Karteikarten
favio rivera flores
Karten in diesem Stapel (17)
- 1—UNIVERSIDAD MARIA AUXILIADORA
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”
CARRERA DE ENFERMARIA
ALUMNO: RIVERA FLORES FAVIO
DOCENTE: Dr. VALERO HARO FELIX
CICLO: II NOCHE
- 2—LIDERAZGO:
Es un conjunto de habilidades que posee una persona para dirigir, influenciar y tomar decisiones, en un grupo de personas que tiene un conjunto de metas pre establecidas. - 3—LIDERAZGO: Es un arte de persuadir a la gente para que trabaje hacia un objetivo.
Es una equivocada búsqueda de las características del líder, como si hubiera una
persona en especial que puede ejercer el liderazgo y/o hubiera otro tipo de persona que no pudiese hacerlo.
- 4—Existen distintos estilos de liderazgo, cada uno de los cuales se sirve de diferentes competencias de la inteligencia emocional, pero los mejores líderes saben aplicar el enfoque más adecuado a cada situación y pasar de uno a otro según sea necesario.
- 5—Aunque el líder dirige el grupo o equipo de personas, dirigir tiene una connotación más institucional, mientras que el líder estaba ligado a las cualidades personales, tema que en definitiva nos ocupa.
- 6—Las habilidades que ha de presentar el líder son muchas y variadas.
- 7—QUE PRECISA UN LIDER:
Es importante que el líder pueda motivar, proyectar una visión positiva y lograr un determinado objetivo.
- 8—También necesita una nueva relación con el propio ser, caracterizada por una profunda disposición a estar a la altura de los desafíos del tiempo, a perseverar frente a la inevitable adversidad, una profunda humildad y capacidad de reconocer la confusión, pedir ayuda y pasarles el bastón de mando a otros.
- 9—Nace la importancia de gestionar las emociones, tanto nuestros propios para coadyudar a fortalecer mecanismos de defensa como para liderar justamente a otros y conectarlos a sus fortalezas y genialidades.
- 10—Las personas son las que poseen el conocimiento, la experiencia, la creatividad, son quienes hacen que las organizaciones avancen e innoven y por eso hay que respetarlas y cuidarlas, el "desarrollo del capital humano".
- 11—Los grandes lideres van haciéndose Este aprendizaje nos obliga llevará cabo una doble tarea deshacernos de los hábitos que ya no nos sirven y remplazarlos por otros nuevos
- 12—La motivación constituye un elemento fundamental para el desarrollo del liderazgo porque debemos trabajar más duro y durante más tiempo para modificar un hábito que cuando lo aprendimos por primera vez.
- 13—El LIDER AUSENTE: este líder es aquel que no desarrolla ningún tipo de relación con los empleados, Ausencia o demora en la toma de decisiones.
Inexistencia de metas No motiva ni inspira a los empleados.
- 14—Ausencia o demora en la toma de decisiones.
Inexistencia de metas No motiva ni inspira a los empleados.
- 15—El LIDER TRANSACCIONAL. Se trata de otro de los tipos de líder que siguen buscando sus propios intereses, aunque a diferencia del líder ausente, aquí sí que existe relación con el equipo, asumiendo un rol más activo.
- 16—El falso líder
El denominado pseudolíder representa a esos directivos que hablan mucho, pero no hacen nada.
Presentan los siguientes atributos y comportamientos
Son egocéntricos y manipuladores.
Tienen una baja autoestima que intentan ocultar haciendo alarde de su autoridad.
- 17—El LIDER TRANSFORMADOR
Lo que define al jefe transformador es su implicación con la empresa y la búsqueda en todo momento de una causa con significado que sirva para comprometer a todo el capital humano.