MÉTODOS DE VALUACIÓN DE PUESTOS

Al realizar evaluaciones de puestos, resultan beneficiados de diferentes maneras.

Las organizaciones usualmente determinan el valor y niveles de sus puestos para poder asignar sueldos y beneficios de una manera:

Si los [blank_start]colaboradores[blank_end] perciben que su sueldo es [blank_start]justo[blank_end], se evitarán [blank_start]conflictos[blank_end] y esto contribuirá a la [blank_start]satisfacción[blank_end] laboral.

Una manera de conocer el nivel de competitividad salarial de las organizaciones es comparar sueldos y beneficios de una empresa con los otorgados por otras.

Contar con una estructura salarial consistente y una política equitativa de salarios, permite a las organizaciones planear sus presupuestos de una manera más:

Los métodos de valuación de puestos son un [blank_start]proceso[blank_end] mediante el cual se aplican [blank_start]criterios[blank_end] de comparación para conseguir una [blank_start]valoración[blank_end] relativa interna entre los [blank_start]cargos[blank_end].

La Administración de Recursos Humanos utiliza la valuación de puestos en forma técnica, basándose en un análisis completo de roles y competencias.

Estos son los dos métodos de valuación de puestos.

Los métodos de valuación consideran el puesto de trabajo de acuerdo con las características y requisitos esenciales denominados:

Los métodos [blank_start]cualitativos[blank_end] no descomponen al puesto en [blank_start]factores[blank_end], ni determinan qué tan [blank_start]complejo[blank_end] es. Simplemente ordenan o [blank_start]clasifican[blank_end] los puestos tomándolos como un [blank_start]todo[blank_end].

En este método se da una valoración a los puestos en base a puntos. Se analizan los factores clave de un puesto y se miden, permitiendo comparar los puestos de una organización con otra.

Los métodos cualitativos ofrecen puntuaciones, fáciles de justificar al personal, aplicables en cualquier empresa.

Una de las desventajas de los métodos cuantitativos es que es difícil que los acepten los empleados.