Karteikarten
Aprendizaje Basado en el análisis de casos (ABAC)
Karten in diesem Stapel (5)
- 1CONOCIMIENTOS PREVIO PARA EL APRENDIZAJE DE CASO " LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS"LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Es todo proceso que tiene como finalidad planear,organizar, dirigir y controlar todas las actividades de una empresa.
1.-PLANIFICACIÓN: Es decidir por adelantado lo que se va hacer, visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
2.-ORGANIZACIÓN: Es ordenar las actividades, funciones y todos los demás recursos para efectuar los trabajos.
3.-DIRECCIÓN: Motivar al personal para que cumpla con los objetivos difíciles de alcanzar pero no imposibles. Guiar y orientar al personal
4.-CONTROL: Verificar que las actividades que realiza la organización se efectué como se planeo y corregir cualquier desviación o error. - 2ELABORACIÓN Y REDACCIÓN DEL CASO "LA OBSOLESCENCIA Y LA GLOBALIZACIÓN" (PARTE I)La empresa “Juguetería el Niño Feliz C.A.” fue constituida en la ciudad de Mérida, en el año 2012. Se dedica a producir y comercializar juguetes en todo el país; sin embargo con la globalización se hicieron inevitables cambios.
La organización “Juguetería el Niño Feliz C.A.” produce un modelo de robot de pilas denominado “Robotino” el cual representa el 74% de las ventas de la empresa. El mercado nacional se encuentra saturado para las ventas del modelo de robot antes mencionado y la capacidad de producción instalada es de 80%.
Repentinamente la empresa juguetera recibe un pedido extraordinario de un país de Sudamérica, repartido en la forma siguiente:
Modelo “Robotino” 189.000 unidades
Otros modelos 50.000 unidades
Si este pedido se cubre, generara un ingreso adicional de 150 millones de Bsf. Que al restar los gastos de producción y fabricación implicaría una utilidad extra de 80 millones de Bsf. Para repartirse entre los accionistas.
- 3ELABORACIÓN Y REDACCIÓN DEL CASO "LA OBSOLESCENCIA Y LA GLOBALIZACIÓN" (PARTE II)Sin embargo la empresa trabaja al 100% de su capacidad instalada, no podría cubrir el pedido ya que le faltaría 20% de capacidad de producción el cual no podría ampliar en el corto plazo ya que la organización se trabajan en 3 turnos de 8 horas cada uno durante 5 días de la semana y la ampliación de la capacidad instalada implicaría 6 meses de trabajo intensivo y constante que el cliente estaría dispuesto a esperar siempre y cuando se le otorgara un descuento especial que dependería de la negociación previa a la firma del pedido.
Otra alternativa al problema, puede ser que la empresa dé un porcentaje de la producción del “Robotino” y de los otros modelos a una empresa de la localidad pero no podría efectuar a conciencia trabajos de control y calidad del producto.
El futuro cliente urge a la juguetera para que firme el contrato o bien deseche el pedido y adquiera modelos de un competidor.
- 4RESPONSABILIDADES DEL ESTUDIANTE " ACTIVIDADES Y PREGUNTAS"ACTIVIDADES:
1.- Elaborar un análisis FODA (fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas)
2.-Redacte un informe de la opinión de cada uno de los integrantes del grupo sobre el caso.
PREGUNTAS:
1.-¿ Debería ampliar la producción? argumente, aplicando los procedimientos administrativos.
2.- ¿ Cómo podría solucionar el problema utilizando los procesos administrativos? ¿Qué estrategias implementarías?
- 5EVALUACIÓN DEL ANÁLISIS DEL CASO " RESULTADOS"EVALUACIÓN:
1.- Entrega de actividades previa a la discusión del caso ( resumen, mapa conceptual y esquemas).
2.- Participación de los alumnos en la discusión del caso (intervenciones, dudas y aportes)
3.- Actividades posterior a la discusión del caso (tareas,resumen, consulta, conclusión individual y en equipo)
Informationen
- Beschreibung
- Análisis de Caso sobre los procesos administrativos: planificación. organización, dirección y control
- Erstellt von
- juniorpena215
- Aufrufe
- 19
- Tags
- Bewertung