DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORANEOS

DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORANEOS

• 
• Bildunterschrift: HELEN DAYANA CASTILLO ROLDAN, LENGUAS MODERNAS. COD: 68935

DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORANEOS

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• Bildunterschrift: HELEN DAYANA CASTILLO ROLDAN, LENGUAS MODERNAS. COD: 68935

DISEÑOS ORGANIZACIONALES

• Estructura de equipos y proyecto matriz: Son los grupos de trabajo que tiene un objetivo, normas y una identidad definida para poder cumplir una misma meta con contribuciones.
• Proyecto matriz: Son proyectos que están dirigidos por un gerente para ser trabajados, cuando terminan un proyectos pasan a desarrollar el siguiente, estas organizaciones son flexibles y fluidas donde sus gerentes son capacitadores, mentores y facilitares.
• Estructura son sin límites: la organización que aprende: Son estilos de pensamientos y filosofías que se refleja en los distintos niveles empresariales. Este tipo de organizaciones aprende, se enfrente a los cambios, se innova y mejora.
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DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORANEOS

• Estructura de equipos y proyecto matriz: Son los grupos de trabajo que tiene un objetivo, normas y una identidad definida para poder cumplir una misma meta con contribuciones.
• Proyecto matriz: Son proyectos que están dirigidos por un gerente para ser trabajados, cuando terminan un proyectos pasan a desarrollar el siguiente, estas organizaciones son flexibles y fluidas donde sus gerentes son capacitadores, mentores y facilitares.
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ORGANIZACIONES

• Comunicación organizacional: Son las funciones que se basan en el emisor (Empresa) y receptor (Clientes) de un mensaje entre funcionarios de una empresa. Se divide en comunicación interna en la cual participa el gerente y los empleados donde mantienen un buen clima organizacional para cumplir logros y metas. Comunicación externa donde la organización manda mensajes con el objetivo de mejorar las relaciones con algunas personas del exterior y tener una buena imagen.
• Balance scorecard/tablero de mando integral: Son metodologías de las empresas para controlar parciales y totales de los planes con diagnósticos para medir y detectar oportunidades, debilidades y objetivos de la empresa.
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• Bildunterschrift: ORGANIZACION

ORGANIZACIONES

• Estructura son sin límites: la organización que aprende: Son estilos de pensamientos y filosofías que se refleja en los distintos niveles empresariales. Este tipo de organizaciones aprende, se enfrente a los cambios, se innova y mejora.
• Comunicación organizacional: Son las funciones que se basan en el emisor (Empresa) y receptor (Clientes) de un mensaje entre funcionarios de una empresa. Se divide en comunicación interna en la cual participa el gerente y los empleados donde mantienen un buen clima organizacional para cumplir logros y metas. Comunicación externa donde la organización manda mensajes con el objetivo de mejorar las relaciones con algunas personas del exterior y tener una buena imagen.
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PERSPECTIVAS FINANCIERA Y CLIENTE

• “El modelo de Norton y Kaplan (2000) en lo que tiene que ver con la perspectiva financiera se refiere a esta como aquella que tiene como objetivo aumentar la rentabilidad y el capital empleado centrándose en la productividad, incursionando en nuevos mercados y consiguiendo inversionistas.” (Nancy Dalida Martínez B, 2014, Pag. 27)
• La empresa HOP buscaba crecimiento con publicidad, pero esta estaba estrategia necesitaba estar en seguimiento y evaluada, intentan implementar técnicas para llegar a los clientes. Se tiene distintas perspectivas como buscar el posicionamiento y crecimiento basándose en los indicadores económicos de los accionistas, también hay que recordar que el cliente es el motor de una organización entonces es importante evaluar las necesidades, gustos y expectativas para elaborar planes estratégicos en los productos y servicios

BALANCE SCORECARD/TABLERO

• Balance scorecard/tablero de mando integral: Son metodologías de las empresas para controlar parciales y totales de los planes con diagnósticos para medir y detectar oportunidades, debilidades y objetivos de la empresa.
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PERSPECTIVA DEL DESARROLLO HUMANO

• Para que una empresa tenga un alto grado de preparación organizativa es necesario el capital humano el cual cuenta con programas de capacitación, motivación e incentivos, la información la cual es fundamental para promover y mejorar rendimiento, por último el aprendizaje y crecimiento que es una estrategia para el clima organizacional. La empresa HOP empieza a hacer estrategias acerca de la demasiada publicidad que presentaban, pero no hacían crecer su organización es entonces que se reúnen para dar soluciones a los problemas presentados.
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PERSPECTICA FINANCIERA Y DEL CLIENTE

• “El modelo de Norton y Kaplan (2000) en lo que tiene que ver con la perspectiva financiera se refiere a esta como aquella que tiene como objetivo aumentar la rentabilidad y el capital empleado centrándose en la productividad, incursionando en nuevos mercados y consiguiendo inversionistas.” (Nancy Dalida Martínez B, 2014, Pag. 27)
• La empresa HOP buscaba crecimiento con publicidad, pero esta estaba estrategia necesitaba estar en seguimiento y evaluada, intentan implementar técnicas para llegar a los clientes. Se tiene distintas perspectivas como buscar el posicionamiento y crecimiento basándose en los indicadores económicos de los accionistas, también hay que recordar que el cliente es el motor de una organización entonces es importante evaluar las necesidades, gustos y expectativas para elaborar planes estratégicos en los productos y servicios
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PERSPECTIVA DEL PROCESO

• “Es la perspectiva interna de la organización en la que se identifican procesos clave y sus correspondientes indicadores, objetivos y actividades para garantizar satisfacción de accionistas, clientes y socios.” (Nancy Dalida Martínez B, 2014, Pag. 28). El departamento comercial se propone a tener más competitividad, para implementar nuevas técnicas y llegar a los clientes.
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PERSPECTIVA DEL DESARROLLO HUMANO

• : Para que una empresa tenga un alto grado de preparación organizativa es necesario el capital humano el cual cuenta con programas de capacitación, motivación e incentivos, la información la cual es fundamental para promover y mejorar rendimiento, por último el aprendizaje y crecimiento que es una estrategia para el clima organizacional. La empresa HOP empieza a hacer estrategias acerca de la demasiada publicidad que presentaban, pero no hacían crecer su organización es entonces que se reúnen para dar soluciones a los problemas presentados.
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PERSPECTIVAS DE APRENDIZAJE Y DESARROLLO

• En la medida en que se va desarrollando el proceso de implementación del BSC, la organización detecta objetivos, habilidades concretas, procesos clave, competencias y estrategias necesarias para lograr éxito en el alcance de metas. Por tanto, la información estratégica recogida en cada proceso se analiza y se encauza hacia la mejora continua, proponiendo mejoras y pensamiento organizacional integrado. Esta perspectiva también es llamada de innovación y mejora, ya que provee los recursos necesarios para lograr la excelencia en los proceso clave. Refiere los objetivos e indicadores que se convierten en motor para cambiar y mejorar, e incluye el uso de las tecnologías, la información estratégica y la acción trasformadora misma como opción de desempeños de alto nivel. (Nancy Dalida Martínez B, 2014, Pag. 29)
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PERSPECTIVAS DE PROCESOS

• “Es la perspectiva interna de la organización en la que se identifican procesos clave y sus correspondientes indicadores, objetivos y actividades para garantizar satisfacción de accionistas, clientes y socios.” (Nancy Dalida Martínez B, 2014, Pag. 28). El departamento comercial se propone a tener más competitividad, para implementar nuevas técnicas y llegar a los clientes.
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REFERENCIAS

• Nancy, D.M. (2014). Organizaciones de calidad total. ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES, Pág. 27. Recuperado de https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/81/mod_resource/content/1/01_tema_02/descargable.pdf
• Nancy, D.M. (2014). Organizaciones de calidad total. ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES, Pág. 28. Recuperado de https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/81/mod_resource/content/1/01_tema_02/descargable.pdf
• Nancy, D.M. (2014). Organizaciones de calidad total. ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES, Pág. 29. Recuperado de https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/81/mod_resource/content/1/01_tema_02/descargable.pdf

PERSPECTIVAS DE APRENDIZAJE Y DESARROLLO

• En la medida en que se va desarrollando el proceso de implementación del BSC, la organización detecta objetivos, habilidades concretas, procesos clave, competencias y estrategias necesarias para lograr éxito en el alcance de metas. Por tanto, la información estratégica recogida en cada proceso se analiza y se encauza hacia la mejora continua, proponiendo mejoras y pensamiento organizacional integrado. Esta perspectiva también es llamada de innovación y mejora, ya que provee los recursos necesarios para lograr la excelencia en los proceso clave. Refiere los objetivos e indicadores que se convierten en motor para cambiar y mejorar, e incluye el uso de las tecnologías, la información estratégica y la acción trasformadora misma como opción de desempeños de alto nivel. (Nancy Dalida Martínez B, 2014, Pag. 29)
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REFERENCIAS

• Nancy, D.M. (2014). Organizaciones de calidad total. ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES, Pág. 27. Recuperado de https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/81/mod_resource/content/1/01_tema_02/descargable.pdf
• Nancy, D.M. (2014). Organizaciones de calidad total. ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES, Pág. 28. Recuperado de https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/81/mod_resource/content/1/01_tema_02/descargable.pdf
• Nancy, D.M. (2014). Organizaciones de calidad total. ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES, Pág. 29. Recuperado de https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/81/mod_resource/content/1/01_tema_02/descargable.pdf