Mapa conceptual Estructura Organizacional

Flowchart nodes

•  Organizacion

• Estructura organizacional

• Elementos  clave  para el desarrollo de la Estructura Organizacional

• Tipos de organizaciones

•       Proceso de  crear la estructura de una organización  

• Harold Koontz

• Utiliza el concepto de tres formas

• Sistema o patrón de un grupo de relaciones en cualquier fase de operación

• La empresa en si misma

• Cooperacion de dos o más personas

• Robbins S.

•  Para los gerentes de diseñarla

• Desafío

•  Que los empleados realicen su trabajo con eficiencia.

• Como Sinónimo

• Como función , 

• Estructura de  relaciones entre personas, trabajo y recursos

•       Empresa

•     Organismo

•       Institución

• Distribución de empleos dentro de una organización

• Propósitos

• División del trabajo

• Tareas

• Departamentos

• Asignar 

• Responsabilidades

•  A Empleos Individuales

• Coordinar

• Tareas organizacionales

• Agrupar 

• Trabajos en Unidades

• Establecer

• entre

• Individuos, Grupos y Departamentos

• Distribuir y utilizar

• Recursos organizacionales

• Establecer

• Lineas formales de autoridad

• Especialización del trabajo

• Departamentalización

• Cadena de Mando

• Amplitud de Control

• Centralización       y Descentralización

• Formalización

• Organización formal

• Organización informal

• Organización mecanicista

• Organización orgánica

• Capa (binary/octet-stream)

• 31+Ing (binary/octet-stream)

• 18 (binary/octet-stream)

• 12 (binary/octet-stream)

• 35adm (binary/octet-stream)

• Sistema De Costos (binary/octet-stream)

• 8 (binary/octet-stream)

• Fragmentar el trabajo en lotes más pequeños

• Propósito

• Maximiza la producción de trabajador y máquinas

• Procedimiento en menos tiempo

• Empleados se especializan 

• Adam Smith 

• George Terry Marca reglas

•       Enlistar, definir y fijar funciones de forma clara de cada departamento y repetir operaciones

• Agrupación de tareas llamadas áreas

• Tipos

• Por función

• Por Producto o Servicio

• Geográfica

• Clientela

• Por Proceso

• Por Proyecto

•   Tareas de acuerdo a las tareas o actividades

•     Utilizar los recursos tecnologicos, humanos maquinaria y equipo para mejora

• Agrupar actividaes  de acuerdo al lugar

• Agrupar actividades de acuerdo al consumidor

• Establecer fases de proceso en las áreas productivas

• desarrollo del proyecto en tiempo determinado  ademas es flexible

• Linea continua de mando del mas alto nivel hasta el escalon más bajo

• Aspectos   clave

• Autoridad

• Derecho inherente para dar ordenes

• Responsabilidad

• Cumplir con la obligación de las actiividades

• Unidad de mando

• Una sola persona debe de informar al gerente

•     Conjunto de personas o área a cargo de un administrador 

• Delega funciones  a personas de confianza

• Capacitación

• para

• Centralización

• La  toma de decisiones se  hace en un solo punto de la empresa

• Facilita la dirección de personal 

• Descentralización

• Advierte con rapidez  emergencia

• Resuelve problemas con rapidez

• Es ejercer de forma discrecional la toma de decisiones a personal de nivel inferior

• Disminuye decisiones de rutina

• Ahorro de tiempo en la comunicacion

• Motiva al subordinado

• Desarrollo personal

• Aspectos  de la función de la organización que crea estilos de pensar, actuar y referencia del ejercicio de la autoridad 

• Grado de estandarización de los puestos de la organización

• características

• Si es baja el comportamiento en el puesto no esta programado

• Los empleados tienen libertar de discrecionalidad en el trabajo

• Relaciones

•     La división origina incremento de productividad y ventajas monetarias

• 24+Departamen (binary/octet-stream)

• 36+Estadistas (binary/octet-stream)

• 38+Manejo+De+Prudvtos (binary/octet-stream)

• 34+Contad (binary/octet-stream)

• 22+Tendencias (binary/octet-stream)

• Images+(36) (binary/octet-stream)

• Sistema Mundial Min (binary/octet-stream)

• Descarga+(6) (binary/octet-stream)

• 13+Trnasformacion (binary/octet-stream)

• Obligacion Tributaria Sustancial (binary/octet-stream)

• Descarga+(1) (binary/octet-stream)

• 44 (binary/octet-stream)

• Descarga+(15) (binary/octet-stream)

• 42 (binary/octet-stream)

• 23+Calidad+Eficiencia (binary/octet-stream)

• 10 (binary/octet-stream)

• Images+(12) (binary/octet-stream)

• Planeacion Estrategica+(1) (binary/octet-stream)

• Descarga+(13) (binary/octet-stream)

• P+Mporales (binary/octet-stream)

• La estructura intencional de los papeles en una empresa organizada formalmente,  es decir, no existe inherente inflexible o demasiado limitante

• Características

• Andrés Rodríguez 

• Su estructura contribuye a alcanzar la eficiencia que son las metas del grupo

• La organización considera al organismo social en forma estricta

• Da prioridad a la estructura planeada de acuerdo a la decisiones, normativa  y a la guia de como se hacen las actividades dentro de la empresa

• Es deliberadamente planeada

• Da gran importancia a la coordinación de actividades

• Su estructura es jerárquica, tareas especificas, relación de autoridad y responsabilidad definida

• La red de relaciones personales y sociales que la organizacón formal no establece ni requiere, sino que se producen espom¿ntaneamente cuando las personas se relacionan entre si. (Koontz H 2006)

• Características 

• Es flexible  y poco estructurada

• Sus relaciones son en parte indefinidas

• Hay grados de libertad de actuacíon de sus miembros

• Nace a partir de la organizacion formal, no tiene objetivos explícitos

• Organización que contempla una estructura rígida

• Caracterícticas

• Alta especialización

• Departamentalización       rígida

• Amplitud de control reducido

• Alto grado de formalización

• Red de información limitada, sobre todo la comunicación hacia abajo

• Poca  participación de los empleados de bajo nivel en la toma decisiones

• Es flexible , permite el cambio , los empleados son capaces de manejar  los equipos de trabajo

• Características

• Los empleados requieren reglas formales minimas 

• Tienen poca supervisión

• Altos niveles de destreza y capacitación

• Son necesarios  la formalización y los controles gerenciales rígidos

• 18+Presupuesto (binary/octet-stream)

• Ventas1 (binary/octet-stream)

• Ingenieria (binary/octet-stream)

• Descarga+(11) (binary/octet-stream)

• X8826s06 (binary/octet-stream)

• 1366 2000 (binary/octet-stream)

• Nivel+De+Autoridad Opt (binary/octet-stream)

• ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL