Costos Cap.6

1. 1Comprende subpresupuestos para los siguientes conceptos:
   producción, inventarios de artículos terminados y de producción en proceso, y gastos indirectos de fabricación.

   1. APlan de manufactura
   2. BPlan de comercializacion
   3. CPlan de producción
2. 2Especifica el volumen planificado de cada producto (o grupos de productos similares), para cada subperiodo, dentro del periodo total cubierto
   por la planificación.

   1. APlan de manufactura
   2. BPlan de comercializacion
   3. CPlan de produccion
3. 3Desarrollo de políticas sobre los niveles eficientes de producción,
   uso de las instalaciones fabriles y niveles de los inventarios (artículos terminados y
   producción en proceso).

   1. APlan de manufactura
   2. BPlan de comercializacion
   3. CPlan de Produccion
4. 4Los gerentes deben planificar una coordinación óptima
   entre los niveles de las ventas, de los inventarios y de la producción.

   1. APlanificación de las ventas
   2. BPlanificación de la producción
   3. CPlanificación y cordinación
5. 5 Especifica la cantidad planificada de los artículos a fabricar durante el periodo del presupuesto.

   1. APresupuesto de Producción
   2. BPresupuesto del periodo
6. 6En el cual se
   explican las necesidades planificadas del material directo y los componentes comprados
   que entrarán en la producción.

   1. APresupuesto del material directo y de componentes comprados
   2. BPresupuesto del material indirecto y de componentes comprados
   3. CPresupuesto del material directo y de componentes vendidos
7. 7 Muestra la cantidad y el costo planificados, de
   la mano de obra directa.

   1. AEl presupuesto de mano de obra
   2. BEl presupuesto de mano de obra directa
   3. CEl presupuesto de mano de obra indirecta
8. 8Incluye los planes para todos los gastos de la fábrica, excepto el material y la mano de obra directos

   1. AEl presupuesto de gastos indirectos de produccion
   2. BEl presupuesto de gastos indirectos de fabricación
   3. CEl presupuesto de gastos directos de fabricación:
9. 9Representa las derivaciones del volumen planificado de las ventas,
   para el volumen planificado de producción, como una base, a su vez para planificar los
   distintos aspectos de la función de manufactura.

   1. APlan de mano de obra
   2. BPlan de Produccion
   3. CPlan de comercialización
10. 10Decisiones requeridas para desarrollar el plan de producción:
    
    -Necesidades totales de la producción (por producto) para el periodo
    
    presupuestal.

    1. ARichtig
    2. BFalsch

11. 11Decisiones requeridas para desarrollar el plan de producción:
    Disponibilidad de materiales indirectos, componentes comprados y mano de obra.

    1. ARichtig
    2. BFalsch
12. 12Son necesarias para llevarlo a cabo las estimaciones generales de
    los niveles de producción, para planificar las necesidades de capacidad de la planta, la
    estructura de los costos de producción, las necesidades de personal y los flujos de
    efectivo.

    1. APlan de corto plazo
    2. Bplan de largo plazo
    3. Cplan de mediano plazo
13. 13Requiere un enfoque diferente, a causa de la
    necesidad de una mayor precisión y detalle. El plan de producción de corto plazo, debe
    estar en armonía con las dimensiones de tiempo empleadas en el plan de utilidades de
    corto plazo.

    1. APlan táctico de utilidades de largo plazo
    2. BPlan táctico de utilidades de corto plazo
    3. CPlan fijo de utilidades de corto plazo
14. 14Representan una inversión relativamente elevada y pueden tener un
    impacto significativo en las principales funciones de la empresa y por ende, en sus
    utilidades.

    1. AInventario
    2. Bcompra
    3. Cventa
15. 15Se requieren grandes inventarios de artículos terminados para satisfacer
    oportunamente las necesidades del mercado.

    1. AInventario
    2. BCompra
    3. Cventa
16. 16Se requieren grandes inventarios de materias primas y componentes
    comprados, para asegurar la disponibilidad que exigen las actividades de manufactura.
    Asimismo, se necesita una política flexible de inventarios para los artículos terminados,
    a fin de facilitar el logro de niveles estables de producción.

    1. ACompras
    2. BProduccion
17. 17Las adquisiciones en grandes volúmenes minimizan el costo unitario y los
    gastos generales de la función de compras; por lo tanto, es conveniente una política
    flexible de inventarios para los materiales y los componentes que se compran.

    1. ACompras
    2. BVentas
    3. CInversion
18. 18los niveles bajos de inventarios minimizan las necesidades de inversión
    (efectivo) y reducen los costos de mantener los inventarios (almacenamiento,
    obsolescencia, riesgos, etc.).

    1. AInventario
    2. BFinanzas
    3. CAlmacen
19. 19Planificar el nivel óptimo de
    la inversión en inventarios y a través del control, mantener de manera razonable estos
    niveles óptimos.

    1. ALos objetivos de las políticas de inventarios
    2. BLos objetivos de las políticas de compras
    3. CLos objetivos de las políticas de inventarios en tiempo definido
20. 20Que origina costos excesivos de
    mantenimiento de inventarios.

    1. AInventarios un nivel excesivamente elevado
    2. BInventarios un nivel excesivamente bajo
    3. CInventarios diarios
21. 21Para satisfacer en forma oportuna las demandas de
    ventas y de producción que genera un costo elevado por falta de existencias.

    1. AInventarios un nivel insuficiente
    2. BInventarios un nivel suficiente
    3. CInventarios un nivel total
22. 22el establecimiento de normas para el
    
    Inventario, como niveles máximo y mínimo, o tasas meta de rotación, y la aplicación de
    técnicas y métodos que aseguren el cumplimiento de las normas planificadas para el
    inventario.

    1. ALas políticas de inventarios deben incluir:
    2. BLas políticas de compras deben incluir:
    3. CLas políticas de almacen deben incluir:
23. 23Constituye un método atractivo de nivelación de la
    producción aunque, como se comentó antes, deben considerarse ciertos riesgos.

    1. ALa fluctuación del produccion
    2. BLa fluctuación del inventario
    3. CMetodo de Inventario
24. 24Es conveniente por varias razones imperativas y
    en general tiene como resultado importantes reducciones en los costos y una mejoría en
    las operaciones.

    1. ALa estabilización de los costos
    2. BLa estabilización de la producción
    3. CLa estabilización de las operaciones
25. 25representa el nivel al que la planta o el
    departamento puede operar con la mayor eficiencia. La capacidad ociosa o excedente de
    la planta, es la diferencia entre el ritmo real operacional de actividad y la capacidad
    práctica.

    1. ACapacidad practica
    2. Bcapacidad de punto de equilibrio
26. 26es el ritmo de actividad al cual el valor de los
    artículos producidos es igual al costo de producir y vender esos artículos. Es importante
    que la administración esté informada acerca de la capacidad máxima, la capacidad
    práctica, la capacidad de operación y la capacidad de punto de equilibrio de la planta.

    1. ACapacidad punto de equilibrio
    2. BCapacidad Practica
27. 27comienza con una cédula maestra para los
    productos finales que se necesitan. Después, a través del proceso productivo, se
    determina cuándo y cuánto se necesitará de cada material, parte o subensamble.

    1. ASistema PNM
    2. BSistema PMN
28. 28Su objetivo principal es minimizar los niveles del inventario
    y los consiguientes costos.

    1. Acompras justo a tiempo
    2. Bcompras anticipadas
    3. Ccompras materiales

Beschreibung

Quiz am Costos Cap.6, erstellt von Devany Arizpe am 23/11/2016.

Autor

Devany Arizpe

Sprache

Español

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