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Doutrina de Liderança da Marinha
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- 1Chefia, Comando ou DireçãoConjunto de ações e decisões tomadas pelo mais antigo*,
com autoridade para tal, na sua esfera de competência, a fim de conduzir de forma
integrada o setor que lhe é confiado. - 2ChefiaAutoridade advinda da responsabilidade atribuída a função, associada com aquela decorrente de seu posto ou graduação.
- 3LIDERANÇAÉ o processo que consiste em influenciar pessoas no sentido de que
ajam, voluntariamente, em prol do cumprimento da miss„o. - 4COMANDAR =CHEFIAR + LIDERAR
- 5ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA:Filosóficos,
Psicológicos e
Sociológicos. - 6FilosóficoA filosofia tem como característica desenvolver O SENSO CRÍTICO que fornece ao indivíduo bases metodológicas para efetuar, permanentemente, o exame corrente da situação, favorecendo o processo de tomada de DECISÕES.
- 7A Axiologiatambém conhecida como a teoria dos valores, é considerada a parte mais
nobre da Filosofia. O processo de influenciação de um grupo, que é a essência da liderança, está profundamente ligado aos valores éticos e morais que devem ser
transmitidos e praticados pelo líder. - 8Psicologiaciência que fornece firme embasamento teórico e prático para que o líder
possa influenciar pessoas. - 9SociologiaSociólogos concordam que a perspectiva sociológica envolve um processo que vai
permitir examinar as coletividades além das fachadas das estruturas sociais, com o propósito de refletir, com profundidade, sobre a dinâmica de forças atuantes em dada coletividade. - 10Os processos sociais de maior incidência nas sociedades e grupos humanos são:cooperação,
competição e
conflito - 11Competição pessoalEntre um número limitado de concorrentes que se conhecem entre si.
- 12Competição impessoalQuando o número de rivais é tal, que se torna impossível o conhecimento entre eles.
ex: concurso - 13Estilos de LiderançaAutocrática
Participativa ou Democrática
Delegativa
Transformacional
Transacional
Orientada para a tarefa
Orientada para o relacionamento - 14Estilo de Liderança Classificação quanto ao GRAU DE CENTRALIZAÇÃO DE PODER:- Autocrática,
- Participativa e
- Delegativa - 15Estilo de Liderança Classificação quanto ao TIPO DE INCENTIVO:- Transformacional
- Transacional - 16Estilo de Liderança Classificação quanto ao FOCO DO LÍDER:- Orientada para Tarefa e
- Orientada para Relacionamento - 17LIDERANÇA AUTOCRÁTICAO líder autocrático baseia a sua atuação numa disciplina rígida, impondo obediência e
mantendo-se afastado de relacionamentos menos formais com os seus subordinados, exercendo pressão contínua. - 18LIDERANÇA PARTICIPATIVA (OU DEMOCRÁTICA)abre-se mão de parte da autoridade formal em prol de uma esperada participação dos subordinados e aproveitamento de suas ideias. Os
componentes do grupo são incentivados a opinarem sobre as formas como uma tarefa poder· ser realizada, cabendo a decisão final ao líder. - 19LIDERANÇA DELEGATIVAEsse estilo é indicado para assuntos de natureza técnica, onde o líder atribui a
assessores a tomada de decisões especializadas, deixando-os agir por si só. Desse modo, ele tem mais tempo para dar atenção a todos os problemas sem se deter especificamente a uma determinada área. É eficaz quando exercido sobre pessoas altamente qualificadas e motivadas. - 20LIDERANÇA TRANSFORMACIONALEsse estilo de liderança é especialmente indicado para situações de pressão, crise e
mudança, que requerem elevados níveis de envolvimento e comprometimento dos subordinados. Um eleva o outro para níveis mais altos de moral e motivação. - 21LIDERANÇA TRANSACIONALNesse estilo de liderança, o líder trabalha com interesses e necessidades primárias dos seguidores, oferecendo recompensas de natureza econômica ou psicológica, em troca
de esforço para alcançar os resultados organizacionais desejados. - 22LIDERANÇA ORIENTADA PARA A TAREFANesse tipo de liderança, a criatividade não tem abertura, ficando o liderado responsável apenas por repetir as tarefas da forma que lhes foi orientada. O que interessa é a execução das
tarefas. - 23LIDERANÇA ORIENTADA PARA O RELACIONAMENTOO foco do líder é a manutenção e fortalecimento das relações pessoais e do próprio grupo. O líder demonstra sensibilidade às necessidades
pessoais dos liderados, concentra-se nas relações interpessoais, no clima e no moral do grupo. Muito indicado em situações de tensão ou desmotivação. - 24Níveis de Organização da LiderançaOTE
Operacional
Tático
Estratégico - 25Níveis de LiderançaDOE
Direta
Organizacional
Estratégica - 26Liderança Estratégica+ INDIRETA
+ DISTANTE
Visão de futuro - 27Liderança Organizacional+ INDIRETA
São ações menos visíveis e mais demoradas.
A presença desses líderes em momentos e lugares críticos aumenta a
confiança e a performance dos seus liderados. - 28Liderança DiretaContato FACE A FACE
+ presente em escalões INFERIORES
Líderes são especialistas técnicos. Conhecem bem esquipe e equipamentos. - 29—
Informationen
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- Resumo da Doutrina de Liderança da Marinha
- Erstellt von
- Adelena Carloto
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