Quiz
Practica para el Primer Examen Parcial de TAD115
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Fragen in diesem Quiz (35)
1[blank_start]Toma de decisiones[blank_end]: La selección de un curso de acción entre varias alternativas
- AToma de decisiones
2¿Cuales son los 4 pasos para la toma de decisiones?
- AEstablecer Premisas
- BIdentificar las alternativas
- CEvaluar las alternativas
- DElegir una alternativa
- EPlanear decisiones
- FAtento a las oportunidades
3A la técnica que permite comparar el ingreso y el costo adicionales que surgen al aumentar la producción, en la evaluación de alternativas se le llama [blank_start]Análisis Marginal[blank_end]
- AAnálisis Marginal
4Para seleccionar una alternativa existen 3 enfoques ¿Cuales son?
- AExperiencia
- BExperimentación
- CEficiencia
- DInvestigación y Analisis
- EProductividad
- FDesarrollo
5[blank_start]Experiencia[blank_end]: El éxito y los errores cometidos nos orientan hacia el futuro
[blank_start]Experimentación[blank_end]: Se hace un muestreo, probar un nuevo en empleado en un nuevo puesto.
[blank_start]Investigación y Análisis[blank_end]: Desglosar en sus partes los componentes y estudiar los diversos factores cuantitativos y cualitativos- AExperiencia
- BEficacia
- CExperimentación
- DIntegración
- EInvestigación y Análisis
- FDecisión
6Las [blank_start]decisiones programadas[blank_end] se utilizan para trabajos estructurados o rutinarios
Las [blank_start]decisiones no programadas[blank_end] se emplean en situaciones no estructuradas, nuevas y mal definidas de naturaleza no concurrente- Adecisiones programadas
- Bdecisiones estrategicas
- Cdecisiones no programadas
- Ddecisiones no programadas
- Edecisiones programadas
- Fdecisiones estratégicas
7El proceso creativo consta de cuatro fases ¿Cuales son?
- AEscaneo inconsciente
- BIntuición
- CPercepción
- DFormulación Lógica
- EValoración
- FConsistencia
8[blank_start]Creatividad[blank_end]: Habilidad y poder de desarrollar nuevas ideas
[blank_start]Innovación[blank_end]: Uso de nuevas ideas- ACreatividad
- BInnovación
9[blank_start]Organizar[blank_end]: Estructura intencional y formal de funciones o puestos
- AOrganizar
10[blank_start]Organización formal[blank_end]: Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada
- AOrganización formal
11[blank_start]Organización informal[blank_end]: Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre si
- AOrganización informal
12[blank_start]Departamento[blank_end] : Área, división o unidad especifica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de las autoridades establecidas.
- ADepartamento
13Departamentalización por [blank_start]funciones de la empresa[blank_end]: Agrupar las actividades según las funciones de una empresa(producción, ventas y finanzas)
- Afunciones de la empresa
14La departamentalización por funciones de la empresa tiene tres funciones básicas que son:
[blank_start]Producir[blank_end] : Crear utilidad o agregar utilidad a un producto o servicio
[blank_start]Vender[blank_end]: Encontrar usuarios, pacientes, clientes, estudiantes o miembros que estén de acuerdo en aceptar el producto o servicio a un precio o costo
[blank_start]Financiar[blank_end]: Reunir y cobrar, ahorrar u gastar eficazmente los fondos- AProducir
- BVender
- CFinanciar
15[blank_start]Departamentalización por territorio[blank_end]: La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias
- ADepartamentalización por territorio
16Departamentalización por [blank_start]grupo de clientes[blank_end]: Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes
- Agrupo de clientes
17[blank_start]Departamentalización por producto[blank_end]: Agrupación de las actividades de la empresa según sus productos o lineas de productos, sobre todo en grandes empresas con lineas de producción multiples
- ADepartamentalización por producto
18[blank_start]Organización virtual[blank_end]: es un concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías de la información
- AOrganización virtual
19El objetivo de la organización virtual es tener acceso al enfoque central de negocio de otra empresa, lograr flexibilidad, reducir riesgos o responder con rapidez a las necesidades del mercado.
- ARichtig
- BFalsch
20Capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.
- APoder
- BAutoridad
- CExperiencia
- DPosición
21Derecho, inherente a un cargo, de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afecten a otros.
- APoder
- BAutoridad
- CExperiencia
- DPosición
22[blank_start]Poder de referencia[blank_end]: Influencia que personas o grupos pueden ejercer en otros porque los demás creen en ellos y sus ideas.
- APoder de referencia
23[blank_start]Poder de recompensa[blank_end]: capacidad que una persona tiene para otorgar recompensas
- APoder de recompensa
24Derecho de castigar a un subordinado con el despido o la retención de un aumento de sueldo por falta de méritos
- APoder coercitivo
- BPoder de recompensa
- CPoder de referencia
- DDelegación del poder
25[blank_start]Delegación del poder de decisión[blank_end] o [blank_start]empowerment[blank_end]: Los empleados de todos los niveles en la organización reciben el poder de decidir sin pedir autorización a sus superiores siempre y cuando tengan la capacidad necesaria.
- ADelegación del poder de decisión
- Bempowerment
26Relación en la que un superior supervisa directamente a un subordinado.
- AAutoridad de Linea
- BAutoridad funcional
- CAutoridad organizacional
- DPrincipio de escalonamiento
27Derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas, políticas especificas u otros asuntos relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.
- AAutoridad de Linea
- BAutoridad Funcional
- CAutoridad Organizacional
- DDescentralización
28Discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones.
- AAutoridad de Linea
- BAutoridad Funcional
- CAutoridad organizacional
- DDescentralización
29[blank_start]Descentralización[blank_end]: Grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones es una estructura organizada.
- ADescentralización
30La función de quienes tienen una capacidad puramente de [blank_start]personal de staff[blank_end] es la de investigar, buscar y dar asesoría a los gerentes de linea
- Apersonal de staff
31Diferentes tipos de centralización:
[blank_start]Centralización del desempeño[blank_end]: Se refiere a la concentración geografica
[blank_start]Centralización departamental[blank_end]: Se refiere a la concentración de actividades especializadas en un departamento
[blank_start]Centralización de la administración[blank_end]: tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones- ACentralización del desempeño
- BCentralización departamental
- CCentralización de la administración
32[blank_start]Delegación de autoridad[blank_end]: Se da cuando un superior otorga criterio a un subordinado para que tome decisiones
- ADelegación de autoridad
33EL proceso de delegación implica:
- ADeterminar los resultados esperados de un cargo
- BAsignar actividades al cargo
- CDelegar autoridad para cumplir esas actividades
- DHacer responsable a la persona que ocupe ese cargo del cumplimiento de las actividades
34[blank_start]Organigrama[blank_end]: Indica como se vinculan los departamentos a lo largo de las principales lineas de autoridad
- AOrganigrama
35[blank_start]Cultura organizacional[blank_end]: Modelo general de comportamiento; creencias y valores compartidos entre los miembros de la organización.
- ACultura organizacional
Informationen
- Beschreibung
- Puedes practicar haciendo la prueba de Pre-parcial de Teoría Administrativa
- Autor
- Elmer Melgar
- Sprache
- Español
- Aufrufe
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- Schlagwörter
- Bewertung
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