GoConqr hat ein neues Design! Sag uns, wie es dir gefällt.

Kostenlos registrieren

Karteikarten

Erhvervsøkonomi

Jonas Klint Westermann Englisch 66 Karten 2.476 Aufrufe

Karten in diesem Stapel (66)

  1. 1Hvordan kan man relatere liability of newness til imprint hypotesen?Når de har overlevet (liability of newness) --> Hvordan er firmaerne påvirket i fremtiden? (imprint)
  2. 2Hvad kan Mintzbergs konfigurationsteori suppleres med?Greiner's femfase model
  3. 3Hvad er den primære forskel på Mintzbergs konfigurationsteori og Greiner's femfase model?Greiner er væsentligt mere deterministisk
  4. 4Hvad er den primære forskel på situationsbestemt organisationsteori og Mintzbergs' konfigurationstese?Situationsbestemt organisationsteori: "Deterministisk", reversibel
    Mintzbergs konfigurationstese: "Deterministisk", irreversibel
  5. 5Forklar forskellen på tværsnit og længdesnitsmodellerTværsnit: Søger at beskrive virksomheden/branchen/etc på et givent tidspunkt.
    Længdesnit: Fokuserer på de sociale processor, som ligger til grund for ændringerne
  6. 6Neoklassisk teori - Længde eller tværsnitsmodel? Hvis længdesnit: Hvilken af Van de Ven og Pooles modeller?Tværsnit
  7. 7Porters five forces - tværsnit eller længdesnitsmodel? Hvis længdesnit: Hvilken af Van de Ven og Pooles modeller?Tværsnit
  8. 8Principal-Agent teori - Tværsnit eller længdesnitsteori? Hvis længdesnit: Hvilken af Van de Ven og Pooles modeller?Tværsnit
  9. 9Situationsbestemt organisationsteori - længde eller tværsnitsmodel? Hvis længdesnit: Hvilken af Van de Ven og Pooles modeller?Tværsnit
  10. 10Transaktionsomkostningsteori - Tværsnit eller længdesnitsmodel? Hvis længdesnit: Hvilken af Van de Ven og Pooles modeller?Tværsnit
  11. 11Barney's VRIO teori - tværsnit eller længdesnitsmodel? Hvis længdesnit: Hvilken af Van de Ven og Pooles modeller?Tværsnit
  12. 12Greiners femfase model - tværsnit eller længdesnitsmodel? Hvis længdesnit: Hvilken af Van de Ven og Pooles modeller?Længdesnitsmodel. Livscyklusmodel.
  13. 13Schumpeters dynamiske konkurrenceteori - tværsnit eller længdesnitsmodel? Hvis længdesnit: Hvilken af Van de Ven og Pooles modeller?Længdesnit - Evolutionær model
  14. 14Burgelmanns innovationsteori - tværsnit eller længdesnitsmodel? Hvis længdesnit: Hvilken af Van de Ven og Pooles modeller?Længdesnit - Evolutionær model
  15. 15Mintzbergs konfigurationsteori - tværsnit eller længdesnitsmodel? Hvis længdesnit: Hvilken af Van de Ven og Pooles modeller?Længdesnit - Blanding af livscyklusmodel og dialektisk
  16. 16Penrose' ressourcebaserede virksomhedsteori - tværsnit eller længdesnitsmodel? Hvis længdesnit: Hvilken af Van de Ven og Pooles modeller?Længdesnit - teleologisk model
  17. 17Forklar SARfit metoden. Hvilken teori hører den til?Antager at virksomheden bevidst er i stand til at ændre struktur som det passer.
    Situationsvariable ændrer sig —> Uoverensstemmelse med virksomhed —> Ineffektiv —> Tilpasning af struktur —> Ny ligevægtssituation —> Igen effektiv
    Hører til situationsbestemt organisationsteori
  18. 18Hvad er hovedforudsætningerne i situationsbestemt organisationsteori? Giv eksempler på situationsvariable og organisationsvariable.Hovedforudsætninger: Antager at virksomheden bevidst er i stand til at skifte struktur som det passer
    Situationsvariable: Størrelse, alder, strategi
    Organisationsvariable: Centralisering, decentralisering, bureaukratisering
  19. 19På hvilke områder er situationsbestemt organisationsteori forskellig fra konfigurationsteorien?Situationsbestemt: Structure follows strategy
    Mintzberg: Strategy follows structure
    Situationsbestemt: Tværsnit
    Mintzberg: Længdesnit
    Situationsbestemt: Kontinuum af organisationsstruktur
    Mintzberg: 5 konfigurationer
  20. 20Gennemgå kort Greiners model1: Vækst via kreativitet.
    1b: Lederskabskrise
    2: Vækst via ledelse
    2b: Autonomikrise
    3: Vækst via delegering
    3b: Kontrolkrise
    4: Vækst via koordination
    4b: Red tape/bureaukratikrise
    5: Vækst via samarbejde
  21. 21Hvordan ser man på en virksomhed i neoklassisk teori?Virksomheden ses som en produktionsenhed
  22. 22Hvordan maksimere et firma sin profit, ifølge neoklassisk teori?Når MC = MR
  23. 23Hvad er virksomhedens vertikale grænser?Produktionsvertikalet. Hvor meget producerer virksomheden selv vs hvor meget der købes af underleverandører
  24. 24Hvad er virksomhedens horizontale grænser?Hvor stor en markedsandel firmaet har, samt hvor diversificeret firmaet er.
  25. 25Hvad er stordriftsfordele? Hvad er samdriftsfordele?Stordrift: Masseproduktion = MC går ned
    Samdrift = Produktion af flere produkter samme sted = Færre omkostninger
  26. 26Forklar læringskurve.Jo mere tid der går med produktionen, jo bedre bliver man til den. Bliver mere effektiv med tiden.
  27. 27Hvad er et konglomerat?En virksomhed med stor grad af ikke-relaterede diversifikationer. Fx. GE
  28. 28Forklar forskellen på brugen af marked, hierarki eller hybrid i forhold til vertikale grænserHierarki: Producere det hele selv
    Marked: Købe delkomponenter fra underleverandører
    Hybrid: Langsigtede kontrakter, såsom joint ventures, licensing
  29. 29Hvilke antagelser er der i transaktionsomkostningsteorien?1: Agenten har ikke ikke fuld kontrol over hvor lang tid/hvor stor indsats der skal ydes for et bestemt resultat
    2: Agenten vil helst yde mindst muligt
    3: Agenten risiko-avers (dvs helt så få ricisi som muligt)
    4: Principalen risiko-neutral
  30. 30Forklar begrebet 'aktiv-specificitet'.Hvis man er bundet til hinanden. E.g. investeringer i maskiner som kun kan producere produkter til Toyota = stor aktiv specificitet
  31. 31Gør rede for de forskellige samarbejdsaftaler, i.e. licensing, franchising, etcJoint venture: 2 uafhængige firmaer laver ét nyt (ekstra) firma
    Licensaftaler: Kontrakt som tillader en virksomhed (mod betaling) ret til at bruge et andet firmas rettigheder, såsom patent, teknologi, etc.
    Franchising: Franchisegiver indgår kontrakt med franchisetager om at sælge deres unikke produkt
    Netværkssamarbejde: I.e. keiretsu
  32. 32Hvad er et commitment problem?Fx aftale med underleverandør -> fortryder -> vil aflyse samarbejde -> underleverandør kender teknologiske hemmeligheder -> hvis aftale aflyses har underleverandør ingen interesse i at holde teknologiske hemmeligheder
  33. 33Hvordan løses et commitmentproblem?Commitment-anordning.
    Skab et fælles bånd. Fx give et 'gidsel' til modparten, e.g. i form af franchise-kontrakt. Gidsel = Brand
    GODT EKSEMPEL: KEIRETSU!
  34. 34Forklar hovedpointen i Baumols teoriEjerdominerede virksomheder vil profitmaksimere (størst afstand mellem TR og TC = størst profit)
    Lederdominerede virksomheder vil vækstmaksimere (Hvor TR er størst. Mindre profit, grundet større omkostninger)
  35. 35Gør rede for de centrale begreber i principal-agent-modellen, såsom principal, agent, asymmetrisk information, interessekonflikt, incitamentsforenelig kontrakt etc.Principal: Arbejdsgiver eller lign.
    Agent: Arbejdstager eller lign.
    Asymmetrisk information: Agent vil altid vide mere end principal om drift og lign.
    Interessekonflikt: Agent vil altid have interesse i at handle opportunistisk
    Incitamentsforenelig kontrakt: Incitamenter til at modsvare interessekonflikt, asymmetrisk viden.
  36. 36Forskel på inkomplet og komplet kontrakt (PA-teori). Hvad er fordelen ved inkomplette kontrakter?Inkomplet: Skal ikke på forhånd kunne specificere hvad den ansatte skal gøre i specifikke situationer. Udfylder kontrakten når situationerne opstår
    Fordel: Mere fleksibel
  37. 37Gør rede for den fundamentale transformation (PA-teori)Starter som anonym markedstransaktion -> Bliver relationsspecifik kontrakt grundet større aktiv specificitet (virksomheds specifik human kapital)
  38. 38Gør rede for de forskellige typer omkostninger (transaktionsomkostningsteori)K1: Kontakt
    K2: Kontrakt
    K3: Kontrol
  39. 39Forklar kort VRIO modellen (Barney)Er ressourcen/kapabiliteten:
    1) Værdifuld
    2) Sjælden (Rare)
    3) Dyr/svær at imitere
    4) Organisationen organiseret til at udnytte denne?
    5) Ikke-substituerbare
  40. 40Sammenlign Porter og Barney mht ressourcerRessource homogenitet: Porter
    Ressource mobilitet: Porter
    Ressourcer heterogenitet: Barney
    Ressource immobilitet: Barney
  41. 41Forklar krydspriselasticitetBruges til at måle substituerbarheden. Jo større krydspriselasticitet, des nemmere kan de 2 produkter substitueres
  42. 42Forklar Herfindahl index'et. Hvad vil Herfindahl index'et være i neoklassisk teori?Udregning af koncentrationen i en branche
    Udregnes: Hvert firmas markedsandels procent regnes ud. % tallet sættes i anden og plusses.
    Neoklassisk: Meget lavt tal, grundet fuldkommen konkurrenceevne
  43. 43Forklar Porters generiske strategier1) Omkostningslederskab (produktion til lavest mulige omkostninger)
    2) Differentiering (virksomheden kan tilbyde produkter, serviceydelser som kunderne ser som mere værdifulde end konkurrenternes)
    3) Nichestrategi
  44. 44(Porter) Hvad gør virksomhederne forskellige internt? Dvs ikke eksterne faktorer)Konkurrencestrategi, positioneringsstrategi
  45. 45Hvad er analyseniveau (problemet) og enhed (hvad der søges forklaret) i neoklassisk teori?Niveau: Marked
    Enhed: Købere og sælgere
  46. 46Hvad er analyseniveau (problemet) og enhed (hvad der søges forklaret) i transaktionsomkostningsteori?Niveau: Virksomheden
    Enhed: Omkostninger
  47. 47Hvad er analyseniveau (problemet) og enhed (hvad der søges forklaret) i PA teori?Niveau: Kontrakt
    Enhed: Relation mellem P og A
  48. 48Hvad er analyseniveau (problemet) og enhed (hvad der søges forklaret) i Porter?Niveau: Branche
    Enhed: Virksomhederne
  49. 49Hvad er analyseniveau (problemet) og enhed (hvad der søges forklaret) i Barney?Niveau: Virksomheden
    Enhed: Ressourcerne
  50. 50Sammenlign Prahalad og Hamel med Barneys ressourcebaserede teori.Prahalad og Hamel: Vedvarende konkurrencemæssige fordele gennem kombinationen af forskellige ressourcer
    Barney: Vedvarende konkurrencemæssige fordele gennem karakteren af ressourcerne/kapabiliteterne
  51. 51Forklar kort Porters Five Forces og identificer dens formål.Formål: Identificere de faktorer som er med til at reducere en branches profitabilitet
    1) Truslen fra rivaliserende virksomheder
    2) Nye konkurrenter
    3) Leverandører
    4) Kunderne
    5) Substiuerende produkter
  52. 52Hvordan vokser firmaer horizontalt?1) Organisk vækst
    2) Horizontal integration
    3) Diversifikation
    4) Geografisk udvidelse
  53. 53Redegør for commitment-anordninger i transaktionsomkostningsteorien1) Virksomhedens goodwill
    2) Magtbalance ('hvis du giver for lav løn siger jeg op')
    3) Virksomhedens anseelse
  54. 54Hvad søger PA teorien at analysere?Forholdet mellem ejer og ledelse
  55. 55Forklar bagudrettet og fremadrettet vertikal integration. Forklar begreberne i forhold til make-or-buy, sell-or-use beslutningerBagudrettet vertikal integration: Selv producere nogen af de led som tidligere blev købt
    Fremadrettet vertikal integration: Firma som kun stod for produktion beslutter sig for at sælge sine egne ting.
    Make or buy: Bagudrettet vertikal integration eller ej
    Sell-or-use: Fremadrettet vertikal integration eller ej
  56. 56Hvorfor ingen kontrakter i neoklassisme?Fuld rationalitet. Ingen grund til kontrakter.
  57. 57Sammenlign neoklassisme med transaktionsomkostningsteoriNeoklassisk siger at der kun er produktionsomkostninger. Dvs ingen transaktionsomkostninger
  58. 58Sammenlign transaktionsomkostningsteori med MintzbergKoordination = transaktionsomkostninger
  59. 59Sammenlign transaktionsomkostningsteorien med GreinerTransaktionsomkostninger stiger ved kriserne.
    Ny struktur: Efficiens.
    Kriserne: Transaktionsomkostninger.
  60. 60Transaktionsomkostningsteori i forhold til PenroseHvordan bliver ledelsesmæssige ressourcer frigivet.
    I starten mange transaktionsomkostninger -> Reduktion af transaktionsomkostninger grundet rutinisering
  61. 61Forklar hold-up problemet (transaktionsomkostningsteori)Kvasirente høj -> Risikerer meget ved at skifte til næstbedste alternativ -> Transaktionspartnere vil have del af kvasirente -> Større transaktioner grundet forhandlinger
  62. 62Forklar dialektisk modelModsigelser i samfundet som ændringsprocess.
    Tese -> Antitese -> Tese
    Hos Mintzberg: Pull-effekter
  63. 63Forklar teleologisk model- Ikke deterministisk
    - Målsøgende
    - Udvikling ses som sekvens af: Målformulering, implementering, evaluering
  64. 64Forklar evolutionær modelFokus på ændringsprocesser i en hel population af organisationer
    3 mekanismer:
    Variationsmekanisme (variationer inden for et produkt, nye produkter),
    Selektionsmekanismen (naturlig selektion - survival of the fittest)
    Arvelighedsmekanismen (hvordan bliver ting nedarvet. I.e. imitaion)
  65. 65Forklar en livscyklusmodel- Deterministisk
    - 'Bagvedliggende program'
    - Fokus på ændringsprocessorne i en organisation
  66. 66Hvad er forskellen på typologisk og populationsteoretisk? Hvad kendetegner de 2 brancheopfattelser?Typologisk: Alle virksomheder i en branche er ens. Analysér en virksomhed, så studerer du også branchen. Typologiske forklaringer er oftest forbundet med tværsnitsmodeller.
    Populationsteoretisk: Alle virksomheder i en branche er forskellige. Populationsteoretiske forklaringer oftest forbundet med længdesnit.

Informationen

Beschreibung
Karteikarten am Erhvervsøkonomi, erstellt von Jonas Klint Westermann am 04/06/2014.
Aufrufe
2.476
Bewertung

Feedback

Worum geht es?

Wie gefällt dir das neue Design?

Dein Eindruck