GoConqr hat ein neues Design! Sag uns, wie es dir gefällt.

Folien

Ohne Titel

Daniel Ruiz Spanisch 13 Folien

Ohne Titel

Folien in diesem Satz (13)

  1. PRESUPUESTO DE LA EMPRESA

    • POR: Daniel Ruiz Cadavid
    • Curso: Finanzas empresariales
    • Docente: Roberto Camargo Moreno
    • 2018
  2. CONTENIDO

    • 1. IMPORTANCIA DEL PROCESO DE PLANEACION
    • 2. PAPEL DE PREPUPUESTOS FINANCIEROS
    • 3. EL PRESUPUESTO FINANCIERO: PROCESO DE ELABORACIÓN Y SU IMPORTANCIA
    • 4. FINALMENTE
    • - ¿Porque es Importante el presupuesto en las empresas?
    • - ¿Que beneficio tiene la elaboración del presupuesto de las empresas?
    • - Conclusión
  3. INTRODUCCIÓN

    • INTRODUCCIÓN
    • Bildunterschrift: Pasos para una efectiva planeación
    • * La PLANEACIÓN, es un paso del proceso administrativo, mediante ella se dirige el curso de la empresa
    • * El PRESUPUESTO, nos ayuda a saber si cumplimos lo planeado, nos hace observar que tan alejados o cercanos estamos de la realidad.
    • * Por PRESUPUESTO FINANCIERO, entiéndase el conjunto de herramientas administrativas de control.
    • Estas herramientas nos ayudan a incrementar el patrimonio de los accionistas y la empresa
  4. 1. Importancia del proceso de planeación

    • Si bien la planeación es un paso del proceso de administración, esta misma tiene 4 pasos que mencionamos anteriormente.
    • Procedermos a explicarlos.
    • A. PLANEACIÓN --> Determina los objetivos y el curso de la acción, seleccionando y evaluando la mejor opción para alcanzar los objetivos propuestos.
    • - Establece el resultado deseado y digo su curso de acción para lograrlo
    • B. ORGANIZACIÓN --> Identificar y enumerar los pasos a seguir para conseguir el objetivo
    • *Este paso y el anterior ponen en orden los esfuerzos y dan estructura adecuada. No logran materialmente el objetivo
    • C. DIRECCIÓN --->Guiar a las personas mediante la supervisión, la comunicación y la motivación para que desarrollen sus acciones a manera de lograr los objetivos
    • D. CONTROL --> Se evalúan los resultados y se comparan con lo esperado y si es necesario se aplican medidas para corregir el curso y alcanzar el objetivo de manera optima
  5. Planeación estratégica = más competitivo

    • La planeación estratégica nos dice donde estamos y a donde queremos ir, para así trazar mejor las acciones que llevarán a la empresa a ser más competitiva
    • Planeación estratégica = más competitivo
  6. Folie 6

    • Ohne Titel
  7. 2. Papel del presupuesto financiero

    • - El presupuesto financiero es un instrumento de planeación y control que ayuda a la administración de la empresa a prevenir cambios y adaptarse a ellos
    • - Las características del presupuesto es que es un plan, integrador, coordinador, en términos financieros, que contiene operaciones y recursos dentro de un tiempo determinado
    • - El presupuesto financiero, nos ayuda a cuantificar en términos monetarios la toma de decisiones anticipada y los objetivos trazados, de manera que permita visualizar su efecto en la empresa y sirva como herramienta de control administrativo.
    • - Este tiene que ser real, tener sus objetivos, tener un presupuesto a corto plazo, buscar el control administrativo, facilitar la autoevalución y ser flexible
  8. Folie 8

    • Ohne Titel
  9. Folie 9

    • En el presupuesto hay que destacar los términos :
    • - P R O C E S O --> es la fijación de objetivos y elecciones de los lugares y escenarios donde de va a desarrollar las accioens.
    • . C O N T E N I D O --> el plan financiero, los mercados y los insumos
    • De igual forma, también hay que tener en cuenta que es diferente la contabilidad con enfoque administrativo y con enfoque financiero
    • * Enfoque administrativo: los estados financieros presupuestados son estimaciones de lo que ocurrirá a futuro.
    • *Enfoque financiero: el producto final del proceso son los estados financieros
  10. 3. El presupuesto financiero

    • *Elaboración;
    • 1. Determinar ventas: se puede hacer por 3 modelos
    • - CVU --> Costo-Volumen-Utilidad
    • - Apalancamiento operativo
    • - Pronóstico de ventas
    • 2. Elaboración del estado de resultados proyectados
    • 3. Elaboración del balance general proyectado --> Conocer ganancia o pérdida de la empresa
    • 4. El presupuesto como herramienta de mejora continua
    • --> esta herramienta complementa la planeación y por ende se dice que es una herramienta de control administrativo.
    • Con esto se generan planes de acción que nos lleven directamente a las metas
  11. FINALMENTE

    • A. ¿Por que es importante el presupuesto en las empresas?
    • *El presupuesto de la empresa, ayuda a evaluar cada una de las áreas pertinentes, para con posterioridad brindar propuestas que le den mayor rendimiento, para así ser más efectivos, minimizar trabajo no productivo y resaltar la utilidad de la meta
    • *Nos ayuda a presentar un orden y un propósito
    • *Con el presupuesto se enfoca las acciones hacía un determinado resultado y si no son efectivas las acciones, surge la necesidad del cambio.
    • * El presupuesto también es importante porque determina fecha de inicio y fin de las activadas y de igual forma se evalúa el desempeño esperado y el realizado --> de esto se infiere que el presupuesto da bases para el control
  12. Folie 12

    • B. ¿Que beneficios tiene la elaboración del presupuesto de las empresas?
    • Ayuda a lograr la eficacia y eficiencia de las empresas; también puede incrementar la participación en los niveles de organización, claro esta que esto depende de la motivación; es un reto, porque lleva a los ejecutivos de la empresa a buscar como mejorar esta; facilita la administración y la utilización óptima de los recursos; en general facilita el control administrativo; facilita la coparticipación y la integración de diferentes áreas de la empresa; el presupuesto a su vez obliga a la empresa a tener los pies en la realidad, pues bien los ayuda a trazar objetivos reales, tiene que autoanalizarce y para realizar esto de manera correcta, tienen que llevar un archivo de datos
    • correcta, tienen que llevar un archivo de datoscorrecta, tienen que llevar un archivo de datos histórico controlado. Pero a su vez y para concluir, el presupuesto da un orden a la empresa, ayuda a establecer estructuras y estalecer responsabilidades y autoridad, para desarrollar las actividades de la empresa correctamente
    • CONCLUSIÓN
    • - El presupuesto es un plan integrador y coordinador, que se expresa en términos financieros; es una herramienta administrativa de control que ayuda a incrementar el patrimonio de la empresa y de sus accionistas
  13. Folie 13

    • Ohne Titel
    • GRACIAS !

Informationen

Beschreibung
Folienset am Ohne Titel, erstellt von Daniel Ruiz am 20/10/2018.
Erstellt von
Daniel Ruiz
Aufrufe
2
Bewertung

Feedback

Worum geht es?

Wie gefällt dir das neue Design?

Dein Eindruck