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Beschreibung
Quiz von nuevas soluciones, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von nuevas soluciones
vor etwa 8 Jahre
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Frage 1
Frage
La Planificación Estratégica comienza dando respuesta a estas tres preguntas:
Antworten
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¿Dónde estamos hoy?
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¿Cuál es la historia de la Empresa?
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¿Dónde queremos ir?
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¿Cómo se genera el cambio en la Empresa?
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¿Cómo podemos llegar y a dónde queremos ir?
Frage 2
Frage
En las Etapas o Momentos del Planeamiento Estratégico se consideran:
Antworten
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Etapa Enunciativa.
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Etapa Diagnóstica.
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Etapa Normativa.
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Etapa de Generación de Ideas.
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Etapa Estratégica.
Frage 3
Frage
El modelo integral de la dirección estratégica esta compuesta por:
Antworten
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Formulación.
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Diagnóstico.
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Implantación.
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Inversión.
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Evaluación.
Frage 4
Frage
En la planeación estratégica se definen diversos beneficios:
Antworten
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Permite la identificación, el establecimiento de prioridades y la explotación de las oportunidades.
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Representa un negocio para diversificar la coordinación y el control de las actividades.
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Permite que las decisiones importantes apoyen mejor los objetivos establecidos.
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Garantiza el grado de desarrollo de los recursos humanos.
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Facilita la distribución eficaz del tiempo y los recursos para identificar las oportunidades.
Frage 5
Frage
¿Por qué algunas empresas no desarrollan planeación y dirección estratégicas?
Antworten
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Estructuras de recompensa inadecuadas.
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Desarrollo de crisis.
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Pérdida de tiempo.
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Muy científica.
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Pereza.
Frage 6
Frage
Existe errores en la planificación y dirección estratégica, Identifíquelos:
Antworten
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Usar la planeación estratégica para obtener el control sobre las decisiones y los recursos.
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Disminución la cantidad de errores, aumentar la satisfacción del cliente y muchos otros.
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No comunicar el plan a los empleados, los cuales continúan trabajando sin tener conocimiento de éste.
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El costo del proceso.
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No crear un ambiente de colaboración que apoye el cambio.
Frage 7
Frage
A la hora de establecer la Misión, debemos tener en cuenta la declaración de la misión los siguientes postulados:
Antworten
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Ser reconocido como en nuestra industria y comunidad.
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Desarrollar la Innovación y Desarrollo.
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Ganar la confianza y el respeto de todos aquellos con los que trabajamos por ser una empresa honesta, íntegra y responsable.
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Mejorar los cambios en la empresa.
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Hacer que nuestros clientes se sientan bienvenidos, apreciados y valiosos por realizar nuestros mejores esfuerzos en todo lo que emprendemos... cada día.
Frage 8
Frage
Hoy se propone y recomiendan que las empresas elaboren con esmero una declaración de la misión por escrito para:
Antworten
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Garantizar la unanimidad del propósito dentro de la empresa.
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Poseer una de la empresa como si fuera un organismo.
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Proporcionar una base, o norma, para distribuir los recursos de la empresa.
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Descripción institucional de los procesos.
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Establecer un carácter general o ambiente corporativo.
Frage 9
Frage
Las fuerzas externas se dividen en cinco categorías principales:
Antworten
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Fuerzas económicas.
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Fuerzas de los trabajadores.
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Fuerzas tecnológicas.
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Fuerzas gerencial o directivas.
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Fuerzas competitivas.
Frage 10
Frage
Ninguna empresa es igual de fuerte o débil en todas las áreas; es reconocida por sus áreas que la integran, como:
Antworten
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Marketing.
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Residuos sólidos.
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Producción.
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Internet.
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Finanzas.
Frage 11
Frage
Las estrategias permiten a las empresas obtener una ventaja competitiva desde tres bases distintas; Porter denomina a estas bases estrategias genéricas. De las mismas analice:
Antworten
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Liderazgo en costos.
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Posicionamiento.
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Diferenciación.
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Diversificación.
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Enfoque.
Frage 12
Frage
Clasifique las siguientes actividades que integran la cadena de valor como:
Antworten
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Logística de entrada.
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Adquisiciones.
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Operaciones.
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Desarrollo de tecnología.
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Logística de salida.
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Manejos de Recursos.
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Marketing y ventas.
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Infraestructura.
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Servicios.
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Recursos Humanos.
Frage 13
Frage
Las Políticas de Selección en la Planeación y Dirección Estratégica se desarrollan las técnicas importantes para la formulación de la estrategia se integran en un esquema de toma de decisiones de tres etapas.
Antworten
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Formulación.
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Diagnóstico.
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Ajuste.
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Elaboración.
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Decisión.
Frage 14
Frage
En la construcción de una matriz FODA consiste diversos pasos:
Antworten
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Elabore una lista de las oportunidades externas clave de la empresa.
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Elabore una lista de las sugerencias de los trabajadores de la empresa.
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Elabore una lista de las fortalezas internas clave de la empresa.
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Elabore una lista de necesidades de recursos humanos de la empresa.
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Elabore una lista de las debilidades internas clave de la empresa.
Frage 15
Frage
La implantación de la estrategia es muy distinta de la formulación de la estrategia y presentan los siguientes contrastes:
Antworten
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La formulación de la estrategia es el posicionamiento de las fuerzas antes de la acción.
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La formulación de la estrategia se centra en los valores de la organización.
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La formulación de la estrategia se centra en la eficacia.
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La formulación de la estrategia se centra en la capacidad de los recursos humanos.
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La implantación de la estrategia se centra en la eficiencia.
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