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Preguntas Capitulo 8
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Fragen in diesem Quiz (30)
1¿Qué método Seis Sigma permite que una gran cantidad de información para ser analizada a través de un número mínimo de pruebas?
- AAnálisis de causa raíz
- BDiseño de experimentos
- CGráfico de dispersión
- DAnálisis de capacidad
2¿Cuál de las siguientes herramientas de calidad proporciona una forma estructurada para caracterizar los procesos?
- ADiseño de experimentos (DOE)
- BModo de fallo y análisis de efectos (AMFE)
- CDiagrama de causa y efecto
- DGestión de la calidad total (TQM)
3Un líder del proyecto capacitado que pasa una parte de su tiempo trabajando en proyectos de mejora de procesos Seis Sigma se denomina:
- ACinta negra
- BGerente de Calidad
- CFacilitador del proyecto magra
- DCinturón verde
4En un proyecto de Seis Sigma, ¿cuál de las siguientes herramientas se utiliza en la etapa de definir de DMAIC para identificar las necesidades y deseos del cliente?
- ALos estudios de capacidad
- BProveedores-entradas-salidas-proceso-clientes (SIPOC)
- CControl estadístico de procesos (SPC)
- DQuality Function Deployment (QFD)
5En muchas organizaciones grandes, las personas que están capacitadas en el uso de herramientas de Seis Sigma y trabajan a tiempo completo en proyectos de mejora de procesos son llamados:
- ADirectores de calidad
- BCinturones negros
- CCinturones verdes
- DPromotor del proyecto
6¿En qué etapa del proceso DMAIC está usted en si forma parte de un equipo de mejora de procesos Seis Sigma que esté estableciendo el rendimiento del proceso de línea de base?
- AEtapa de medida
- BDefinir el escenario
- CMejorar la etapa
- DEtapa de control
7Un proceso de fabricación se ha cambiado como resultado de un proyecto en particular. El equipo de Six Sigma asignado decide llevar a cabo un procedimiento de inspección final del producto en el proceso de actualización. ¿En qué etapa del proceso DMAIC están en ellos?
- AMejorar la etapa
- BEtapa de medida
- CDefinir el escenario
- DEtapa de control
8El objetivo principal de un proyecto Seis Sigma es:
- Areducir la puesta en marcha o cambian con el tiempo.
- Breducir los residuos del proceso.
- Creducir los costos del producto.
- Dreducir la variación en un proceso.
9En un proyecto de eficiencia en la fabricación, la chatarra, los tiempos de preparación ineficientes, y los tiempos de espera son todos ejemplos de qué?
- AActividades de valor añadido
- BCostes de la calidad
- CVariación
- DResiduos
10El objetivo de un proyecto magra es eliminar actividades que agregan los residuos en el sistema y no mejoran el producto o de salida. ¿Qué herramienta se puede utilizar para identificar este tipo de actividades?
- AAnálisis de valor agregado
- BAnálisis de causa raíz
- CSIPOC (proveedor-input-proceso-producto-cliente)
- DSeis Sigma
11Un equipo se enfrenta a una clara necesidad de mejorar rápidamente en un proceso de producción y la alta dirección ha desafiado el equipo para llegar a una solución viable en un plazo de 48 horas. ¿Cuál de los siguientes conceptos sería mejor aplicar a esta situación?
- AKaizen-Blitz
- BPoka-Yoke
- CAnálisis de tendencia
- DPlanificar, Hacer, Verificar, Actuar (PDCA)
12En un proyecto magra, un ejemplo de los residuos visibles sería cuál de las siguientes?
- ALos cambios de ingeniería
- BSuperproducción
- CChatarra
- DLos tiempos de cola para el trabajo en curso
13Una herramienta magra que abarca la idea de que los residuos se oculta en la suciedad y el desorden se llama:
- AEl mapeo de procesos
- BValor añadido análisis
- CQuality Function Deployment (QFD)
- D5S
14El proceso de disminución de la cantidad de tiempo que tarda en completar un proceso de principio a fin se conoce como cuál de los siguientes?
- Ala variación del proceso
- BReunión cero defectos
- CControl de procesos
- Dreducción del tiempo de ciclo
15Which of the following methods is used to reduce excess inventory?
- AProcess capability study
- BDMAIC
- CJust in time
- DPlan, do, check, act
16La eliminación de los residuos es el objetivo principal de los cuales la actividad?
- ASeis Sigma
- BISO 9000
- CLa evaluación comparativa
- DLa manufactura esbelta
17Evaluación comparativa y funcional se caracteriza mejor como una comparación de las prácticas similares:
- AEn la organización de un competidor.
- BDentro de su departamento.
- CEn otra industria.
- DDentro de su propia organización.
18La comparación de precios, calidad o las características del producto o características con las empresas tanto dentro como fuera de su industria es qué tipo de evaluación comparativa?
- ACompetitivo
- BDesempeño
- CFuncional
- DEstratégico
19La evaluación comparativa es un enfoque estructurado para las empresas a:
- AGenerar teorías sobre las posibles causas de los problemas de proceso.
- BMonitorear el progreso de los esfuerzos de mejora de procesos.
- CExaminar las operaciones de proceso similares para identificar las mejores prácticas.
- DDeterminar si las variables en otras organizaciones están afectando a sus propios procesos
20¿Cuáles son los pasos que componen el proceso de evaluación comparativa?
- APlanificar, ejecutar, estudiar, actuar
- BPlan, reunir, analizar, adaptar
- CPlanificar, hacer, verificar, actuar
- DDefinir, medir, analizar, mejorar, controlar
21Tras un análisis de las mejores prácticas de mejora de procesos externos con el fin de lograr más rendimiento como se describe cuál de las siguientes?
- AReunión creativa
- BLa evaluación comparativa
- CEstudio de la capacidad del proceso
- DBaselining
22¿Cuál de los siguientes términos se define como "puntos de referencia entre operaciones similares dentro de una organización?"
- ABenchmarking competitivo
- BEvaluación comparativa funcional
- CEvaluación comparativa genérica
- DBenchmarking interno.
23¿Cuál es el objetivo de una actividad de evaluación comparativa?
- ALa mejora del proceso incremental
- BLa calidad del producto mejorada
- CEstandarización de los procesos
- DMejora de procesos avance.
24Lo que debe estar presente antes de cualquier proyecto de mejora de la calidad puede empezar?
- ASeis sigma
- BCompromiso de la dirección
- CUna persona de contabilidad
- DSuministros administrativos.
25¿Qué método sería utilizar una empresa si quisiera rápidas, a corto plazo, las mejoras incrementales para disminuir los defectos de su departamento de montaje?
- ALa manufactura esbelta
- BKaizen-Blitz
- Cseis Sigma
- DLa evaluación comparativa
26mejora de avance que se logra mediante el diseño de un nuevo proceso sin antes determinar cómo el presente proceso opera se refiere como cuál de los siguientes?
- APlanificar, Hacer, Verificar, Actuar (PDCA)
- BKaizen-Blitz
- Cseis Sigma
- Dreingeniería de procesos
27Además de la evaluación comparativa, lo que es otra práctica aceptada para lograr un rendimiento revolucionario?
- ALa manufactura esbelta
- BKaizen
- Creingeniería de procesos
- Dseis Sigma
28¿Cuál es la mejora de procesos que se logra poco a poco y en pequeños pasos?
- AReducción de la variación
- BMejora incremental
- Cmejora de avance
- Dreingeniería de procesos
29¿Qué método se utilizaría en un entorno de fabricación magra para mantener los residuos de regresar con el tiempo como parte de un proceso?
- ANormalización
- BNivel de carga
- Cprocesamiento de una sola unidad
- DMantenimiento preventivo
30¿En qué fase de la medida de definir, analizar, mejorar, ciclo de control (DMAIC) son problemas en el proceso actual identificados y su causa raíz determinan?
- AAnalizar fase
- BFase de la medida
- CMejorar de la fase
- DDefinir fase
Informationen
- Beschreibung
- Modelo Resistencia Quiz am Preguntas Capitulo 8, erstellt von Oswaldo Fabricio Barriga Gonzalez am 31/05/2016.
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- Español
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