Quizz Maitrise des couts

La granularité des mesures d’avancement peut-elle influer sur les paiements ?

Les ERP permettent d’effectuer correctement le suivi budgétaire des projets

En cas de résiliation de contrat pour force majeure, le client est tenu de payer le solde du contrat selon les termes convenus au contrat

Une variation de 1% du périmètre technique du projet justifie de modifier le budget

Le PMI base l’appréciation de la valeur acquise sur l’avancement des livrables physiques

Une PDC à 120 K€ est-elle compatible avec un budget de 100 K€ ?

L’équipe projet peut et doit évaluer elle-même les projections financières (taux d’inflation et taux de change)

Comptera t ‘on en ‘réalisé’ le montant d’une facture valide, mais que l’on n’aura pas encore payée ?

Un devis ‘commercial = une offre’ est toujours construit sur une technique d’estimation en ‘devis’

Une PDC à 120 K€ est-elle compatible avec un engagement de 110 K€ ?

Un engagement est toujours réversible

Le budget est modifié au fur et à mesure des évolutions de la PDC

Une estimation inclut l’inflation pendant le déroulement du projet

Si, dans un reporting de coûtenance, on dispose des nombres suivants, dans cet ordre logique: 1000, 900, 400, 200, 1100 ; ce nombre de 1100 représente t’il ‘techniquement’ le budget actuel ?

Peut-on refuser de payer une facture, pour laquelle on est partiellement en désaccord ?

Si l’engagement est de 100 K€, la réalisation peut représenter 99 K€, en termes de contrôle budgétaire

Le client peut être amené à payer pour des travaux non encore réalisés

Si la réalisation est représentée par 99 k€ en termes de contrôle budgétaire et que les paiements soient de 98 K€, peut-on dire que la PDC sera au niveau du budget ?

Le chef de projet peut modifier son budget, de sa propre initiative

Pour des projets très bien connus, il n’est pas nécessaire de prévoir des provisions pour aléas