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Actualmente las organizaciones los utilizan para predecir el futuro a partir de un presente bien estructurado

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Son ejemplos de herramientas que permiten conocer el mercado y los clientes para que las empresas puedan planificar mejor sus estrategias de ventas.

Valor esperado Construir el caso: asegurar los fondos Implementar proyecto y comprobar Medir los resultados

otras cosas

Medida para comprobar la rentabilidad de un proyecto.

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SEGUIR UNA METADOLOGIA E INVOLUCRAR A LAS PERSONAS ADECUADAS EN LAS DISTINTAS FASES A LO LARGO DEL PROCESO

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Proceso Informal y Proceso. FORMAL

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Es el proceso que aumenta la probabilidad de seleccionar la mejor herramienta para la organización ya que trata la selección como un proyecto con distintos pasos:

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La adaptación, La flexibilidad y La innovación

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medidadas de proteccion de la privacidad digital que se aplican para evitar el acceso no autorizado a los datos, los cuales pueden encontrarse en ordenadores, bases de datos, sitios web, etc. También protege los datos de una posible corrupción.

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- Dificultad para aterrizar la estrategia y vincular el desempeño de los niveles operativos con los objetivos estratégicos. - Conectar la gestión con el logro de objetivos estratégicos. - Conectar adecuadamente la estrategia con los indicadores para evaluar los resultados de la gestión.

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Es un modelo de GESTION , con un SOPORTE DE INFORMACION PERIODICA para la dirección de la empresa, capaz de facilitar una toma de decisiones oportuna conociendo el nivel de cumplimiento de los objetivos, previamente definidos mediante indicadores de control y otras informaciones que lo soporte.

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Es uns FORMA DE DIBUJAR una estrategia ante los grupos de interes y nos ayuda a entenderla y visualizarla

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Formular una estrategia consistente y transparente. Comunicar la estrategia a través de la organización Medir de un modo sistemático la realización de los objetivos proponiendo acciones correctivas oportunas. Conseguir un adecuado seguimiento del pulso de la situación de la empresa en cada momento.

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Es quien debe impulsar la analítica de datos de carácter NO estructural en tiempo real, con lo que lleva a una nueva política de toma de decisiones en el organigrama empresarial.

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Asegurar la máxima protección de los datos.

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Cuando cada departamento corporativo ha venido tomando las decisiones tecnológicas que ha considerado como las más adecuadas en cada momento.

A partir de la Misión, Visión y los Valores de la empresa, traduciendo ésta en objetivos operativos, medidos a través de indicadores que constituyen la guía para obtención de resultados de negocio y de comportamiento estratégicamente alineados de las personas claves de la compañía.

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Patrón de decisiones coherente, unificador (Hax y Majluf) Posición competitiva única de la empresa (Porter) Define lo que la empresa hace y lo que no hace (Porter)

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Protección de los datos de extremo a extremo, incluso cuando se comparten los informes fuera de la organización o se exporta a otros formatos como Excel, PowerPoint y PDF.

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Que a menudo éstos se han gestionado de manera descentralizada y desorganizada.

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Capacitadoras: Fuente de valor, medición y plataforma Impulsoras: Cultura, datos y confianza Amplificadoras: Patrocinio, financiación y conocimiento

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Visión de corto plazo Evaluación ciega de indicadores financiero reduce gastos en: Capacitación, mejora de procesos, Tecnologías de información, creación de Bases de Datos, desarrollo de mercado, desarrollo de producción.

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Robert S. Kaplan y David P. Norton en 1990

G

Por los cambios tecnológicos, socioculturales, políticos y económicos que se han ido produciendo en las últimas décadas y están teniendo un profundo impacto en el funcionamiento organizativo.

J

Financiera: ¿Cómo nos ven los Accionistas? - Comercial: ¿En qué debemos sobresalir? - Procesos: ¿En qué debemos sobresalir? - Desarrollo de las personas y el aprendizaje: ¿Podemos seguir mejorando y creando valor?

J

Sobre el entorno y competidores Sobre los costes y su comportamiento Sobre los presupuestos y su evolución Rentabilidad de productos, clientes, mercados, zonas, geográficas, segmentos, etc. Procesos y su evolución Control operativo de la empresa

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VISION MISION OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADORES DE MEDICION

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INTELIGENCIA ARTIFICIAL

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Key performance indicator, Indicador de clave de desempeño o Medidor del desempeño

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Conectarse a los datos, modelarlos, visualizarlos, mediante la creación de informes personalizados con sus KPI y marca. Se puede obtener respuestas rápidas con tecnología de IA a preguntas empresariales incluso con lenguaje de conversación.

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Es una plataforma unificada y escalable para inteligencia empresarial (BI) de autoservicios y de la empresa, que es fácil de usar y ayuda a obtener conocimientos sobre los datos.

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