Quiz
Capitulo 2 Scaling Up
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Fragen in diesem Quiz (20)
1(Seleccione 3)
Manejar el crecimiento de una compañía de manera exitosa, requiere de 3 cosas:- AUn numero creciente de lideres capaces
- BUna imagen de marca solida
- CUna infraestructura expandible
- DUna capacitación permanente
- Ela habilidad para llevar a cabo ciertas dinámicas de mercado
2(Seleccione 3)
Una expansión exitosa requiere de lideres que posean aptitudes para:- Acomunicación eficaz
- BPrediccion
- Cpersuadir
- Ddelegacion
- Erepeticion
3(Seleccione una)
Que significa encontrar el "ping en lo negocios?- AEl sonido de golpear con los dedos una fina copa de cristal que representa una estrategia clara.
- BEl sonido de golpear con los dedos un vaso de plástico, que representa una débil estrategia
4Que significa el viejo proverbio "Crezca donde usted se plante"
- Aque se debe crecer por encima del 20% anual
- Bque debe buscar nuevos mercados para seguir creciendo
- Cque se debe apegar a los mercados y negocios que mejor conoce
5Una compañia formada por el fundador y un asistente representa 2 canales de comunicacion o grados de complejidad. Añada una tercera persona y el grado de complejidad se triplica de 2 a 6. Agregue una cuarta persona y se cuadriplica por:
- A12
- B24
- C36
6La barrera del liderazgo se refiere a la incapacidad de dotar de personal o crear suficientes lideres dentro de la organización que sean capaces de delegar y predecir.
- ARichtig
- BFalsch
7La barrera de infraestructura escalable se refiere a la falta de capacidad instalada para producir los productos demandados por el crecimiento.
- ARichtig
- BFalsch
8La barrera de dinámica de mercado se refiere a no ser capaces de abordar las elevadas presiones competitivas que ocurren y merman los margenes mientras se expande la compañía.
- ARichtig
- BFalsch
9Cuando se deshace de las barreras, puede navegar mejor por los valles de la muerte que son:
- ASon los puntos cuando la demanda inicia a bajar por una contracción del mercado y se debe prescindir de personal
- Bson los puntos en el crecimiento de una compañía en que es mas grande, pero no lo suficiente para llegar al siguiente nivel de talento y sistemas necesarios para expandir la empresa.
- CSon los puntos cuando se pasa por una crisis de liquidez por el crecimiento
10Lo que define las cimas y valles de la muerte, esta mas relacionado con los ingresos que por el numero de empleados.
- ARichtig
- BFalsch
11Los lideres no tienen que estar años adelante del mercado, solo minutos, la clave esta en la interacción frecuente con:
- Aproveedores
- Bclientes
- Ccompetidores
- Dlas autoridades gubernamentales
- Eempleados
12Cuando la empresa se expande, los lideres seniors se alejan mas de los clientes y empleados de atención al publico, perdiendo el instinto por el negocio y el mercado
- ARichtig
- BFalsch
13Si el fundador es el CEO y principal generador de ventas, entonces todos sabrán claramente cual es la visión y los ingresos crecerán. El líder debe seguir con las 2 funciones si la compañía debe seguir expandiéndose.
- ARichtig
- BFalsch
14Muchos lideres confunden la delegación con la abdicación, que es entregar ciegamente una tarea a alguien, sin un mecanismo de retroalimentacion formal.
- ARichtig
- BFalsch
15La delegación exitosa requiere de 4 componentes, suponiendo que se ha delegado un trabajo a la persona correcta del equipo:
- APrecisar lo que la persona debe lograr (Prioridades)
- BUn sistema de medición para monitorear el progreso (Indicadores Clave)
- CUn lugar seguro para trabajar ( Seguridad Ocupacional)
- DRetroalimentacion a la persona (Ritmo de las reuniones)
- EReconocer y compensar en tiempo y forma (Estamos tratando con personas)
- FUn manual de calidad de la compañia ( Norma ISO 9000)
16La repetición abarca la consistencia, termine lo que inicie, lo que diga que sea en serio, y no diga una cosa y después haga otra, la consistencia es un aspecto importante de la repetición.
- ARichtig
- BFalsch
17un negocio en casa es similar a una célula, sin embargo, conforme el numero de células aumenta, el organismo comienza a desarrollar subsistemas, para alimentación, circulación, procreación, etc. Una célula puede sobrevivir, sin necesidad de localizarse cerca de una fuente nutricional.
- ARichtig
- BFalsch
18Así como las células no necesitan estar cerca de los nutrientes, las compañías no necesitan estar cerca de sus clientes.
- ARichtig
- BFalsch
19Cuando se esta creciendo, existe una dinámica de mercado cruel y contradictoria. Conforme la firma se expande, el equipo senior tiende a enfocarse en nuevos negocios. No obstante, este es el momento preciso en el que debe haber un enfoque interno, para establecer hábitos organizacionales saludables y una estructura expandible.
- ARichtig
- BFalsch
20Para evitar la erosión de los margenes, es crucial que se decida entre una propuesta de valor clave en el mercado o racionalizar los procesos internos para reducir costos.
- ARichtig
- BFalsch
Informationen
- Beschreibung
- Capitulo 1 Habitos de Rockefeller (Scaling up) Quiz am Capitulo 2 Scaling Up, erstellt von Oscar Sequeira am 25/07/2016.
- Autor
- Oscar Sequeira
- Sprache
- English
- Aufrufe
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- Bewertung
- 4,8 von 5 · 5 Bewertungen Bewerte dieses Quiz