Quiz
3 de enero de 2016 Parte 1
Fragen in diesem Quiz (30)
1Sobre el liderazgo se puede afirmar que:
- AEs un rasgo estático y residente en el líder.
- BConlleva un proceso unidireccional de una persona a varias.
- CImplica influencia sobre unos seguidores.
- DEs un fenómeno intra-individual.
2Señala la Correcta. Sobre el rol del líder y del directivo (jefe).
- ASon independientes pero puede coincidir.
- BEl directivo tiene seguidores que le siguen voluntariamente.
- CEl líder basa su poder en la autoridad de su cargo.
- DEl líder basa su influencia en el poder de sanción.
3Señala la afirmación correcta en cuanto a la relación entre líder y grupo.
- APara liderar, sólo tenemos que trasladar la visión organizacional al grupo.
- BEjercer el liderazgo puede implicar empoderar a los integrantes como líderes.
- CEs un fenómeno individual, el grupo emerge a partir del líder.
- DLiderar es un proceso de dependencia, donde los seguidores dependen del líder.
4Respecto a la diversidad conceptual del liderazgo, de acuerdo con Bass (1990), podemos afirmar:
- ASon excluyentes entre sí, dando una visión particular del liderazgo.
- BTiene un mayor soporte aquellas que priman el objetivo de querer ser líder como explicación al ejercicio del liderazgo.
- CExiste un amplio consenso a entender la influencia como proceso fundamental del liderazgo.
- DTienen mayor apoyo empírico aquellas que se centran en la personalidad del líder.
5Los procesos valorativos que realiza el líder antes de realizar cualquier comportamiento son de carácter:
- ACognitivo-emocionales.
- BEmocionales y relacionales.
- CReflexivos y emocionales.
- DConativos y reflexivos.
6En el mapa integrado de los procesos de Liderazgo (Jesuino, 1996), el poder de posición del líder hace referencia al:
- APoder de experto, de referente e informacional.
- BPoder obtenido en función de los resultados y de los seguidores.
- CPoder legítimo, coercitivo y de recompensa.
- DPoder de beneficencia, compensación y delegación.
7El mejor estilo de liderazgo es aquel que…
- AImprime autocracia para controlar y dirigir a los seguidores.
- BPermite adaptarse a las condiciones y necesidades del grupo para la consecución de sus objetivos.
- CGenera influencia en los seguidores, generando procesos de cambio.
- DSe adapta a las necesidades del Líder para la consecución de sus objetivos.
8Las habilidades sociales hacen referencia a:
- ALa capacidad y destreza que se obtiene de forma innata, y se perfecciona, a través del aprendizaje.
- BA un concepto multidimensional relacionado con el desempeño que precisa de conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes y valores.
- CLa capacidad de empatizar con el otro a través de la percepción.
- DA un concepto integrativo centrado en el qué, cómo y para qué.
9El líder cuando analiza el comportamiento grupal focaliza su visión técnica en los siguientes nivel de interacción:
- AIntrapersonales e intergrupal.
- BIntra-interpersonales en un contexto intragrupal.
- CInterpersonales en tanto que intergrupal.
- DInterpersonales en tanto que intragrupal.
10Los estilos de Liderazgo definidos por Lewin son:
- ALaissez-Faire, democrático y emocional.
- BLaissez-Faire, autocrático e in-out
- CLaissez-Faire, democrático y autocrático
- DCognitivo, democrático y out.
11El enfoque de estilo de Liderazgo propuesto por el grupo de Ohio identificaron dos dimensiones a las que se atribuía una mejor gestión de los equipos en situaciones de conflicto bélico:
- AIniciación de estructura y orientados a la producción.
- BIniciación de estructura y orientados al empleado.
- CIniciación de estructura y consideración.
- DOrientados a la producción y al empleo.
12¿Qué enfoque del Liderazgo expone que la identificación de un líder es un proceso de construcción social a través del sistema de pensamiento de los seguidores?:
- ACorriente débil del modelo centrado en los seguidores.
- BCorriente inestable del modelo centrado en los seguidores.
- CCorriente fuerte del modelo de Blake y Mouton.
- DCorriente fuerte del modelo centrado en los seguidores.
13Desde que perspectiva teórica se encuentran la teoría de Liderazgo de Blake y Mouton ().
- ASituacionales o contingentes.
- BCentradas en la conducta del líder.
- CCentradas en los factores cognitivos y habilidades de diagnóstico del líder
- DCentradas en los seguidores.
14Según el modelo de contingencia de Fiedler (1964, 1969), la capacidad que tiene el líder para influir en sus seguidores depende de:
- ALo favorable que es la situación.
- BLa calidad de las relaciones entre el líder y sus seguidores.
- CLa estructura de las tareas y el nivel de autoridad que el líder posee sobre sus seguidores.
- DTodas las alternativas anteriores son ciertas.
15Cuál de estos enfoques del Liderazgo pertenecen a la clasificación centrada en las características del Líder:
- ATeoría del Crédito Idiosincrático.
- BEnfoque de Yukl
- CCentrados en la conducta del Líder.
- DEnfoques centrados en los seguidores.
16Que características definen a los líderes carismáticos “socializados”, al contrario de los “personalizados”:
- ATienden a ser narcisistas y autoritarios.
- BSon sensibles a las necesidades de los seguidores y preocupados por su formación y desarrollo.
- CNo dudan en utilizar a los seguidores para sus propios fines.
- DEn ocasiones reportan efectos muy negativos.
17Según el Modelo de Vroom y Yetton en la Toma de Decisiones qué estrategia debe utilizar el líder ante las circunstancia de no tener información o la capacidad suficiente para solucionar el problema, no hay estructura para solucionarlo y dicha toma de decisión es decisiva?:
- AEstilo mixto autocrático y grupal.
- BEstilo autocrático.
- CEstilo consultivo.
- DEstilo grupal.
18¿Qué teoría de Liderazgo expone que el líder cuando llega al grupo le es difícil ejercer y poner en marcha acciones innovadoras y, debe esperar a demostrar su eficacia y aceptación a las normas establecidas para ir ganando estatus, e independencia?:
- ATeoría del Intercambio Líder-Miembro.
- BTeoría del Crédito Idiosincrático.
- CAutoliderazgo.
- DTeoría del Camino-Meta de House.
19De acuerdo al liderazgo transformacional, si un líder desaparece ¿Qué sucede con la misión? Señala la alternativa correcta.
- ALa misión desaparece también con su legado.
- BSe adapta en una nueva misión desde el grupo.
- CSe continúa reproduciendo a través de diferentes vías preestablecidas.
- DDesaparece progresivamente según cambian los integrantes.
20Los cuatro tipos de dimensiones que integran el Cuestionario MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire) se identifican cómo:
- ACarisma, estimulación intelectual, inspiración, y motivación.
- BCarisma, estimulación intelectual, consideración individual, y motivación.
- CCarisma, estimulación intelectual, inspiración, y consideración individual.
- DCarisma, proceso de cambio, inspiración, y motivación.
21En el Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard, qué acción grupal debe asumir el Líder cuando quiere “PERSUADIR” a su equipo:
- AConducta de relación baja y tarea alta (E1) con madurez de los subordinados baja (M1).
- BConducta de relación alta y de tarea alta (E2) con madurez moderada de los subordinados (M2).
- CConducta de relación y de tarea baja (E4) con madurez alta de los subordinados (M4).
- DConducta de relación alta y tarea baja (E3) con madurez moderada de los subordinados (M3).
22El Modelo de Taxonomía del Liderazgo de Yulk (2003) introduce un modelo tridimensional centrado en:
- AConductas centradas en las tareas, relaciones y el conflicto.
- BConductas centradas en las relaciones, tareas y cooperación.
- CConductas centradas en las tareas, relaciones y cambio.
- DConductas centradas en la tarea, relación y cohesión.
23El Superliderazgo implica:
- AIr más allá del Liderazgo transformacional.
- BEnseña a los otros a dirigirse a sí mismos.
- CPotenciar al máximo las capacidades de los seguidores y convertirlos en autolíderes.
- DTodas son correctas.
24El líder que utiliza solamente la dirección moral para infundir un comportamiento e influencia en sus seguidores se denomina:
- AAuténtico.
- BDemocrático
- CÉtico.
- DCarismático.
25El contexto social proclive para el surgimiento del Líder ________ implica una situación de crisis donde las personas y las organizaciones están más receptivas al cambio. Una sociedad en la que se genera una sensación de pérdida de control, sentimientos de indefensión y miedo hacia el futuro.
- AÉtico.
- BAuténtico.
- CCarismático
- DTransformacional.
26Qué cuatro factores miden el liderazgo propuesto por Walumbva y col. (2008) a través del cuestionario ALQ?:
- ATransparencia, moral internalizada, gestión de las relaciones y empatía.
- BConciencia de uno mismo, transparencia, procesamiento equilibrado y moral internalizada.
- CDirectivo moral, estimulación individual, inspiración y procesamiento equilibrado
- DConciencia de uno mismo, autorregulación, gestión de las relaciones y empatía
27¿Cuál es la estructura celebral del procesamiento del miedo a nivel psicofisiológico?
- AAmígdala
- BNeocórtex
- CCórtex frontal
- DÁrea de Broca
28Las competencias para formar a un líder en autoliderazgo según Goleman (2013) son:
- AAutoconciencia, autogestión, conciencia social y gestión de las relaciones.
- BObservación, escucha, empatizar y gestión de las relaciones.
- CAutodidacta, formación en feedback, introspección y lectura.
- DAutogestión, conciencia social, transparencia y empatía.
29Respecto al papel que juegan las emociones en los individuos:
- ALas emociones cumplen una finalidad adaptativa
- BLas emociones, por lo general, son fácilmente identificables
- CFuncionan a nivel físico y psíquico, siendo inusual que lo hagan a nivel conductual.
- DLa mayoría de las veces son perjudiciales a la hora de tomar decisiones.
30Las competencias de Liderazgo implica un entrenamiento multidimensional en:
- ASaber, saber hacer, saber valorar y saber diagnosticar.
- BSaber, saber hacer, saber diagnosticar y saber estar.
- CSaber, saber hacer, saber ser y saber estar
- DSaber, saber estar, saber diagnosticar y saber valorar.
Informationen
- Beschreibung
- primera parte examen 2016
- Autor
- Jorge Fdez
- Sprache
- Español
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- Bewertung
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