Karteikarten
5.1.2 Unternehmensführung und Personalführung
Karten in diesem Stapel (8)
- 1Unterscheidung der Unternehmensführung von der PersonalführungDie Unternehmensführung legt die Unternehmensziele und Strategien fest.
Mit hilfe der Personalführung
Die Personalführung werden die Ziele ungesetzt, durch weisungen der Vorgesetzte an die MA nach der hierarchische abgestufte Führungsebene - 2Welchen Sinn haben Führungsgrundsätze und für welche Betriebe werden sie normalerweise formuliert?Führungsgrundsätze
Der Sinn von Führungsgrundsätzen: Einheitliche Führung
Sie sollen ein Leitbild sein, an dem sich die konkreten Maßnahmen orientieren können
Der Führungsgrundsatz fungiert als Maßstab, der das Führungsverhalten kontrollierbar macht
Die Bereiche von Führungsgrundsätzen: Kommunikation, Delegation, Kontrolle, Mitarbeiterbeurteilung, Mitarbeiterförderung
Im Bereich Kommunikation könnte z. B. der Grundsatz bestehen, dass wechselseitige Informationspflichten bestehen und regelmäßiger Austausch stattfindet - 3Beschreiben Sie einige Typen von Führungsstilen. Gehen Sie dabei auch auf den Begriff situativer Führungsstil ein!
- 4Beschreiben sie den Autoritärer FührungsstilAutoritärer Führungsstil = Befehl und Gehorsam
- Entscheidung trifft der Vorgesetzte
- Ordnet an
die Untergebenen führen die Anordnungen aus - 5Beschreiben sie den patriarcharlischen FührungsstilDer patriarcharlischen Führungsstil:
- ist autoritär
- Die Geführten haben die Entscheidung gehorsal auszuführen
- hat einen Soziele Verantwortung (Die Geführten haben direkten Zugang zum Vorgesetzten und können Fürsorge erwarten.
- Führung des Unternehmens wie der Vater seine Familie
- Geben und nehmen und darauf verlassen
- Sorgpflicht gegen über Angestellten - 6Beschreiben sie den bürokratischen FührungszielDer bürokratischen Führungsziel
Ist ein Typisches Einliniensystem des Unternehmensaufbaues
- Beruht auf einen hierarchischen System von Über und Unterordnung der mehreren Führungsebenen
- Drücken sich in schriftlichen fixierten Regelungen von Zuständigkeiten, Verantwortungen, Weisungsbefugnissen aus durch die Stellenbeschreibung
- Führungsanweisungen folgen einen Vorgeschriebenen Instanzenweg, Kooperationen sind nicht vorgesehen.
Nachteile:
- Mangelhafte Flexibilität
- Rasche Anpassungen an die Veränderungen werden behindert. - 7Beschreiben sie den kooperativen FührungszielDer kooperativen Führungsziel
- Die MA werden an Entscheidungen beteiligt
- Man kann es nach beratende, konsultative, partizipative und delegative Kooperation unterschieden werden.
Beratende Kooperation:
- Vorgesetzte entscheidet, er berät die geplanten Maßnahmen mit den MA um die Akzeptanz zu erhöhen
Kosultative Kooperation:
- Der VA holt vor der Entscheidung die Meinung der MA ein und berücksichtigt si eeventuell
Partizipative Kooperation:
- MA schlägt mehrere Lösungsmöglichkeiten den VA vor, der VA wählt eine Möglichkeit aus die zu einer Grundlage seiner Entscheidung wird.
Delegative Kooperation:
- Der VA deligiert die Entscheidungen an die MA, gibt einen Entscheidungsspielraum vor
- findet seinen niederschlag in den Managmentprinzipien - 8Was sind Managmentprinzipien?1. Gestaltungshilfen zur Abwicklung der Managementprozessen (Effizientssteigerung von Prozessen)
2. Gestaltungshilfen:
- Delegation von Entscheidungen
- Kontrolle der MA durch VA
- Und drücken sich in den Management-by-Konzepten aus
Informationen
- Beschreibung
- 1. Führungsziele 2. Verhalten 2. Mittel
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- etsab1982
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