Quiz
Бизнес непрекъснатост
Erstelle ein kostenloses Konto, um dieses Quiz zu beenden
Speichere deinen Fortschritt und sieh dir dein Endergebnis an.
oder mit deiner E-Mail registrieren
Schon ein Konto? Anmelden
Fragen in diesem Quiz (53)
1Структуроопределящи компоненти на енергетиката са:
- AАктиви (материални, нематериални, финансови); Човешки ресурси (Персонал); Дейности (водещи до удовлетворяване на потребности и печалба); Мениджмънт; Репутация.
- BМатериални, нематериални и финансови активи.
- CАктиви (материални, нематериални, финансови);
- DНито едно от посочените
2Кое от определенията за активи в енергийния сектор е правилно ?
- AАктивът е ресурс, контролиран от предприятиятията в енергийния сектор в резултат на минали събития, от който се очаква бъдеща икономическа изгода.
- BАктивът е очакван ресурс от предприятиятията в енергийния сектор в резултат на бъдещи събития.
- CАктивът е ресурс, контролиран от предприятиятията в енергийния сектор, от който се очакват добри социални перспективи.
- DНито едно от посочените.
3Активите могат да бъдат:
- AМатериални, нематериални и финансови; дълготрайни и краткотрайни.
- BМатериални, нематериални и финансови;
- CДълготрайни и краткотрайни.
- DВсички посочени.
4Основни видове дейности в енергетиката - „Верига за създаване на стойност“ според М. Портър са:
- AЛогистика на входа; производство; логистика на изхода; маркетинг и продажби; обслужване след продажбата.
- BЛогистика; производство; маркетинг; продажби.
- CПроизводство; маркетинг; продажби.
- DЛогистика на входа; производство; логистика на изхода.
5Спомагателни видове дейности в енергетиката - „Верига за създаване на стойност“ според М. Портър са:
- AИзграждане на инфраструктура; управление на човешките ресурси; развитие на технологиите; снабдяване.
- BУправление на човешките ресурси; развитие на технологиите.
- CИзграждане на инфраструктура; снабдяване.
- DИзграждане на инфраструктура; развитие на технологиите; снабдяване.
6Определението за мениджмънт в енергетиката е:
- Aнаука и професионална дейност за формиране и постигане на целите на енергетиката чрез рационано използване на ресурсите.
- BНаука за формиране и постигане на целите на енергетиката чрез рационано използване на ресурсите.
- CПрофесионална дейност за формиране и постигане на целите на енергетиката чрез рационано използване на ресурсите.
- DДейност за формиране и постигане на целите на енергетиката.
7Целта на мениджмънта в енергетиката е:
- AОсигуряване на хармония и развитие на енергийната система, т.е. съгласуваност и ефективност на компонентите на системата и външната среда.
- BОсигуряване на хармония и развитие на енергийната система.
- CСъгласуваност и ефективност на компонентите на системата и външната среда.
- DВсички посочени по-горе определения са коректни.
8Репутацията на енергетиката е:
- AМнението на обществото за енергийната система, нейния външен образ, който се формира с течение на времето в съзнанието на заинтересуваните страни, въз основа на опита от взаимодействието с нея и оценката на нейната икономическа, социална и екологична дейност.
- BНейния външен образ, който се формира с течение на времето в съзнанието на заинтересуваните страни.
- CМнението на обществото за енергийната система, нейния външен образ.
- DВъншен образ, който се формира с течение на времето в съзнанието на заинтересуваните страни, въз основа на опита от взаимодействието с нея.
9Търговската марка (бренд) включва:
- Aкачество;сервиз;
- Bцена;
- Cдистрибуция; маркетингови комуникации.
- DВсички изброени по-горе характеристики, които правят стоката конкурентоспособна.
10Заинтересувани страни в енергетиката са:
- AАкционери, кредитори, персонал, доставчици, дистрибутори, клиенти.
- BДържавни органи и регулатори, политически партии, неправителствени организации, медии.
- CКонкуренти, терористични организации, криминални структури.
- DВсички изброени по-горе.
11Същност на политиката за енергийна сигурност е:
- AРамката, която определя границите, в които се работи за устойчивото функциониране и развитие на енергетиката.
- BПравилата, които определят как се работи за устойчивото функциониране и развитие на енергетиката.
- CПроцесите, които осигуряват устойчивото функциониране и развитие на енергетиката.
- DРазбирането за устойчивото функциониране и развитие на енергетиката.
12Съдържанието на политиката за енергийна сигурност е:
- Aналичност на политически субекти – изпълнители; наличие на обекти към които е насочена.
- Bсъзнателна специфична дейност насочена от политическите субекти към политическите обекти (компетенции).
- CЦел или предмет на дейността към която е насочена политиката; средства чрез които се постига тази цел.
- DВсичко изброено по-горе.
13 Процеси първо ниво в енергетиката.
- AПроизводство на електроенергия и електроснабдяване; топлоснабдяване; газоснабдяване; снабдяване с нефтопродукти.
- BПроизводство на електроенергия; топлоснабдяване; газоснабдяване.
- CПроизводство на електроенергия и електроснабдяване; газоснабдяване; снабдяване с нефтопродукти.
- DПроизводство на електроенергия и електроснабдяване; топлоснабдяване; газоснабдяване.
14Процеси от второ ниво на процес „Производство на електроенергия и електроснабдяване“
- AПроизводство на електроенергия; пренос на електроенергия; разпределение на електроенергия; потребление на електроенергия; сделки с електрическа енергия; оперативно управление.
- BПроизводство на електроенергия; пренос на електроенергия; разпределение на електроенергия; потребление на електроенергия.
- CПроизводство на електроенергия; пренос на електроенергия; разпределение на електроенергия.
- DПроизводство на електроенергия; пренос на електроенергия; разпределение на електроенергия; оперативно управление.
15Процеси от второ ниво на процес „Газоснабдяване“
- AПренос на природен газ; разпределение на природен газ; съхранение на природен газ; оперативно управление.
- BПренос на природен газ; разпределение на природен газ; съхранение на природен газ.
- CПренос на природен газ; разпределение на природен газ; оперативно управление.
- DПренос на природен газ; разпределение на природен газ.
16Процеси от второ ниво на процес „Снабдяване с нефт и нефтопродукти“
- AПреработка на нефт; транспортиране на нефтопродукти; разпределение на нефтопродукти по изградена мрежа от бензиностанции; съхранение на нефтопродукти.
- BПреработка на нефт; транспортиране на нефтопродукти; разпределение на нефтопродукти по изградена мрежа от бензиностанции.
- CПреработка на нефт; разпределение на нефтопродукти по изградена мрежа от бензиностанции.
- DПреработка на нефт; транспортиране на нефтопродукти; съхранение на нефтопродукти.
17Декомпозиция на процеса от второ ниво „Производство на електроенергия“ (по произодствените инсталации/преприятия на електроенергия) са:
- AАтомна електрическа централа (АЕЦ);
- B"ТЕЦ Марица-изток 2" ЕАД; "Енел Марица-изток 3" АД; "ТЕЦ Марица 3" АД;
- C"ТЕЦ Бобов дол" ЕАД; "ТЕЦ Варна" ЕАД; "ТЕЦ Русе"
- DВсички изброени по-горе.
18Декомпозиция на процеса от второ ниво „Производство на електроенергия от топлофикационни дружества“
- A"Топлофикация - София" ЕАД; "ЕВН България Топлофикация" ЕАД
- B"Топлофикация - Плевен" ЕАД; "Топлофикация - Перник" ЕАД; "Топлофикация - Русе" ЕАД; "Топлофикация - Сливен" ЕАД; "Далкия - Варна" ЕАД.
- C"Топлофикация - Бургас" ЕАД; "Топлофикация - Враца" ЕАД; "Топлофикация - Правец" ЕАД; "Топлофикация - Велико Търново" ЕАД; "Топлофикация - Шумен" ЕАД; "Топлофикация - Габрово" ЕАД; "Топлофикация - Казанлък" ЕАД
- DВсички изброени по-горе.
19Същността на непрекъснатостта на бизнеса е:
- AСтратегическа и тактическа способности на организацията да планира работата си в случай на инциденти и нарушения на нейната дейност, насочени към осигуряване на непрекъснатост на бизнес операциите до установено приемливо ниво.
- BСпособност на организацията да планира работата си в случай на инциденти и нарушения на нейната дейност.
- CСтратегическа и тактическа способности на организацията да осигурят на непрекъснатост на бизнес операциите до установено приемливо ниво.
- DСпособност на организацията да работи в случай на инциденти и нарушения на основни дейности.
20„Дейност“ е:
- AПроцес или система от процеси, извършвани от организацията с цел производство на един или повече видове продукти, услуги или тяхната поддръжка.
- BСистема от процеси, извършвани от организацията с цел производство на един или повече видове продукти. поддръжка.
- CПроцес, извършван от организацията с цел извършване на една или повече услуги.
- DНито един от изброените.
21„Мениджмънт на непрекъснатостта на бизнеса“ е:
- AПълен процес на управление, предвиждащ идентифициране на потенциални заплахи и тяхното въздействие върху дейността на организацията, създаващ основата за увеличаване на устойчивостта на организацията към инциденти и насочен към реализиране на ефективни ответни мерки срещу тях, което защитава интересите на основните заинтересувани страни, репутацията на организацията, нейната марка и дейност, добавяща стойност.
- BПълен процес на управление, предвиждащ идентифициране на потенциални заплахи и тяхното въздействие върху дейността на организацията, създаващ основата за увеличаване на устойчивостта на организацията към инциденти.
- CПълен процес на управление, създаващ основата за увеличаване на устойчивостта на организацията , чрез която се защитават интересите на основните заинтересувани страни.
- DНито едно от посочените.
22Съдържание на мениджмънта на непрекъснатостта на бизнеса
- AИдентифициране на целите и критичните дейности; определяне на очакванията от непрекъснатостта на бизнеса за постигане на целите;
- BИдентифициране, анализиране, оценяване и обработване на рисковете; дефиниране на стратегия за непрекъснатост на дейностите и процесите;
- CПланиране на непрекъснатостта на дейността; одити, измерване на резултатите ;
- DВсички посочени по-горе.
23Перспективи за групиране на стратегическите цели на организацията са:
- Aфинансова, отношения с клиентите, вътрешни бизнес процеси, познания и развитие.
- Bфинансова, отношения с клиентите.
- Cфинансова, вътрешни бизнес процеси.
- Dотношения с клиентите, вътрешни бизнес процеси, познания и развитие.
24Критични видове“ дейности са:
- AВидове дейности на организацията, които следва да се осъществят за доставянето на ключова продукция и услуги, позволяващи да се постигнат най-важните и първостепенни цели на организацията.
- BДейности на организацията, позволяващи да се постигнат най-важните и първостепенни цели на организацията.
- CВидове дейност на организацията, които следва да се осъществят за доставянето на ключова продукция и услуги.
- DДейности на организацията, които следва да се осъществят за доставянето на ключова продукция
25За постигане на очакванията от непрекъснатостта на бизнеса организацията следва да определи:
- Aзаинтересуваните страни, които са важни за СМНБ;
- Bизискванията на тези заинтересувани страни (т.е. техните потребности и очаквания, установени, подразбиращи се или задължителни)
- CДейности на организацията, които следва да се осъществят за доставянето на ключова продукция;
- DНито едно от изброените.
26За постигане на очакванията от непрекъснатостта на бизнеса организацията следва да поддържа следните процедури:
- Aоценяване на прилагането на законодателните и нормативните изисквания за непрекъснатост на дейността;
- BОценяване на засегнатите интересите на заинтересуваните страни.
- CСтандартните процедури за планиране на дейността.
- DНито една от посочените
27Целта „достъпност“ за непрекъснатостта на бизнеса е:
- AИзправност, правилно функциониране, избягване на прекъсванията поради грешка, устойчивост.
- BПравилно функциониране.
- CИзправност.
- DУстойчивост.
28Целта „цялостност“ за непрекъснатостта на бизнеса е:
- AЦелта „конфиденциалност“ за непрекъснатостта на бизнеса е:
- BСподеляне на чувствителна информация с държавни органи.
- CСподеляне на чувствителна информация с други партньори.
- DНито едно от изброените по-горе.
29Целта „приспособимост“ за непрекъснатостта на бизнеса е:
- AСпособност за адаптация към промените и към средата и следователно осигуряване на устойчивост.
- BСпособност за адаптация към промените на процесите на организацията.
- CСпособност за адаптация към промените на средата.
- DНеспособност за адаптация към промените и към средата.
30Целта „сигурност“ за непрекъснатостта на бизнеса е:
- AСпособност да се ограничат ефектите от враждебни актове.
- BСпособност да се ограничат ефектите от терористични действия.
- CСпособност да се ограничат ефектите от криминални действия.
- DСпособност да се ограничат ефектите от природни бедствия.
31Анализът на въздействието върху бизнеса представлява:
- AПроцес за изследване функционирането на бизнеса и на последствията от въздействието върху него от разрушителни фактори.
- BПроцес за изследване на причините за възникване на разрушителни фактори за бизнеса.
- CПроцес за изследване на ефективността на бизнеса при неблагоприятна среда.
- DВсички изброени по-горе.
32Съдържание на анализа на въздействието върху процесите и дейностите включва.
- AИдентификация на процесите и видовете дейност, участващи в предоставянето на продукти и услуги; оценка на последствията от неизпълнението на тези процеси и дейности;
- BОпределяне на сроковете за възобновяване на процесите и дейностите до установено минимално приемливо ниво;
- CИдентифициране на ресурсите и други заинтересувани страни за поддържане на тези процеси и дейности;
- DВсички изброени по-горе.
33Същността на анализ на ефективността на разходите е:
- AФинансово-икономически метод, позволяващ да се оценят разходите за управление на непрекъснатостта и тяхното сравняване с получената от него изгода.
- BФинансово-икономически метод, позволяващ да се оценят разходите за управление на непрекъснатостта на процесите и дейностите.
- CМетод, позволяващ да се оцени ефекта от постигане на непрекъснатост на дейностите.
- DНито едно от посочените по-горе.
34Изисквания на стратегията „лидерство по отношение на цялостните разходи“ са:
- Aизграждане на съоръжения с агресивен мащаб; съкращаване на разходите чрез натрупване на опит;
- Bстрог контрол върху разходите; избягване на странични сметки на клиентите;
- Cминимизиране на разходите за проучване и развитие; реклама и др.
- DВсички посочени по-горе.
35Стратегията „ясна насоченост“ се фокусира върху:
- AОпределена група купувачи.
- BСегмент от производствената линия.
- CГеографски пазар.
- DВсичко посочено по-горе.
36Стратегията „диференциация“ включва:
- AИмидж на марката; технология.
- BХарактеристики.
- CПотребителско обслужване.
- DВсичко посочено по-горе.
37Необходими елементи за формулиране на стратегия за непрекъснатостта на дейностите и процесите
- AЦели на непрекъснатостта
- BСпособи за достигане на целите за непрекъснатостта
- CСредства чрез които се постигат целите на непрекъснатостта
- DВсички посочени по-горе.
38Средства за постигане на непрекъснатост на процесите
- AПерсонал; информация и данни; сгради, работна зона и свързаните с тях комуникации.
- BОборудване и консумативи; системи на информационно-комуникационни технологии; транспорт; финанси.
- CПартньори и доставчици.
- DВсички посочени по-горе.
39Стратегиите за поддържане или придобиване на квалификация, знания и компетентности могат да включват:
- AПоддържане и придобиване на разностранни квалификация, знания и навици от персонала и подизпълнителите.
- BРазпределяне на необходимата квалификация и компетентности между персонала ;Привличане на трета страна; Планиране на приемственост.
- CСъхраняване на знанията и тяхното управление.
- DВсичко посочено по-горе.
40Стратегията за работните зони може да включва:
- AИзползване на алтернативни работни зони в рамките на самата организация, включително и преместване. използване на алтернативни работни зони от партньорски организации (това може да бъде взаимно или едностранно на договорна основа).
- Bизползване на алтернативни работни зони със специалисти от трета страна; работа в домашни условия или на отдалечени работни зони.
- CИзползване на други подходящи работни зони; използване на алтернативна работна сила на съществуващите работни места или работни зони.
- DЕдно или повече от положенията посочени по-горе.
41Технологичните стратегии обикновено включват стратегии свързани с:
- Aдоставки вътре в организацията.
- Bуслуги и доставки за организацията.
- Cуслуги предоставяни на трета страна извън рамките на организацията.
- DВсички посочени по-горе.
42Технологичната стратегия може да предвижда:
- Aгеографско разпределение на технологиите.
- Bсъхраняване на резервно оборудване.
- Cнамаляване на риска от загуба или излизане от строя за уникално оборудване или оборудване с голяма продължителност на производствения цикъл.
- DВсички посочени по-горе.
43Информационни стратегии следва да осигуряват:
- AЗащита и възстановяване на жизнено важна информация за дейността на организацията в срокове, установени на етапа анализ на въздействието за бизнеса.
- BВъзстановяване на жизнено важна информация за дейността на организацията.
- CЗащита на дейността на организацията.
- DЗащита на жизнено важна информация за дейността на организацията.
44Цялата информация за осигуряване на критичните видове дейност на организацията следва да има следните качества:
- Aконфиденциалност; цялостност;
- Bдостъпност;
- Cактуалност.
- DВсички посочени по-горе.
45Информационните стратегии следва да обхващат:
- Aфизическите формати на информацията (документалните копия);
- Bвиртуалните формати на информацията (електронните копия) .
- CНито едно от посочените по-горе.
- DПървите две посочени по-горе.
46Стратегиите за осигуряване на запаси могат да включват:
- AСъхранение на допълнителни запаси в алтернативни места за съхраняване; сключване на договори с трети лица за срочни извънпланови доставки при критични ситуации.
- BИзменение на пункта предназначен за доставките „точно в срок“; съхраняване на материали на стоковите складове или товарно-разтоварни участъци.
- CПрехвърляне на монтажни операции на алтернативни работни зони, в които има възможност за непрекъснато снабдяване; идентификация на алтернативните доставки.
- DВсичко посочено по-горе.
47При оценката на риска от прилагането на разглежданата стратегия, стратегията следва да се преразгледа като:
- Aсе намали обхвата на междинните цели; се промени способа за постигане на целите.
- Bсе увеличат ресурсите; се променят използваните средства.
- Cсе направи някаква комбинация между тях.
- DВсичко посочено по-горе.
48Планът за непрекъснатост на дейностите и процесите представлява:
- AКомплект от документирани процедури и информация, които са разработени, обобщени и актуализирани с цел използването им от организацията в случай на възникване на инцидент и са насочени към осигуряване на възможност за изпълнение на критично важни видове дейности за нея до установено приемливо ниво.
- BКомплект от документирани процедури, които са разработени, с цел използването им от организацията в случай на възникване на нещастен случай.
- CДокументирани процедури насочени към осигуряване на изпълнението на критично важни видове дейности в интерес на потребителите н услуги и продукти.
- DИнформация, използвана от организацията в случай на възникване на инцидент, осигуряваща възможност за постигане на производствените цели.
49Периодът на стратегическо планиране обхваща:
- Aпериод от 5 и повече години.
- Bпериод от 1 година.
- Cпериод от 2 години.
- Dпериод от 30 години.
50Оперативното планиране е в рамките на:
- Aтекущата година с тримесечни и месечни планове.
- Bтримесечие, с месечни планове.
- Cмесец, със седмични планове.
- Dтекущата година с тримесечни и месечни планове (възможно е да се разработват и седмични планове).
51Реализация на стратегическия план се отчита:
- AВсеки месец, чрез изпълнението на декомпозираните 5 годишни индикатори, в годишни и месечни индикатори.
- BВсяка година.
- CСлед 5 години.
- DНе се отчита.
52Процедурите за мониторинг на функционирането на системата за непрекъснатост на процесите следва да предвиждат:
- AОпределяне на показатели, мониторинг на изпълнението на политиката, целите и задачите на организацията; мониторинг на изпълнението на процесите, процедурите и функциите, които защитават приоритетните видове дейност.
- BМониторинг на съответствието на изискванията на този стандарт и целите в областта на непрекъснатостта на бизнеса; мониторинг на хронологията на свидетелствата за несъвършенства на функционирането на СМНБ;
- CЗапис на данните и резултатите от мониторинга и измерванията за разработване на следващи коригиращи действия.
- DВсички посочени по-горе.
53Ученията за непрекъснатост на бизнеса са:
- AМероприятия, чрез които частично или напълно се отработват действия, предвидени в плана (плановете) за непрекъснатост на бизнеса.
- BПроцес чрез който се проверява способността на организацията да подпомага дейността на правоохранителните органи.
- CПроцес чрез който напълно се отработват действия за повишаване на ефективността на производствената дейност.
- DМероприятия, чрез които се изследва общественото мнение за качеството на предлаганите услуги.
Informationen
- Beschreibung
- Тест по бизнес непрекъснатост NDA 060715
- Autor
- Ivan Aleksiev
- Sprache
- English
- Aufrufe
- 182
- Schlagwörter
- Bewertung
- Noch keine Bewertungen Bewerte dieses Quiz