MT Aerospace - Der analoge Manager im digitalen Unternehmen

Beschreibung

Management im digitalen Zeitalter Karteikarten am MT Aerospace - Der analoge Manager im digitalen Unternehmen, erstellt von Maximilian Zeyda am 26/07/2018.
Maximilian Zeyda
Karteikarten von Maximilian Zeyda, aktualisiert more than 1 year ago
Maximilian Zeyda
Erstellt von Maximilian Zeyda vor fast 6 Jahre
20
1

Zusammenfassung der Ressource

Frage Antworten
Nenne die 6 Aktivitäten im Produktdesign und Produktionstechnik um die Produktionszeiten zu verkürzen und Performance zu erhöhen? 1. Integration von neuen Materialien / hybriden Strukturen 2. Gleichteilestrategie bei europäischen Launchern 3. Neue Fertigungstechnologien 4. Verkettung der Produktionsanlagen 5. Integration von Mess- und Prüfprozeduren in den Fertigungsprozess 6. Erhöhung Automatisierungsgrad
Wie löst man den Umstand, dass komplexe Entwicklungen oft an Material- und Prozessgrenzen gebunden sind? - Verwaltung und Verknüpfung aller Daten in einem PLM-System - Direkte Steuerung und Rückmeldung der Verifikationsaktivitäten in einem zentralen System
Wie kann der hohe Druck zur Erhöhung der Effizienz und Lieferperfomance gelöst werden? - Manufacturing Execution System verbunden mit Product Lifecycle Management System
Wie kann die Herausforderungen von vielfältigen Produkten, Materialien, Prozessen und Technologien unter einen Hut gebracht werden? Mit dem Advanced Planning Scheduling System APS
Wie können die hohen Anforderungen an die Qualität gelöst werden? Mit dem Qualitätsdatenmanagementsystem
Stichwort: Analoger Manager im digitalen Unternehmen. Wie unterscheidet sich die Situation heute von der morgen? - Heute: Entscheidungen auf Grundlage komplexer Datenlage, nur mit hohem Aufwand herstellbar - Morgen: Verlagerung auf Arbeitsebene Bessere Entscheidungsvorlagen durch computergestützte Komplexitätsbewältigung und einheitlichen Datenbasen Beides Mal Erfahrung notwendig
Was ermöglichen Digitalisierung und Vernetzung? 1. Entscheidungsgeschwindigkeit und Qualität steigern 2. Bessere Abstimmung und Koordination der Bereiche 3. Schnellere und fehlerarme Bewältigung von Routinearbeit 4. Zusätzliche Zeit zur Beschäftigung mit der Zukunft des Unternehmens 5. Steigerung der Unternehmensperformance durch Auswertung und Nutzung von Daten
Zusammenfassung anzeigen Zusammenfassung ausblenden

ähnlicher Inhalt

Allgemeine Pathologie / Einführung
Nicole Nafzger
Bourdieu
Melanie Najm
Können Sie die Flosse der Airline zuordnen?
B G
PR VO Quiz
Anda Muresan
PuKW STEP 4 (mögliche Prüfungsfragen/Prüfungsvorbereitung)
Sandra S.
Vetie Virologie 2014
J R
Innere Kleintier Vetie
Anne Käfer
Vetie Tierseuchenbekämpfung 2015
Johanna Müller
Basiswissen_MS-4.2_Foliensatz I_Stand_04.11.19
Deborah Büscher
Vetie Reprospaß 3
Tropsi B