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SCRUM

• ¿QUE ES SCRUM?
• Scrum es un marco de trabajo que permite el trabajo colaborativo entre equipos. scrum anima a los equipos a aprender mediante las experiencias, a organizarse de forma autónoma mientras se trabaja en un problema y a reflexionar sobre sus victorias y derrotas para mejorar continuamente;sus principios y lecciones se pueden aplicar a todo tipo de trabajo en equipo.
• scrum hace referencia a un conjunto de reuniones, herramientas y funciones que trabajan de forma coordinada para ayudar a los equipos a estructurar y gestionar su trabajo.
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Marco de trabajo

• El marco de trabajo de scrum es heurístico. Se basa en el aprendizaje continuo y en la adaptación a los factores fluctuantes. Reconoce que el equipo no lo sabe todo al inicio de un proyecto y evolucionará a través de la experiencia. Scrum está estructurado para ayudar a los equipos a adaptarse de forma natural a las condiciones cambiantes y a los requisitos de los usuarios, con el cambio de prioridades integrado en el proceso y ciclos de publicación breves para que tu equipo pueda aprender y mejorar constantemente.
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Artefactos de scrum

• El backlog del producto Es una lista dinámica de funciones, requisitos, mejoras y correcciones que actúa como entrada para el backlog del sprint. Se trata, básicamente, de la lista de tareas del equipo. El propietario del producto revisa, vuelve a priorizar y realiza el mantenimiento del backlog del producto constantemente.
• El backlog del sprint es la lista de elementos , resolución de errores seleccionados por el equipo de desarrollo para implementarlos en el ciclo de sprint actual.Un backlog de sprint puede ser flexible y puede evolucionar a lo largo del sprint.
• El incremento es el producto final que se puede usar y que se obtiene de un sprint Mejor conocido como la definición del equipo de "terminado"
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Protocolos o eventos de scrum

• Organizar el backlog: Esta acción es responsabilidad del propietario del producto. Las tareas principales del propietario del producto consisten en orientar el producto hacia la visión de él que tiene y estar pendiente del mercado y los clientes de forma constante. Por ello, esta persona realiza el mantenimiento de la lista mediante comentarios de los usuarios y del equipo de desarrollo, de forma que pueda priorizar las tareas y organizar la lista para que se pueda trabajar en ella en cualquier momento.
• Planificación de sprints: El experto en scrum dirige la reunión, en la que el equipo decide el objetivo del sprint. A continuación, se añaden historias de uso específicas del backlog del producto al sprint. Estas historias siempre se adaptan al objetivo y las acuerda el equipo de scrum, de forma que sea factible implementarlas durante el sprint. Al final de la reunión de planificación, todos los miembros de scrum deben aclarar qué se puede entregar en el sprint y cómo se va a entregar el incremento
• Sprint:es el periodo real en el que el equipo de scrum trabaja en conjunto para finalizar un incremento. Cuanto más complicado y desconocido sea el trabajo, más cortos deben ser los sprints.se puede renegociar el alcance entre el propietario del producto y el equipo de desarrollo, si fuese necesario. Esta es la clave de la naturaleza empírica de la metodología scrum.
• Scrum diario o reuniones rápidas: es una reunión diaria muy breve, siempre a la misma hora y en el mismo sitio.En la reunión rápida, debéis compartir todas las preocupaciones que tengáis con respecto al cumplimiento del objetivo del sprint o cualquier impedimento.
• Una forma habitual de dirigir una reunión rápida es que cada miembro del equipo responda a tres preguntas relacionadas con lograr el objetivo del sprint:
• • ¿Qué hice ayer?
• • ¿Qué tengo previsto hacer hoy?
• • ¿Se presenta algún obstáculo?

Protocolos o eventos de scrum

• Revisión del sprint:al final del sprint, el equipo se reúne en una sesión informal para ver la demo del incremento o analizarlo. El equipo de desarrollo muestra los elementos del backlog que están terminados a las partes interesadas y los compañeros del equipo para que proporcionen comentarios. El propietario del producto puede decidir si publica el incremento o no, aunque en la mayoría de los casos sí se publica.En esta reunión de revisión, el propietario del producto modifica el backlog del producto en función del sprint actual, lo que puede servir para la próxima sesión de planificación de sprint. En un sprint de un mes, contempla la posibilidad de establecer un límite de tiempo máximo de cuatro horas para la revisión del sprint.
• Retrospectiva del sprint: la retrospectiva es el momento en el que el equipo se reúne para documentar y comentar lo que ha funcionado y lo que no ha funcionado en un sprint, un proyecto, una herramienta, entre las personas o relaciones o incluso en un protocolo. La idea es crear un entorno en el que el equipo se pueda centrar más en lo que ha salido bien y lo que necesita mejorar para la próxima vez, y menos en lo que ha salido mal.

FUNCIONES ESENCIALES

• Los propietarios del producto son los mayores expertos en su producto. Se centran en conocer los requisitos empresariales, de los clientes y del mercado, y priorizan el trabajo que debe realizar el equipo de ingeniería de acuerdo con esta información. Los propietarios de producto eficaces realizan estas tareas:
• Crean y gestionan el backlog del producto.
• Establecen una estrecha asociación con la empresa y el equipo para asegurarse de que todo el mundo conoce los elementos de trabajo del backlog del producto.
• Les proporcionan a los equipos directrices claras acerca de las siguientes funciones que se van a proporcionar.
• Deciden cuando se lanza el producto, con predisposición a que la entrega se realice de forma frecuente.

Folie 7

• Los propietarios del producto son los mayores expertos en su producto. Se centran en conocer los requisitos empresariales, de los clientes y del mercado, y priorizan el trabajo que debe realizar el equipo de ingeniería de acuerdo con esta información. Los propietarios de producto eficaces realizan estas tareas:
• Crean y gestionan el backlog del producto.
• Establecen una estrecha asociación con la empresa y el equipo para asegurarse de que todo el mundo conoce los elementos de trabajo del backlog del producto.
• Les proporcionan a los equipos directrices claras acerca de las siguientes funciones que se van a proporcionar.
• Deciden cuando se lanza el producto, con predisposición a que la entrega se realice de forma frecuente.
• El experto en scrum
• Los expertos en scrum son los mayores especialistas de scrum en el equipo. Proporcionan formación a los equipos, a los propietarios del producto y a la empresa en el proceso de scrum, y buscan formas de perfeccionar su práctica.
• Un experto en scrum eficaz conoce profundamente el trabajo que realiza el equipo y puede ayudarlo a optimizar su transparencia y flujo de trabajo. Como moderador principal, planifica los recursos necesarios (tanto humanos como logísticos) para organizar la planificación de sprints, las reuniones rápidas, la revisión de sprints y las retrospectivas de sprints.

Folie 8

• El equipo de desarrollo de scrum
• Los equipos de scrum sacan el trabajo adelante. Son los que más conocen las prácticas de desarrollo sostenible. Los equipos de scrum más eficaces tienen una relación estrecha, se encuentran en la misma ubicación y están compuestos por entre cinco y siete miembros. Una forma de calcular el tamaño del equipo
• Los equipos de scrum sólidos se organizan de forma autónoma y enfocan sus proyectos con una clara actitud colectiva. Todos los miembros del equipo se ayudan entre sí para asegurar una finalización satisfactoria del sprint.
• El equipo de scrum impulsa el plan de cada sprint. Prevén cuánto trabajo creen que pueden finalizar a lo largo de la iteración en función de su historial de velocidad. Mantener una longitud fija de la iteración aporta al equipo de desarrollo feedback sobre su estimación y proceso de entrega, lo cual a su vez consigue que las previsiones sean cada vez más precisas.
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Scrum, kanban y la metodología ágil

• Scrum es un marco de trabajo de metodología ágil tan popular que, a menudo, se malinterpretan scrum y metodología ágil, y se piensa que son lo mismo. También existen otros marcos de trabajo, como kanban, que es una alternativa también popular. Algunas empresas incluso optan por seguir un modelo híbrido de scrum y kanban, que ha adquirido el nombre de "Scrumban" o "Kanplan", que es kanban con un backlog.
• Scrum se centra en iteraciones más pequeñas y de longitud fija. Una vez finalizado el periodo para un sprint, se determinan las historias o las entradas de backlog del producto que se pueden implementar durante este ciclo de sprint. Sin embargo, en kanban, la cantidad de tareas o el trabajo en curso (límite de trabajo en curso) que se implementará en el ciclo actual se fija al principio. El tiempo necesario para implementar estas funciones se calcula al revés.
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¿POR QUE ELEGIR SCRUM?

• El marco de trabajo de scrum es sencillo en sí mismo. Las reglas, artefactos, eventos y funciones son fáciles de entender. Su enfoque semiprescriptivo ayuda, en realidad, a eliminar las ambigüedades en el proceso de desarrollo, a la vez que ofrece suficiente espacio para que las empresas introduzcan su toque personal.
• La organización de tareas complejas en historias de usuario manejables hace que sea ideal para proyectos difíciles. Además, la clara delimitación de funciones y los eventos planificados aseguran que haya transparencia y propiedad colectiva en todo el ciclo de desarrollo. Los lanzamientos rápidos mantienen al equipo motivado y contentos a los usuarios, ya que pueden percibir progreso en poco tiempo.
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