento y las habilidades de los miembros, mejorar el clima de confianza y crear una cultura de equipo dinámica, cohesiva y colaborativa
48Dentro de las técnicas para el gestión del equipo de proyecto, ¿En qué consiste la de "Resolución de conflictos"?
- ABusca mayor productividad y unas relaciones de trabajo más positivas y productivas
- BEs un compromiso entre todos los miembros del proyecto para que no haya conflictos
- CEs el proceso realizado por el jefe de proyecto para imponer su criterio sin no hay acuerdos Incorrecta
49Dentro de los ámbitos principales de aportación de RRHH al proyecto, ¿Qué son los consultores?
- ALos consultores son personas externas a la organización que poseen conocimientos muy específicos de los que no se dispone internamente
- BLos consultores son personas externas a la organización que poseen conocimientos muy específicos sobre tecnología
- CLos consultores son personas externas a la organización que poseen conocimientos muy específicos sobre gestión de proyectos
50¿qué factores influyen en la decisión de conflictos por parte del jefe de proyecto?
- ALa escasez de recursos, las Prioridades de programación y los Estilos personales de trabajo
- BEvitación, Aceptación, Reconciliación, Acción directa y Colaboración
- CLa importancia e intensidad, la presión, las posturas y la prisa
51Un equipo tiene dedicación a tiempo parcial cuando...
- ALos proyectos se desarrollan por personas que dedican parte del tiempo al desarrollo y parte a la gestión del proyecto
- BLos proyectos se desarrollan por personas que desarrollan el proyecto desde empresas externas
- CLos proyectos se desarrollan por personas que, además de dedicar tiempo al proyecto, también lo dedican a sus actividades habituales o a otros proyectos
52¿Cuál de las siguientes NO es una técnica para la selección de miembros del equipo?
- AAnálisis de decisión multicriterio
- BPreasignación
- CActividades de mejora de trabajo en equipo
53¿En qué consiste la técnica de "Adquisición" para la selección de miembros del equipo?
- AEl equipo de proyecto se adquiere de otros proyecto anteriores por su efectividad
- BLos perfiles buscados no se encuentran entre los recursos disponibles y entonces es necesario buscarlos en el mercado
- CEl jefe de proyecto debe negociar con otros jefes de proyecto la adquisición de miembros para su equipo
54¿Cuál de las siguientes es una desventaja de la cooperación dentro de la dependencia de los miembros del equipo?
- AEs complicado de poner en práctica en proyectos pequeños y con pocas personas trabajando
- BSi el jefe de proyecto tiene demasiada autoridad se anulan lo miembros del equipo y éste no es muy productivo
- CSi los miembros tiene malas relaciones, la cooperación es imposible
55¿Cuáles de los siguiente son productos del plan de gestión de recursos humanos?
- AEl WBS
- BPlan de gestión de riesgos
- CLista de roles y responsabilidades
56¿Cuál de las siguientes es una desventaja de la interdependencia dentro de la dependencia de los miembros del equipo?
- ALas jornadas de trabajo se alargan para poder albergar las reuniones de coordinación
- BSi los proyectos son muy grandes la coordinación de las decisiones pueden ser complejas
- CLos miembros del equipo deben tener una relación personal fuerte y eso es difícil de conseguir
Informationen
- Beschreibung
- DPPI Quiz am Test DPPI - Tema 4, erstellt von Lucas García am 24/05/2017.
- Autor
- Lucas García
- Sprache
- Español
- Aufrufe
- 8
- Verlauf
- Erstellt am 24 Mai 2017 · aktualisiert am 24 Mai 2017
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