Modelos de Gestión y Evaluación del Entorno

MODELOS DE GESTIÓN

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• Manera en la que se Administra un Negocio
• Se debe tener en cuenta los objetivos, misión y visión
• Dependiendo del modelo elegido se puede lograr que la empresa sea mas competitiva, productiva y sostenible.
• Tiene en cuenta los recursos Financieros, materiales, tecnológicos o humanos.
• Existen varios modelos que se pueden aplicar
• Bildunterschrift: Fuente: Elaboración propia

Modelo Deductivo

• MODELO 1-2
• Definen y miden sus metas y objetivos a corto plazo ( 1 año).
• Seguimiento de los logros a través de contabilidad.
• Ventaja: Descomplicado y rápido
• Desventaja: desconocimiento del entorno
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Modelos Inductivos

• Se presentan dos tipos de modelos Inductivos:
• 1. MODELO TRADICIONAL DOFA
• Matriz Debilidades- Oportunidades- Fortalezas- Amenazas
• Relacionado con Factores Internos y Externos
• Detecta impacto presente y futuro del Entorno
• Para su realización es necesario: Auditoria Interna, Auditoria Externa, Diseño de Acciones Estratégicas (FO, FA, DO, DA)
• NO ES UNA LLUVIA DE IDEAS
• Identifica problemas para darles importancia y bridar soluciones
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• Bildunterschrift: Fuente: Elaboración Propia

Modelos Inductivos

• 2. MODELO MAP- ANÁLISIS DE PROBLEMAS
• Método poco utilizado y desconocido
• Es mas potente que el método DOFA
• No solo describe problemas sino que los explica
• Se basa en los Principios de Planeación Estratégica
• Pasos Generales del Modelo MAP:
• Selección del Problema
• Descripción del Problema
• Explicación del Problema (Causas , consecuencias) utilización del árbol explicativo
• Diseño de la Situación Objetivo
• Selección de las causas Criticas
• Selección y diseño de los planes de Acción (que hacer, quien hace, quien coopera)
• Definición de responsables y Acciones
• Presupuesto ( se tiene en cuenta cada acción)
• Análisis de Viabilidad
• Análisis de Vulnerabilidad
• Rendición de cuentas
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• Bildunterschrift: Fuente: Elaboración Propia

Modelos Intermedios

• BALANCED SCORECARD (BSC)
• Sistema integrado o integgral de Gestión
• Objetivo: Motivar a poner en practica la estrategia de la organizacion
• Tiene mayor enfasis en la Misión que en la Visión
• El cliente es un componente de la organización.
• comunicacion de los indicadores a todo nivel en la organización
• Equilibrio entre los elementos globales y los operativos
• Proceso del BSC
• Definición Objetivos estategicos (Alta dirección)
• Definición de objetivos e indicadores internos
• Informar a todos los niveles los objetivos planteados
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• Bildunterschrift: Fuente: Elaboración Propia

Modelos Intermedios- BSC Balanced Scorecard

• BENEFICIOS
• Ayuda a alinear las áreas y las actividades de la organización
• Mejora los procesos organizacionales
• Mejora la comunicación interna
• Mantiene la estrategia organizacional visible como foco de todas las acciones
• DESVENTAJAS
• Requiere que los altos mandos estén alineados para tener éxito
• puede ser un poco difícil su implementación
• Estructura rígida por su estructura lógica

EVALUACIÓN DEL ENTORNO

• ENTORNO:
• Lo componen Personas, Organizaciones, instituciones, objetos o elementos exteriores que tengan significado para la empresa.
• FACTORES DE EXITO: Identificación de Amenazas y Oportunidades:
• Relaciones con Proveedores
• Participación en el mercado
• La competencia productos y precios
• Filiales en el extranjero
• Avance de la tecnología
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• Bildunterschrift: Fuente: Elaboración Propia con imagénes descargadas

Evaluación del Entorno

• PROCESO DE EVALUACIÓN DEL ENTORNO
• Presentación de la Organización (Todos los datos relevantes de la organización).
• Identificación de los fundadores (datos significativos)
• FASE DEL NEGOCIO (Finanzas)
• Crecimiento: Inicio del ciclo de vida
• Sostenimiento: Mantiene rendimientos sobre el capital invertido
• Cosecha: Fase Madura del ciclo de vida del negocio. no requiere de inversiones importantes.
• Salida: Ya no encajan dentro de los Objetivos estratégicos, ya no generan rendimientos
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• Bildunterschrift: Fuente: Elaboración propia

Evaluación de Entorno- Fuerzas Externas

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• Bildunterschrift: Fuente: Elaboración Propia

CADENA PRODUCTIVA

• Proceso sistémico en la que los actores de una actividad económica interactúan
• Identificación de la cadena Productiva
• Los Proveedores
• Los Subcontratistas
• Canales de Distribución (Transporte y tecnologías de comunicación)
• Competidores Directos
• Clientes
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• Bildunterschrift: Fuente: Elaboración propia

LOS CLUSTERS

• Concentraciones Geográficas de empresas, que se organizan alrededor de usos finales comunes
• METODOLOGIA PARA IDENTIFICAR UN CLUSTER
• Empresas situadas en varios escalones de la cadena de valor
• Empresas productoras de bienes y servicios complementarios
• Instituciones y organizaciones relacionadas: universidades, centros de investigación, agencias gubernamentales etc,
• VENTAJAS DE HACE PARTE DE UN CLUSTER
• Mejora de la posición competitiva
• Acceso a nuevos mercados
• Acceso y aprovechamiento eficiente de recursos de alto coste
• Acceso y aprovechamiento eficiente de recursos complementarios
• Incremento de la innovación y desarrollo tecnológico
• Realización conjunta de proyectos compartidos
• Creación de economías de concentración y de localización
• Creación y explotación de nuevos negocios

MATRIZ MPC Y MATRIZ EFE

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• Bildunterschrift: Fuente: Elaboración Propia

Bibliografia

• Vidal Arizabaleta, E. (2004). Diagnostico organizacional Evaluación sistemática del desempeño empresarial en la era digital. Ecoe Ediciones. Bogotá, 2004.https://presencial.aulasuniminuto.edu.co/pluginfile.php/416309/mod_resource/content/3/Libro.%20Diagnostico%20Organizacional.%20Elizabe%20Vidal.pdf
• Roncancio, G, ¿Qué es el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral? Un resumenhttps://gestion.pensemos.com/que-es-el-balanced-scorecard-o-cuadro-de-mando-integral-un-resumen
• https://www.idepa.es/innovacion/clusteres/que-es-un-cluster