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Fragen in diesem Quiz (53)
1La planeación y el presupuesto no tienen aplicaion practica en economias afectadas por fuertes fluctuaciones de los indicadores de inflación y devaluacion.
- ARichtig
- BFalsch
2Cuando la direccion solo busca la superviviencia de la organizacion, el trabajo presupuestal se limita a considerar la ejecucion del presupuesto anterior y tener en cuenta para el futuro un crecimiento acorde con la tasa de inflacion esperada
- ARichtig
- BFalsch
3Los presupuestos Simbolizan la expresion formal, cualitativa y monetaria del planeamiento empresarial.
- ARichtig
- BFalsch
4las politicas de control de inventarios tienen incidencia indirecta sobre los costos de venta y, por tanto, sobre los objetivos relacionados con la utilidad y la rentabilidad.
- ARichtig
- BFalsch
5puede preverse algo siempre y cuando se busque un objetivo [blank_start]De Objetivo[blank_end]
- ADe Objetivo
- BDe oportunidad
- CDe precision
- DDe determinacion cuantitativa
- EDe Flexibilidad
6Los planes deben financiarse antes de iniciar el periodo presupuestal, para tener tiempo de tomar las medidas conducentes a los fines establecidos [blank_start]De Oportunidad[blank_end]
- ADe Oportunidad
- Bde objetivo
- Cde precision
- Dde determinacion cuantitaiva
- Ede flexibilidad
7Los presupuestos son planes de accion y deben expresarse de manera precisa y concreta. Deben evitar vaguedades que impidan su correcta ejecucion [blank_start]De Precision[blank_end]
- ADe Precision
- Bde objetivo
- Cde oportunidad
- Dde determinacion cuantitativa
- Ede flexibilidad
8se debe determinar en unidades monetarias las actividades programadas para ejecutar los planes de la empresa durante el preiodo presupuestal. [blank_start]De determinacion Cuantitativa[blank_end]
- ADe determinacion Cuantitativa
- Bde objetivo
- Cde oportunidad
- Dde precision
- Ede flexibilidad
9Todo Plan debe dejar margen para los cambios que surjan, en razon de hechos toatlement imprevisibles y de las circunstancias que hayan variado despues de la prevision [blank_start]De flexibilidad[blank_end]
- ADe flexibilidad
- Bde objetivo
- Cde oportunidad
- Dde precision
- Ede determinacion cuantitativa
10Comparar lo planeado con lo ejecutado. Incluye instaurar los mecanismos a emplear
en el monitoreo, seguimiento y acompañamiento; conocer los factores que explican las desviaciones, y formular acciones correctivas que retroalimentan el planteamiento.- AControlar
- BEjecutar
- CPlanes
- DProgramas
- EObjetivos
11Puntos de convergencia del empleo de los recursos de la empresa, entre los cuales la
supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad son fundamentales.- AObjetivos
- BControlar
- CEjecutar
- DProgramas
- EOrganizar
12Serie de principios y líneas de acción que guían el comportamiento hacia el futuro.
- AControlar
- BEjecutar
- CPolíticas
- DEstrategia
13Componentes de un plan que requiere la apropiación de recursos necesarios para
alcanzar las metas propuestas- AProgramas
- BOrganizar
- CObjetivos
- DEstrategia
14En virtud de la influencia ejercida por el desarrollo tecnológico
industrial sobre los costos, la intensidad del reproceso y la calidad de los productos, es
comprensible una influencia en los presupuestos comerciales, sujetos a la competitividad en
precios y calidades- ASituación financiera
- BEficiencia y productividad
- CActualización tecnológica
- DPolíticas gerenciales
15En el financiamiento, el camino seleccionado para respaldar la operación
normal o la expansión de actividades gravitará en el presupuesto, dada la influencia de los
diversos canales de financiación sobre la amortización de capitales, el reconocimiento de
dividendos y la cancelación de intereses. De la misma manera, la política de inventarios se
reflejará en los presupuestos de compras y producción, y las políticas de salarios y de crédito se
expresarán presupuestalmente en los valores de la nómina, la comercialización y los flujos
monetarios.- APolíticas gerenciales
- BActualización tecnológica
- CEficiencia y productividad
- DSituación financiera
16Al amparo de las obligaciones que se asumen en el momento de aprobar los presupuestos, es frecuente encontrar directivos que adoptan posiciones conservadoras frente a los pronósticos
- ARichtig
- BFalsch
17Un director de Planificación, debe ocupar un puesto de Staff dentro de la empresa
- ARichtig
- BFalsch
18Mencione en un sistema de producción Integrado, cuales son las barreras que se tienen: [blank_start]Tecnologicas, Mercantiles y FInancieras.[blank_end]
- ATecnologicas, Mercantiles y FInancieras.
19Este diagnóstico contribuye a sentar los fundamentos del planeamiento, estratégico y táctico, de manera que exista objetividad al tomar decisiones. En esta etapa, se evaluan los resultado obtenidos en periodos anteriores.
- AControl
- BEjecución
- CPre Iniciación
- DElaboración
20Es un informe critico de los resultados obtenidos.
- AEvaluación
- BControl
- CPre iniciacion
- DEjecucion
21Es la puesta en marcha de los planes
- AEjecución
- BEvaluación
- CControl
- DPre iniciación
22Es una Especia de termometro para medir la ejecucion de todas y cada una de las actividades empresariales.
- AControl
- BEjecución
- CPre Iniciación
- DEvaluación
23Con base a los planes aprobados para cada nivel funcional por parte de la gerencia aqui los planes adquieren dimensiones monetarias.
- AElaboración del presupuesto
- BControl
- CPre Iniciación
- DEjecución
24El beneicio de instalación del sistema de control presupuestal debe superar el
costo de instalación y funcionamiento del sistema.- ADe costeabilidad
- BDe precisión
- CDe unidad
- DDe participación
25recomienda que los ejecutivos dediquen su tiempo a los problemas excepcionales, sin preocuparse por los asuntos que deben marchar de acuerdo con los planes.
- ADe excepción
- BDe conciencia de costos
- CDe reconocimiento
- DDe normas
26Para el éxito del negocio, se debe tener conciencia de que cada decisión
de un individuo tiene algún efecto sobre los costos; cada supervisor debe comprender el impacto de
sus decisiones sobre los costos, para que cada decisión que tome sea beneiciosa para la empresa.- ADe conciencia de costos
- BDe autoridad
- CDe excepción
- DDe normas
27El decidido apoyo y la convicción en los principios, al igual que la eiciencia del control presupuestal por parte de todos los directivos de la empresa, son fundamentales para el éxito del presupuesto.
- ADe Confianza
- BDe precisión
- CDe unidad
- DDe participación
28Es posible pronosticar algo que ha de suceder o que queremos que suceda
- ADe predictibilidad
- BDe determinación cuantitativa
- CDe objetivo
- DDe precisión
29Es una caracteristica de la evaluación del entorno:
- Alas politicas gerenciales
- Bla actualizacion tecnologica
- Clas politicas del gobierno
- Dla situacion financiera
30El estado inanciero de las empresas con respecto al endeudamiento, la
liquidez, la valorización de las propiedades y los índices de rentabilidad, repercuten sobre las posibilidades de captar capitales, conseguir créditos- ASituación financiera
- BEficiencia y productividad
- CActualización tecnológica
- DPolíticas gerenciales
31Un director de planificacíon, debe ocupar un puesto de autoridad en línea dentro de la empresa
- ARichtig
- BFalsch
32Su Ejecución es automática ¿Esto representa una Limitación del presupuesto?
- ARichtig
- BFalsch
33La planeación Estrategico hace participes a todos los nieveles basicos de la empresa, desarrollando metas.
- ARichtig
- BFalsch
34[blank_start]planificación estratégica[blank_end] es el comienzo de todo, es la visión del futuro de la organización, que se estructura en los factores ambientales externos, y en los factores internos, donde definimos los valores, visiones y misión de la organización
- Aplanificación estratégica
35La planeación y la presupuestación revisten menor trascendencia en ambientes económicos
llenos de incertidumbre.- ARichtig
- BFalsch
36Las variables controlables, no pueden ser influidas por la administracion, pero puede planearse para tomar ventajas o minimizar sus efectos
- ARichtig
- BFalsch
37Variables no controlables, son aquellas que pueden ser planeadas y controladas activamente por la administracion de la empresa.
- ARichtig
- BFalsch
38la planeacion estrategica la desarrolla la alta direccion
- ARichtig
- BFalsch
39 El [blank_start]diagnóstico externo[blank_end] se basa en precisar los factores del entorno que pueden incidir sobre el futuro de la organización, entre los cuales cabe destacar las perspectivas del mercado internacional para nuestros productos, aun si nuestra empresa no exporta
- Adiagnóstico externo
40 Se ejerce previamente a la acción para asegurar que se preparen los recursos y el personal necesarios y se tengan listos para iniciar las actividades.
- AControl preliminar
- BControl coincidente
- CControl por retroalimentación
41 Vigilar las actividades corrientes para asegurar que se cumplan las políticas y los procedimientos, sobre la marcha.
- AControl coincidente
- BControl preliminar
- CControl por Retroalimentacion
42Acción a posteriori , concentrando la retroalimentación atención sobre los resultados pasados para controlar las actividades futuras.
- AControl por Retroalimentacion
- BControl coincidente
- CControl preliminar
43Las variables no controlables deben ser proyectadas y planificadas para lograr el pleno provecho de sus consecuencias favorables previstas y manipular las consecuencias desfavorable
- ARichtig
- BFalsch
44La autoridad en Línea contribuye directamente para el manejo y logro de objetivos y metas de la empresa.
- ARichtig
- BFalsch
45La autoridad Staff contribuye directamente a la fijacion de objetivos, usualmente a traves de asesoria
- ARichtig
- BFalsch
46Sin planes, ni presupuestos las organizaciones tienen problemas para practicar el control
- ARichtig
- BFalsch
47Segun el campo de aplicabilidad en la empresa, los presupuestos se clasifican en fijos y flexibles.
- ARichtig
- BFalsch
48Los presuspuestos enfrentan el problema de la intervencion de fenomenos economicos, como inflacion y la devaluacion en el cumplimiento de los pronosticos monetarios
- ARichtig
- BFalsch
49El presupuesto surge como Herramenta moderna de planeamiento y control, al reflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores economicos
- ARichtig
- BFalsch
50Conjunto de decisiones que estimulan y apoyan el logro de los objetivos propuestos
- AProgramas
- BEstratégias
- CProyectos
- DPlanes
51Son el conjunto de procedimientos utilizados para hacer la estimacion, que pueden provenir de la experiencia o de las investigaciones realizadas en el desarrollo de su trabajo
- ALos Principios
- BLa Mecanica
- CLas Tecnicas
- DLa Informacion
52Los presuspuestos constituyen la norma por excelencia para todas las operaciones de la empresa
- APrincipio de Autoridad
- BPrincipio de Normas
- CPrincipio de Excepciones
- DPrincipio de Reconocimiento
53Recalcan la Importancia del estudio anticipado de las cosas y de las posibilidades de lograr las metas propuestas
- APrincipio de Dirección
- BPrincipio de Previsión
- CPrincipio de Control
- DPrincipio de Organizacion
Informationen
- Beschreibung
- Quiz am PRR, erstellt von Alej Guz am 10/09/2022.
- Autor
- Alej Guz
- Sprache
- Español
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