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PLAN DE NEGOCIOS 1
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Fragen in diesem Quiz (100)
1Un grupo de emprendedores han tenido referencia del modelo de Cambas, herramienta que no la conocen, más aun la saben manejar, sin embargo bajo su perspectiva académica, que permite realizar este instrumento de acuerdo a lo planteado a continuación:
- AGanar más dinero
- BDesarrollar un modelo de negocio
- CSer mejor que la competencia
- DDiseñar un Plan de Marketing.
2Cual área de valor permite a una empresa visualizar el “Lienzo de Cambas”.
- ADesarrollo de marca
- BRelación con clientes
- CContratación de empleados
- DMarketing directo
3Un Plan de negocios es:
- AUna idea a desarrollar para un negocio productivo.
- BUn emprendimiento sobre una base de posibilidades que demuestran su factibilidad.
D.- Un estudio de factibilidad para demostrar la puesta en marcha de un negocio. - CUn bloque de información en donde se describe y explica con objetivos y estrategias un negocio que se va a realizar.
- DUn estudio de factibilidad para demostrar la puesta en marcha de un negocio.
4Un plan de negocios pasa a través de un “ciclo de vida” este camino tiene varias fases previsibles, ¿cuál de las detalladas pertenece a este periodo?
- AOrganización
- BDefinición
- CControl
- DSupervisión
- ERetroalimentación
5En un Plan de negocios existen tres parámetros básicos para el desarrollo de producto (s). Determine uno en este grupo
- AMateria prima
- BMano de obra directa
- CCosto
- DGasto administrativo
6Todo proyecto o plan de negocios tiene varias fases de desarrollo; determine en función de las detalladas cual pertenece a esta etapa:
- APlan de actividades
- BPresupuesto
- CFinanciamiento
- DEvaluación de resultados
7Las interacciones con distintos elementos en el desarrollo de un proyecto de negocios pueden ser varias, en este grupo solo hay una, identifíquela.
- AEl clima
- BEstado – Empresas del estado.
- CLos financistas
- DLa competencia
8Las clases de ideas en los proyectos pueden ser:
- AContinuista, Idea Nueva para el mercado, Idea Innovadora, La invención
- BInnovadora, formal, técnica
- CContinuista, técnica, idea nueva para el mercado
- DFormal, Innovadora, Orientada.
9Los proyectos según su naturaleza pueden ser:
- ADe producción y Sociales
- BFinanciero, formal, técnica
- CSociales y Financiero
- DMixtos y Sociales
10Los proyectos según el sector de la economía pueden ser:
- ADe producción, Industriales, Agropecuarios, Financiero
- BSociales, Industriales, De Servicios
- CIndustriales, Agropecuarios, Sociales y Financiero
- DAgropecuarios, Industriales, Infraestructura Social, De Servicios
11Los proyectos según el operador:
- APúblicos, Privados y Mixtos
- BIndustrial, Social y Mixto
- CSociales, Financiero y Mixto
- DMixtos y Sociales
12Los indicadores de solidez son:
- ARentabilidad, Apalancamiento, Capital de Trabajo
- BCapital de Trabajo, La Razón Corriente, Prueba Acida
- CCapital de Trabajo, Apalancamiento, Prueba Ácida
- DLa Razón Corriente, Capital de Trabajo, Apalancamiento.
13Un Plan de Negocios es un proyecto propiamente dicho, y se necesita de mucha solvencia para lograr ventajas y efectividad en la gestión, tal como
- AEstimar bien los costos
- BMedir efectivamente el trabajo de los involucrados
- CContratación de personal
- DDesarrollar una buena marca.
14Dentro de los objetivos de un Plan de negocios, cual sería de los siguientes aspectos el más importante:
- AEl vender mas
- BMejorar las exportaciones
- CTener metas a mediano, corto y largo plazo.
- DSacar del camino a la competencia.
15En la planificación de un Plan de negocios, que debe contener el cronograma de trabajo.
- AImpacto del Plan.
- BProveedores
- CCompradores
- DDetalle de actividades.
16Cual de los siguientes elementos es el más importante en la interacción de un Plan de Negocios.
- ALa capacitación
- BEl recurso humano
- CEl Plan de ventas
- DLa proyección de crecimiento
17La viabilidad de un proyecto puede ser técnica, legal, financiera, social y:
- AMedio Ambiental.
- BPolítica
- CIndustrial
- DEconómica
18En la Localización del proyecto se considera la proximidad del mercado, la proximidad y disponibilidad de materias primas, medios de transporte, disponibilidad y servicios públicos, influencia del clima y
- ACostos
- BFinanciamiento
- CMano de Obra
- DInsumos.
19Las cooperativas según el desarrollo de sus actividades se dividen en: Cooperativas con Sección de ahorro y crédito, Financieras, multiactivas, especializadas y las
- AIntegrales
- BInversión
- CEconómicas
- DMixtas.
20Las barreras de entrada a los mercados más comunes son: Economías de Escala, Diferenciación del producto, necesidades de capital, costos de cambio de proveedor, acceso canales de distribución y
- APolíticas
- BMateria Prima
- CEconómicas
- DSociales
21La oferta es la relación que existe entre el precio de un bien y __________ que un empresario desea _______ por ese bien por una unidad de tiempo
- ALas cantidades, ofrecer
- BLa materia prima, solicitar
- CEl servicio, pedir
- DProducto, brindar
22La demanda es el _______mediante el cual se logran determinar las condiciones que afectan el _______ de un bien y/o servicio
- AProceso, gasto
- BProceso, consumo
- CServicio, consumo
- DServicio, gasto
23En el estudio técnico deberán identificarse los requerimientos de _____necesarios para la operación normal del negocio y el monto de la ______ a realizar.
- AInsumos, propuesta
- BEquipo, propuesta
- CEquipos, inversión
- DInsumos, inversión
24El estudio de ingeniería en los proyectos es la incorporación de ________ de naturaleza científica y técnica, que permita determinar el proceso de __________ más ajustado a los recursos disponibles escogidos en la fabricación de un determinado producto
- AEstudios, producción
- BEstudios, implementación
- CConocimientos, consumo
- DConocimientos, producción
25La evaluación ambiental es un _______ que garantiza que los recursos a invertir en el proyecto serán _________ en el largo plazo.
- AEstudio, sostenibles
- BInstrumento, sustentables
- CInstrumento, sostenibles
- DEstudio, sustentables
26Para realizar un plan de negocio se debe contar con una herramienta de ayuda básica que son las: ____________ que incluye las políticas adaptadas en el manejo de los rubros.
- ACedulas Presupuestarias.
- BProyecciones Financieras
- CInversiones Iniciales
- DPolíticas presupuestarias
27El flujo de caja utilizado en la proyección financiera compila los conceptos: de flujo de caja operativo, financiero y
- ADel inversionista
- BDel Accionista
- CAcumulado
- DDiario
28El Balance General presenta la situación _______del proyecto en una fecha determinada. Ofrece Información a los ___________ sobre cuál será la situación financiera hacia el futuro, para sobre esta base, tomar la decisión de invertir o no en proyecto
- AEconómica, Gerentes
- BAdministrativa, Directivos.
- CContable, Administradores
- DFinanciera, inversionistas
29La Tasa Interna de Retorno permite calcular el ________ esperado del plan de negocio antes de iniciar cualquier ___________.
- ARendimiento, Inversión
- BResultado, Negocio.
- CPromedio, Inversión
- DRendimiento, Negocio
30La Relación Costo Beneficio permite traer a ________ la inversión inicial del plan de negocio, comparándola con los costos en que su ejecución se espera incurrir para determinar si los _______ están por encima de los costos o viceversa.
- AValor Actual, Resultados
- BValor Neto, Balances.
- CValor Presente, Resultados
- DValor Presente, Beneficios
31El______________ es un instrumento de análisis que sirve para identificar en los periodos proyectados cual es el volumen de ventas necesarias para que el plan de negocio no pierda ni gane dinero.
- APunto de Equilibrio
- BBalance de Situación
- CEstado de Resultados
- DPresupuesto Final
32El ______________ es el estado de financiero de una empresa en un momento determinado.
- APunto de Equilibrio
- BBalance de General
- CEstado de Resultados
- DPresupuesto Final
33El ______________ consiste en identificar las necesidades que se tienen acerca de los proceso de producción y costos.
- AAnálisis Financiero
- BAnálisis Situacional
- CAnálisis de Resultados
- DAnálisis Técnico
34El ______________ consiste en evaluar y presentar todos aquellos tipos de problemas a los que se puede ver enfrentado su negocio.
- AAnálisis Financiero
- BAnálisis Situacional
- CAnálisis de Riesgo
- DAnálisis Técnico
35Para efectos de realizar un mejor control del trabajo en el desarrollo del proyecto de negocios, cual es la fase secuencial que tiene que ejecutar el administrador.
A. Establecer el estándar de desempeño de la tarea
B. Comunicar las acciones.
C. Supervisar la ejecución
D. Disciplinar a los subalternos
E. Normar horarios
F. Tomar una acción correctiva- AA, E, F
- BB, D, C
- CA, C, F
- DE, B, A
36Un proyecto de negocios se puede estar desviando por:
A.- Baja gestión – Mal administrador
B. Calidad – Resultados
C- Mal diseño – Proyecto inalcanzable
D.- Costo – Presupuesto
F- Recurso humano de baja calidad – Bajo espíritu de trabajo en equipo.
G.- Tiempo – Cronograma- AA, G, D
- BC, B.A
- CF, G, A
- DB, D, G
37En el desarrollo de un proyecto de negocios, la conducción de personal es un aspecto imperante; ¿qué necesita un administrador para lograr efectividad?
A. Ser enérgico
B. Habilidades técnicas
C. Presionar al equipo
D. Habilidades personales
E. Revisar tareas
F. Motivación del grupo.
G. Sancionar incumplimientos
H.- Comunicación efectiva- AA.G, E, H
- BB, D, F, H
- CC, B, A E
- DD, F, C, G
38La evaluación de resultados de un proyecto de negocios, en función del tiempo deben valorarse por definir que:
A.- Fue bien determinado el tiempo
B. Acertado seguimiento
C. Falto o sobro tiempo
D. Considerar tiempos extras
E. Establecer fallas en la determinación de tiempos
F. Publicar tiempos de ejecución
G. Cumplimiento de actividades y tiempo de realización- AG, D, F, B
- BD, A, E, C
- CA, C, E, G
- DC, E, B, A
39Cuales son los pasos a seguir para la elaboración de un proyecto
A. Estudio de pre factibilidad
B. Cronograma de ejecución
C. Estudio de Factibilidad
D. Investigación Preliminar
E. Diseño Definitivo- AB, D, A, E, B
- BD, C, A, B, E
- CD, A, C, E, B
- DA, C, D, B, E
40Cuales el orden del ciclo de vida de un proyecto
A. Implementación
B. Planificación
C. Terminación
D. Conceptual- AD, B, A, C
- BB, A, D, C
- CB, D, A, C
41Varios criterios y fundamentaciones generales que involucran el desarrollo de un Proyecto de Negocios, nos permiten definir conceptos, defina los que usted considera verdaderos de acuerdo a las respuestas agrupadas.
1. Un proyecto es una empresa en desarrollo.
2. El Administrador es el responsable de llevar a cabo el proyecto.
3. Cualquiera puede ser administrador de proyectos.
4.- La terminación a tiempo de un proyecto es un parámetro importante de la administración.
5.- El iniciador del proyecto tiene por lo general una idea clara de todos los aspectos importantes del proyecto.
6.- Es necesario ensayar una estrategia básica para terminar un proyecto antes de seguir adelante.- A2, 4, 6
- B1, 3, 5
- C4, 6, 2
- D6, 3, 5
42Al referirnos a la naturaleza de un proyecto de inversión, estos pueden ser:
1.- Proyectos para compra de mercadería
2.- Proyectos productivos
3.- Proyectos para compra de vehículo
4.- Proyectos de infraestructura
5.- Proyectos para adquisición de casa
6.- Proyectos sociales.- A1, 4, 5
- B2, 4, 6
- C1, 3, 5
- D6, 1, 4
43En función de las etapas en la Formulación y Evaluación de un proyecto de negocios, determine la agrupación correcta, de acuerdo a las respuestas establecidas.
1. Planteamiento de la idea.
2. Estudio de mercado.
3. Desarrollo de objetivos
4. Estudio técnico
5.- Definición de metas
6. Estudio económico.
7. Nombre de la empresa
8. Evaluación económica y financiera- A4, 2, 5, 7
- B1, 3, 6, 8
- C2, 6, 8, 1
- D2, 4, 6, 8
44Defina las respuestas correctas de las alternativas agrupadas, conociendo de antemano que dentro de un proyecto, el estudio de mercado se orienta a analizar:
1. Fortalezas
2. Análisis de la demanda
3. Debilidades
4. Análisis de la oferta
5. Oportunidades
6. Análisis de precios
7. Amenazas
8. Estudio de la comercialización- A1, 5, 7, 8
- B2, 4, 6, 8
- C3, 4, 5, 7
- D4, 5, 6, 8
45Defina las respuestas correctas de las fuentes internas de financiamiento en un proyecto:
1. Utilidades por distribuir
2. Depreciación
3. Venta de Activos Fijos
4. Diferir a plazo máximo las cuentas por pagar
5. Compras conjuntas
6. Control de Inventarios
7. Reducción de Costos variables
8. Adquisiciones a crédito- A1, 2, 3, 4 5, 6
- B2, 5, 6, 3, 7, 8
- C3, 4, 5,7, 1, 8
- D4, 5, 6, 8, 1, 2
46Defina las respuestas correctas de las fuentes de financiamiento a corto plazo en un proyecto:
1. Microcréditos
2. Créditos de Fomento
3. Sobregiro Bancario
4. Aceptaciones bancarias
5. Banca de Primer Piso
6. Leasing
7. Fideicomiso
8. Carta de Crédito- A1, 5, 4, 3
- B8, 6, 3, 1
- C3, 8, 4, 1
- D5, 4, 8, 2
47Defina las respuestas correctas de las fuentes de financiamiento a mediano y largo plazo en un proyecto:
1. Microcréditos
2. Créditos de Fomento
3. Sobregiro Bancario
4. Aceptaciones bancarias
5. Banca de Primer Piso
6. Leasing
7. Fideicomiso
8. Carta de Crédito- A2, 5, 6, 7
- B8, 7, 3, 5
- C3, 8, 4, 7
- D5, 4, 8, 2
48Dentro del análisis estratégico de un Plan de Negocios, se utiliza una herramienta que admite conocer la situación y posibilidades de éxito de una empresa, dicho instrumento sirve para desarrollar un diagnostico que permite tomar decisiones de marketing, conociendo su posición en el mercado, sobre todo porque detallan factores internos y externos. Determine en las siguientes alternativas cuales son las variables de este instrumento:
1. Análisis de la competencia
2. Fortalezas
3. Tamaño del mercado meta
4. Debilidades
5. Oportunidades
6. Tendencias económicas, sociales y culturales
7. Amenazas
8. Método de muestreo- A1, 3, 6, 8
- B3, 5, 7, 8
- C1, 4, 5, 7
- D2, 4, 5. 7
49Todo plan de negocios debe contar con la propuesta estratégica mercadotécnica, en esa medida se utilizan varios instrumentos para analizar a la competencia, para ello Michael Porter propone una matriz con cinco elementos básicos, identifíquelos:
1.- Rivalidad entre los competidores
2.- Cadena de valor
3.- Amenaza de nuevos competidores
4.- Amenaza de nuevos productos y servicios sustitutivos
5.- Segmentación del mercado
6.- Poder de negociación con los clientes
7. - Matriz BCG
8.- Poder de negociación con los proveedores- A2, 4, 5, 7, 8
- B1, 3, 5, 6, 8
- C2, 3, 5, 6, 7
- D1, 3, 4, 6, 8
50En un Plan de negocios, para potencializar su planteamiento estratégico, se establecen acciones puntuales como las que se podrían efectuar en la conocida Matriz Producto/Mercado o Vector de Crecimiento (Ansoff), que sirve para identificar oportunidades de crecimiento en las unidades de negocio de una organización. Relacione la respuesta, estableciendo cuales son las opciones correctas:
1.- Penetración en el mercado
2.- Participación de mercado
3.- Desarrollo del mercado
4.- Posicionamiento de producto
5.- Desarrollo de producto
6.- Diferenciación
7.- Diversificación
8.- Extensión de línea- A1, 3, 5, 7
- B2, 4, 6, 8
- C1, 4, 5, 7
- D3, 5, 7, 8
51 En la presentación de un proyecto de negocios, hay datos muy generales y elementales que deben estar definidos, haga la elección correcta de ellos:
1.- Objeto social
2.- Nombre del proyecto
3.- Datos del Gerente General
4..- Entidad ejecutora
5.- Cobertura y localización
6.- Sector y tipo de proyecto.
7.- Nombre del Representante legal
8.- Numero de accionistas.- A1, 3, 5, 7
- B2,4, 5, 6
- C3, 5, 7, 8
- D4, 5, 6, 7
52Para realizar un buen diagnóstico y determinar el problema en un proyecto de negocios, que elementos se deben elegir para configurar una buena plataforma de información antes de ser presentado el documento de negocio:
1.- Antecedentes
2.- Justificación
3.- Hipótesis
4.- Objetivo General
5.- Objetivos específicos
6.- Análisis del Micro y Macro entorno
7. - Línea base
8.- Identificación y caracterización de los beneficiarios directos e indirectos.- A2, 4, 6, 8
- B3, 4, 5, 6
- C1, 2, 7, 8
- D2, 3, 4, 6
53En la estrategia de ejecución de un plan de negocios, los aspectos legales juegan un rol ineludible antes de la puesta en marcha de una empresa, cuales a su criterio serian, optando de las siguientes alternativas:
1.- Autorización de los socios
2.- Aval gremial
3.- Responsabilidad social de la empresa, (medio ambiente, comunidad, clientes, empleados).
4.- Autorización de un juez
5.- Condiciones de trabajo, horarios y prestaciones sociales.
6.- Tener una base mínima de empleados.
7.- Requisitos para el funcionamiento.
8.- Obligaciones fiscales- A1, 2, 4, 6
- B4, 6, 7, 8
- C2, 5, 6, 7
- D3, 5, 7, 8
54Los canales de Distribución para los productos de consumo masivo son:
1.- Productores – minoristas – consumidor final
2.- Productores – mayoristas – minoristas o detallistas
3.- Productores – consumidor final
4..- Productores- Distribuidores Industriales
5.- Productores. Mayoristas - Minoristas o detallistas
6.- Agentes – Usuarios Industriales - Consumidores- A6, 1, 3, 2
- B1, 2, 3, 4
- C3, 5, 1, 2
- D3, 6, 2, 4
55La gerencia del plan de negocios tiene las siguientes características:
1.- Tiene resultados finales con metas específicas de calidad y desempeño
2.- Tiene un estricto control presupuestario
3.- Tiene un principio y fin definido
4.- Tiene objetivos a largo plazo
5.- Usan recursos que se han asignado en forma específica
6.- Tiene un enfoque planeado y organizado- A3, 5, 1, 6
- B1, 2, 3, 4
- C3, 5, 1, 2
- D3, 6, 2, 4
56.- Las fases de un proyecto de inversión deben tener completa alineación y coherencia con varios ámbitos, los cuales deben estar relacionados, determine los vínculos con las siguientes alternativas:
1. Estudio de mercado
2. Pre inversión
3. Inversión
4. Análisis de la idea de negocio
5. Operación
6. Impacto ambiental.
a.- El estudio de mercado es un proceso metódico de recolección y análisis de datos acerca de los clientes, competidores y el mercado. Ayuda a crear un plan de negocios, lanzar un nuevo producto o servicio, mejorar productos o servicios existentes y expandirse a nuevos mercados.
b.- Determinación de la conveniencia de llevar a cabo la inversión.
c.- Cronograma de inversiones para ejecutar el financiamiento.
d.- Mi idea como negocio es viable, en función de los pros y contras analizados, como parte de mi capacidad de emprendedor, fruto de los conocimientos adquiridos.
e.- Estimación de la fecha de puesta en marcha, con el costo previsto para el inicio de las operaciones.
f.- El impacto ambiental es el efecto que produce la actividad humana sobre el medio ambiente, muy dado en ciertos proyectos sobre el medio físico y social, que ameritan un estudio.- A2b, 3c, 5e
- B1a, 4d, 6f
- C2b, 4d, 5e
57Determine la opción correcta, que definen los criterios de evaluación de un proyecto, utilizados para saber si se debe realizar el mismo.
Relacione las siguientes columnas.
Siglas de Conceptos.
1. PE
2. PRI
3. TIR
4. VAN.
Utilidad o definición.
a. Define el cuantos años se recobra lo invertido.
b. Mayor o igual a 1, se recomienda avanzar con el proyecto.
c. Valor presente de todos los flujos futuros del proyecto, mayores a cero.
d. Comparación de los ingresos por ventas, que cubran los costos fijos y variables.
e. Utilidad neta sobre ventas netas.
f. Utilidad operacional sobre ventas.
g. Utilidad bruta en ventas sobre ventas.
h. El pasivo sobre el patrimonio.- A1a, 2e, 3f, 4h,
- B1c, 2d, 3f, 4g
- C1d, 2a, 3b, 4c
- D1b, 2c, 3e, 4f
58Establezca los aspectos que son parte del Estudio Técnico de un proyecto de negocios.
Conceptos.
1.- El organigrama.
2.- Maquinarias, equipos y tecnología requeridos.
3.- Aspectos legales.
4.- Instalaciones físicas.
5.- El capital de trabajo.
6- Distribución de la planta.
Utilidad o definición.
a. Trámites requeridos para la puesta en marcha del negocio.
b. Estudio de maquinaria, equipos y tecnología a utilizarse en el montaje del negocio.
c. Recursos para operación del negocio.
d. Estructura orgánica y funcional de las áreas de trabajo del negocio.
e. Reparto de las áreas que funcionaran en la operación de la planta.
f. Planimetría de las instalaciones del negocio- A1b, 2c, 3f,
- B2b, 4f, 6e
- C3a, 2b, 3e
59En la Viabilidad y Sostenibilidad del Proyecto de negocios, se deben estudiar varios aspectos como:
1.- Flujos financieros y económicos.
2.- Vida útil del proyecto.
3.- Indicadores económicos.
4.- Crecimiento empresarial.
5.- Naturaleza de las variables.
6. Ingreso Per-cápita por habitante.
7.- Análisis de impacto ambiental y de riesgos.
Utilidad o definición.
a. Trámites requeridos para la puesta en marcha del negocio.
b. Condiciones Políticas, Económicas, Sociales, Ambientales, Tecnológicas, Culturales, Internacionales.
c. Recursos para operación del negocio.
d. Valor Actual Neto, Tasa interna de retorno, Punto de equilibrio, Payback.
e. Estructura orgánica y funcional de las áreas de trabajo del negocio.
f. Estados financieros.- A1b, 2c, 3f
- B2b, 4f, 6e
- C1f, 3d, 5b
60El Análisis de Sensibilidad del Proyecto de negocios, debe mostrar aspectos como:
1. Incremento de utilidades.
2. Variaciones negativas en el presupuesto de caja.
3. Revalorización de acciones.
4. Disminución de ingresos.
5. Mejoras salariales del recurso humano.
6. Aumento de los costos.
Utilidad o definición.
a. Condiciones inmejorables para propietario del negocio.
b. Castigo al presupuesto de caja.
c. Venta de acciones en el mercado bursátil.
d. Decrecimiento de las ventas.
e. Compensaciones salariales.
f. Incremento de precios en materias primas.- A1a, 2c, 3f
- B1f, 3d, 5b
- C2b, 4d, 6f
61Un proyecto es una empresa en desarrollo
- ARichtig
- BFalsch
62Los proyectos pueden ser iniciados por cualquier persona.
- ARichtig
- BFalsch
63Cualquiera puede ser administrador de proyectos.
- ARichtig
- BFalsch
64El administrador es el responsable de llevar a cabo el proyecto.
- ARichtig
- BFalsch
65La calidad no es importantes en los proyectos
- ARichtig
- BFalsch
66El iniciador del proyecto tiene por lo general una idea clara de todos los aspectos importantes del proyecto.
- ARichtig
- BFalsch
67La terminación a tiempo de un proyecto es un parámetro importante de la administración.
- ARichtig
- BFalsch
68El grupo del proyecto necesita dedicar algún tiempo para definir claramente el proyecto antes de proseguir con él.
- ARichtig
- BFalsch
69Las ideas súbitas no tienen nada que ofrecer a la administración del proyecto.
- ARichtig
- BFalsch
70Terminar un proyecto dentro del presupuesto no tiene importancia
- ARichtig
- BFalsch
71Es necesario ensayar una estrategia básica para terminar un proyecto antes de seguir adelante.
- ARichtig
- BFalsch
72El ensayo de prueba se puede usar para evaluar su estrategia
- ARichtig
- BFalsch
73La simulación por computadora puede ayudar a determinar la viabilidad de los proyectos, sobre todo en fases relacionadas a la construcción.
- ARichtig
- BFalsch
74- La planificación no es necesaria en proyectos pequeños
- ARichtig
- BFalsch
75La naturaleza temporal de los proyectos presenta un reto único a los administradores del proyecto.
- ARichtig
- BFalsch
76El diagrama de Gantt muestra las relaciones de tiempo de cada paso del proyecto.
- ARichtig
- BFalsch
77El diagrama de Gantt muestra gráficamente las interdependencias de cada uno de los pasos del proyecto
- ARichtig
- BFalsch
78El Hoshin Kanri es una herramienta de planificación estratégica del Management Japonés.
- ARichtig
- BFalsch
79El entorno socioeconómico es irrelevante para el desarrollo del proyecto.
- ARichtig
- BFalsch
80El estudio de pre factibilidad, es un levantamiento de información base.
- ARichtig
- BFalsch
81Para calcular el costo de producción solo se requiere considerar solamente los costos de fabricación y los gastos administrativos
- ARichtig
- BFalsch
82Los aspectos generales a tener en cuenta en el estudio del proyecto son: Identificación de la idea, el proceso empresarial, el análisis de las inversiones a realizar y la tecnología a aplicar en los proyectos
- ARichtig
- BFalsch
83Para realizar el estudio de mercado se debe analizar: el conocimiento y segmentación del mercado, la competencia, el proceso y métodos que aporten a la cuantificación del mercado, el estudio de la oferta, demanda y el precio del producto o servicio a ofrecer y la estrategia de comercialización a seguir.
- ARichtig
- BFalsch
84Todo proyecto necesita contar solo con recursos físicos, financieros, informáticos para fortalecer la implementación del mismo.
- ARichtig
- BFalsch
85Identificar y valorar una oportunidad de negocio en forma clara y viable, puede llevar al éxito en el montaje de un proyecto de inversión
- ARichtig
- BFalsch
86La innovación no es considerada como una acción continua, encaminada a identificar e incorporar nuevas formas de operar en las diferentes áreas de la empresa.
- ARichtig
- BFalsch
87Las fuentes de información de la innovación son: Contacto permanente con el cliente, identificar tendencias de mercado, pedir consejos a expertos externos, estar pendientes de las nuevas normativas del sector.
- ARichtig
- BFalsch
88Plan de Negocios es la elaboración, evaluación y puesta en marcha de un proyecto de inversión.
- ARichtig
- BFalsch
89El ciclo de vida de un proyecto incluye las fases: Conceptual, Planificación, Implementación, Terminación.
- ARichtig
- BFalsch
90La etapa de inversión se caracteriza por .la movilización de recursos humanos, financieros y físicos, con el propósito de garantizar los medios idóneos para el cumplimiento posterior del objetivo social de la empresa.
- ARichtig
- BFalsch
91Un proyecto social es cuando la decisión de llevarlo a cabo está sometido a que los consumidores o usuarios potenciales del producto, puedan pagar los precios de los bienes o servicios ofrecidos.
- ARichtig
- BFalsch
92La viabilidad técnica del proyecto define mediante la aplicación de criterios financieros y económicos, si el plan de negocio es recomendable
- ARichtig
- BFalsch
93El mercado es una porción de clientes potenciales que poseen características comunes entre sí y que representa mayor potencial de ventas para el proyecto.
- ARichtig
- BFalsch
94Las barreras de entrada son los mecanismos que imposibilitan o dificultan la - incorporación al merado de nuevos competidores para participar de los beneficios del sector.
- ARichtig
- BFalsch
95Economías de escala se produce cuando el costo de fabricación de una unidad de un producto disminuye a medida que se aumenta el volumen de producción por la disminución en su participación d los costos fijos.
- ARichtig
- BFalsch
96El objetivo del estudio de mercado es comprobar la posibilidad real del ingreso de un producto en un mercado determinado.
- ARichtig
- BFalsch
97La competencia perfecta es cuando las empresas oferentes influyen individualmente en el precio del producto del sector.
- ARichtig
- BFalsch
98La capacidad instalada es la fracción de la capacidad diseñada que se utiliza y se mide en porcentaje.
- ARichtig
- BFalsch
99La evaluación ambiental es un instrumento que garantiza que los recursos a invertir en el proyecto serán sostenibles en el largo plazo.
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100La carta de crédito es un instrumento apropiado para facilitar la negociación entre un comprador y un vendedor que no se conocen o que no se tienen suficiente confianza comercial
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Informationen
- Beschreibung
- EXAMEN COMPLEXIVO EVA PROYECTOS PLAN FINANCIERO Y NEGOCIOS Quiz am PLAN DE NEGOCIOS 1, erstellt von Romina Giler am 31/01/2016.
- Autor
- Romina Giler
- Sprache
- Español
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