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Beschreibung
Karteikarten von jenny.caceres19, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von jenny.caceres19
vor etwa 10 Jahre
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| Frage | Antworten |
| GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN CARVAJAL Jenny Patricia Cáceres |
Image:
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| HISTORIA | Carvajal es un conglomerado multinacional, que marca la diferencia, con 108 años de historia, 26 mil colaboradores comprometidos con los resultados, cercanos a los clientes y conscientes de la importancia de la sostenibilidad. Tiene presencia en 15 países de América a través de 7 negocios: Educación, Empaques, Espacios, Información, Pulpa y Papel, Soluciones de Comunicación y Tecnología y Servicios y con marcas reconocidas como Norma, Jean Book, Guru, Publicar, Propal, Reprograf entre otras, que llegan a millones de personas en el mundo. |
| MISIÓN | Carvajal es una empresa multinacional que, con sentido social y haciendo las cosas bien, contribuye a la productividad de sus clientes y al desarrollo de las personas, ofreciendo productos y servicios innovadores, competitivos y rentables para garantizar un desarrollo sostenible |
| VISIÓN | Consolidarse como empresa multinacional líder en América Latina y ser el proveedor preferido de productos y servicios, manteniendo un excelente nivel de calidad es nuestra visión |
| VALORES y PRINCIPIOS | RESPETO. Cumplimiento de Carvajal con sus responsabilidades ante las comunidades en las que opera. |
| ORIENTACIÓN AL CLIENTE. Conocimiento y satisfacción de las necesidades de los clientes para mantener relaciones de corto y largo plazo. | INTEGRIDAD. Operación en forma honesta y clara, que genera confianza en los clientes, colaboradores, proveedores, accionistas y la comunidad. Acción de acuerdo con el marco de la ley y las normas establecidas en los diferentes países en que opera. |
| INNOVACIÓN. Disposición permanente para crear y mejorar productos, servicios y procesos. | PASIÓN POR LOS RESULTADOS. Obtener los mejores resultados agregando valor a productos y servicios, aportando al desarrollo de clientes, proveedores, comunidades, colaboradores, accionistas, y países donde se opera. |
| GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. Diagnosticar el desarrollo de las capacidades organizacionales, con el propósito de lograr los objetivos estratégicos y responder a necesidades futuras. | * Gestión del desempeño. * Gestión del desarrollo. * Gestión de la compensación. * Mapa de continuidad estratégica. |
| * Establece una conexión entre la estrategia y la cultura de la organización para gestionar el desempeño de los colaboradores. * Establecer un plan de desarrollo que incluya actividades en tres dimensiones (formación o aprendizaje formal, crecimiento orientado al mejoramiento de competencias y exposición o aprendizaje en el trabajo). | * Retribuir integralmente al colaborador a partir de alinear los resultados de la organización con sus responsabilidades y desempeño. * La continuidad estratégica muestra el nivel de preparación que tiene la Organización y que ayuda a identificar los colaboradores con alto desempeño y/o potencial, que estén listos para ser los sucesores que irán a ocupar otras posiciones corporativas. |
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