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EVOLUCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Guido Parra 20 Fragen

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Fragen in diesem Quiz (20)

  1. 1Las Ventajas de la Centralización son:
    1. Aa. Tener impuestas reglas y procedimientos fijos en todas las áreas de la compañía lleva a la
      toma de decisiones rápida.
      Si la empresa tiene políticas a las que se les da seguimiento ayuda a prevenir cualquier
      conflicto entre las divisiones y evita la confusión en los consumidores.
    2. Bb. Los supervisores y gerentes toman las decisiones velando por el interés de toda la empresa,
      no sólo una división dentro de ella.
      Las compras centralizadas permiten mayores economías de escala.
      5. Los supervisores y jefes en las oficinas centrales deben de tener experiencia previa en toma
      de decisiones.
    3. Cc. Depende de una serie de factores: experiencia, competencia y rasgos del gerente, estilo administrativo habilidades y dinamismo de los subordinados la naturaleza del trabajo
      el tipo de producto y el sistema usado.
    4. Da y b son correctas
    5. Eb y c son correctas
  2. 2Entre las Ventajas de la Desjerarquización podemos citar:
    1. Aa. Reduce costos de la empresa.
      Acorta las cadenas de mando y mejora la comunicación dentro de la organización.
    2. Bb. En un organigrama cada nivel de jerarquía hace referencia a una clasificación y esta asociada con un grado de autoridad y responsabilidad. Es un sistema de clasificación de los puestos laborales.
      Se muestra la estructura organizacional.
    3. Cc. Aumenta el control y las oportunidades de delegar.
      Puede aumentar la motivación en la fuerza de trabajo ya que hay menos lejanía con los jefes y una mayor oportunidad de tener más trabajo que hacer.
    4. Da y b son correctas
    5. Ea y c son correctas
  3. 3Delegar tiene sus ventajas, estas son:
    1. Aa. Le da a los gerentes más tiempo de ocuparse de los asuntos de mayor importancia.
      Demuestra confianza en los subordinados la cual puede desafiarlos y motivarlos.
    2. Bb. Desarrolla y entrena a los trabajadores para aspirar a una posición más alta.
      Ayuda a los trabajadores a lograr y a cumplir con sus metas personales en su trabajo.
      Alienta a los empleados a rendir cuentas de las actividades relacionadas con su trabajo.
    3. Cc. ¿Quién es responsable de quién y de qué decisiones? Si la empresa se expande más, con más trabajadores, incluyendo supervisores, diferentes departamentos o divisiones, entonces la necesidad de una estructura sería mayor. Se requiere que la división de tareas y responsabilidades sea clara para todos.
    4. Da y b son correctas
    5. Eb y c son correctas
  4. 4Las principales Ventajas de estructuras jerárquicas organizacionales altas - rango de control estrecho, podrían considerarse:
    1. Aa. Hay una comunicación más rápida entre los equipos de trabajos pequeños.
      Reciben una mayor cantidad de retroalimentación verídica.
      Canales de comunicación claras pero más extensas entre los diferentes niveles de la pirámide
      jerárquica
    2. Bb. ¿que pasaría si estuviera confundida o mal entendida la estructura de la organización? ¿Cómo impacta la estructura en los trabajadores y gerentes? ¿Cuáles son las claves principales para diseñar y analizar la estructura de una organización?
    3. Cc. Los equipos de trabajo pequeños son más fáciles de controlar y liderar.
      Una mayor especialización y división de las labores puede ayudar a aumentar la eficiencia y
      productividad.
      Hay mayores oportunidades a ascender de posición - existen más niveles en la
      jerarquía.
    4. Da y b son correctas
    5. Ea y c son correctas
  5. 5Son Ventajas de estructuras jerárquicas organizacionales cortas - rango de control amplio:
    1. Aa. Delegar se convierte en una parte relativamente importante en el manejo de la organización- responsabilidades adicionales para subordinados y, por lo tanto, un desarrollo más rápido profesionalmente.
      La comunicación puede mejorar (debería de ser más rápida) ya que no hay tantos niveles jerárquicos.
    2. Bb. Es más barato operar en un rango más amplio de control ya que hay menos niveles de jefes y supervisores (funciones de estos puestos pueden ser eliminadas o delegadas).
      Hay una menor "distancia psicológica" entre los que ocupan las posiciones superiores y las inferiores dentro de una organización.
    3. Cc. ¿que pasaría si estuviera confundida o mal entendida la estructura de la organización? ¿Cómo impacta la estructura en los trabajadores y gerentes? ¿Cuáles son las claves principales para diseñar y analizar la estructura de una organización?
    4. Da y b son correctas
    5. Ea y c son correctas
  6. 6Entre las desventajas de la centralización se cuentan:
    1. Aa. Es el marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son dividas, agrupadas, coordinadas y controladas para el logro de objetivos. Muestra la forma en que la administración de la empresa esta organizada y unida, y como la autoridad se traslada a través de la organización.
    2. Bb. Se pueden hacer más decisiones "locales" las cuales reflejan diferentes condiciones - los gerentes que toman dichas decisiones tienen conocimiento previo de la cultura y son los que tienen un contacto más directo con los consumidores.
      Gerentes pueden desarrollar técnicas que los prepara para trabajos que demandan más de ellos.
    3. Cc. Delegar y empoderamiento son llevados a cabo con menos dificultades y pueden llegar a tener efectos positivos en cuanto a la motivación de los empleados.
      Toma de decisiones como respuesta al cambio.
    4. Da y b son correctas
    5. Eb y c son correctas
  7. 7Beneficios de las funciones de subcontratación de recursos humanos:
    1. Aa. 1. Reduce los costos.
      Aumenta la eficiencia mediante el uso de empresas especialistas de recursos humanos.
      Proporciona una mayor experiencia; por ejemplo, en el
      área compleja de la ley de empleo.
    2. Bb. Ayuda al crecimiento corporativo mediante la eliminación de recursos humano como un factor restrictivo.
      El personal restante interno de recursos humanos es capaz de concentrarse en la política estratégica y las decisiones.
      En las empresas pequeñas, permite al propietario (s) centrarse en la obtención de nuevos mercados y en aumentar las ganancias.
    3. CEs un sistema de clasificación de los puestos laborales. Se muestra la estructura organizacional. El grado de centralización depende de una serie de factores: experiencia, competencia y rasgos del gerente estilo administrativo
      habilidades y dinamismo de los subordinados
      la naturaleza del trabajo
      el tipo de producto y el sistema usado.
    4. Da y b son correctas
    5. Ea y c son correctas
  8. 8Un sistema de organización con los procedimientos y normas estandarizadas
    1. ABurocracia
    2. BCentralización
    3. CCadena de Mando
  9. 9Consiste en mantener todo el poder de la toma de decisiones importantes dentro de la oficina central o en el centro de la organización.
    1. ABurocracia
    2. BCentralización
    3. CCadena de Mando
  10. 10Esta es la ruta a través en la que la autoridad se transmite dentro de una organización, desde el jefe del Ejecutivo y el Consejo de Administración
    1. ACentralización
    2. BBurocracia
    3. CCadena de Mando

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EVALUACIÓN DEL PARCIAL 3 GESTIÓN EMPRESARIAL 2° bi
Sprache
Español
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Schlagwörter
décimo
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