Karteikarten

Liderazgo y Trabajo en Equipo Maolly

Marilyn Maolly Trujillo Hernandez Administración de Empresas Englisch 18 Karten

Karten in diesem Stapel (18)

1Licenciatura en Administración de Empresas Marilyn Maolly Trujillo Hernández 201747305
2TEORÍAS DEL LIDERAZGO DE CONTINGENCIADescribe la manera en que se obtiene una alta efectividad de un grupo u organización mediante la personalidad de un líder.
3Modelo de FiedlerEste modelo propone que los individuos se convierten en líderes no sólo por su personalidad, sino también por varios factores situacionales y por las interacciones entre líderes y miembros
de los grupos.
4Modelo Ruta-MetaEsta afirma que un buen líder ayuda a sus seguidores a que alcancen las metas, les brinda la dirección y el apoyo que necesiten.
5Modelo del líder y de la participaciónEl líder toma decisiones y guía al grupo al éxito.
6Teoría del liderazgo situacional
7Teorías y modelos del continuo del liderazgoSon los
colaboradores, ya que establece que el líder debe adaptar su estilo de liderazgo a sus
seguidores, para que en su estilo se vean reflejados los colaboradores.
8Rango de Comportamientos del Continuo de Liderazgo
9El directivo toma la decisión y la comunicaEl directivo comunica la decisión para que sea implementada.
10El directivo «vende» la decisiónDefiende la decisión e intenta
obtener el acuerdo de los subordinados con dicha decisión.
11El directivo presenta la decisión y estimula a que le formulen preguntasPermite a los
subordinados analizar la decisión para comprender mejor su lógica e implicaciones.
12El directivo presenta una tentativa de decisión sujeta a cambiosEl directivo está dispuesto a modificarla en función de las
aportaciones de los subordinados.
13El directivo presenta el problema, obtiene sugerencias y toma la decisiónAcá se comparte la responsabilidad de encontrar la solución
con el grupo, que puede influir en la decisión fina
14El directivo define los límites y pide al grupo que tome la decisiónDefine el
problema y establece los límites dentro de los cuales el grupo tomará la decisión.
15El directivo permite al grupo trabajar con autonomía dentro de los límitesEl grupo tiene tanta
libertad como el directivo puede concederles a Identifica el problema, lo analiza y
diagnostica, genera alternativas de decisión y toma la decisión final.
16Teoría de los sustitutos del liderazgoHacen que la conducta de líder sea necesaria y redundante.
17Los sustitutosLos subordinados comprenderán claramente su papel, sabrán cómo
hacer su trabajo, estarán muy motivados y se sentirán satisfechos con su trabajo.
18Los neutralizadoresSon cualquier característica de la tarea o de la organización
que impide que un líder actúe de determinada manera o que anula los efectos de las
acciones de líder.