Karteikarten
Ablauforganisation: Fertigungstypen und -verfahren
Karten in diesem Stapel (14)
- 1Optimierung der LosgrößeBestimmung der optimalen Losgröße bei der Sortenfertigung
- 2DurchlaufterminierungGrobe Terminplanung als Vorstufe zur Erreichung eines Planziels, ohne Berücksichtigung möglicher Kapazitätsengpässe
- 3KapazitätsterminierungAbstimmung der Istkapazität mit dem Kapazitätsbedarf
- 4TerminfeinplanungReihenfolge- und Maschinenbelegungsplanung
- 5Zeitliche OptimierungZeitliche Optimierung der Fließfertigung
- 6Planung der AbfallwirtschaftEinbeziehung der Entsorgung in die Planung
- 7AuflagendegressionUmrüstungskosten pro produziertem Stück sinken mit größer werdendem Fertigungslos
- 8Durchschnittliche LagerungsdauerAufbewahrungskosten (Lager-, Zins-, Versicherungskosten) pro produziertem Stück steigen mit größer werdendem Fertigungslos
- 9Optimale LosgrößeMinimum der Summe aus Umrüstungs- und Aufbewahrungskosten
- 10TerminplanungFestlegung der Start- und Endtermine der durchzuführenden Aufträge in den betreffenden Fertigungsstationen
- 11NetzplantechnikErmittlung der Auftragselmente und ihres Zeitbedarfs
Erstellung eines Netzplans
Ermittlung des kritischen Weges - 12Kritischer WegPufferzeiten
Vorwärts- & Rückwärts-Terminierung
Warteschlangen
Leerzeiten - 13ReihenfolgeplanungFestlegung, wann welche Aufträge auf welchen Fertigungsstationen zu bearbeiten sind.
- 14Dilemma der AblaufplanungMinimierung der Durchlaufzeiten vs. Maximierung der Kapazitätsauslastung
Informationen
- Beschreibung
- Charakteristiken und Beispiele zu den verschiedenen Fertigungstypen und -verfahren für Ablauforganisationen.
- Erstellt von
- Patricia Steves
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