Xavier Naranjo
Quiz by , created more than 1 year ago

Administración de Empresas Quiz on administracion libro 1, created by Xavier Naranjo on 07/30/2018.

29
0
0
Xavier Naranjo
Created by Xavier Naranjo almost 6 years ago
Close

administracion libro 1

administracion libro 1

Question 1 of 49

1

EFICIENCIA

Select one of the following:

  • Hacer las cosas bien o lograr los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos

  • Hacer lo correcto o llevar a cabo las actividades laborales que derivarán en el logro de los objetivos de la empresa

Explanation

Question 2 of 49

1

EFICACIA

Select one of the following:

  • Hacer lo correcto o llevar a cabo las actividades laborales que derivarán en el logro de los objetivos de la empresa

  • Hacer las cosas bien o lograr los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos

Explanation

Question 3 of 49

1

PLANEACIÓN

Select one of the following:

  • Función administrativa que involucra la definición de objetivos, el establecimiento de estrategias para lograrlos, y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades.

  • Función administrativa que tiene que ver con disponer y estructurar el trabajo para lograr los objetivos organizacionales.

  • Función administrativa que involucra trabajar con y a través de las personas para lograr los objetivos organizacionales.

  • Función administrativa que consiste en supervisar, comparar y corregir el desempeño laboral.

Explanation

Question 4 of 49

1

ORGANIZACIÓN

Select one of the following:

  • Función administrativa que tiene que ver con disponer y estructurar el trabajo para lograr los objetivos organizacionales.

  • Función administrativa que involucra la definición de objetivos, el establecimiento de estrategias para lograrlos, y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades.

  • Función administrativa que involucra trabajar con y a través de las personas para lograr los objetivos organizacionales.

  • Función administrativa que consiste en supervisar, comparar y corregir el desempeño laboral.

Explanation

Question 5 of 49

1

DIRECCIÓN

Select one of the following:

  • Función administrativa que involucra trabajar con y a través de las personas para lograr los objetivos organizacionales.

  • Función administrativa que tiene que ver con disponer y estructurar el trabajo para lograr los objetivos organizacionales.

  • Función administrativa que involucra la definición de objetivos, el establecimiento de estrategias para lograrlos, y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades.

  • Función administrativa que consiste en supervisar, comparar y corregir el desempeño laboral.

Explanation

Question 6 of 49

1

CONTROL

Select one of the following:

  • Función administrativa que involucra la definición de objetivos, el establecimiento de estrategias para lograrlos, y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades.

  • Función administrativa que tiene que ver con disponer y estructurar el trabajo para lograr los objetivos organizacionales

  • Función administrativa que involucra trabajar con y a través de las personas para lograr los objetivos organizacionales.

  • Función administrativa que consiste en supervisar, comparar y corregir el desempeño laboral.

Explanation

Question 7 of 49

1

GERENTE

Select one of the following:

  • Alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la empresa.

  • Gerentes que ocupan el nivel de administración más bajo y que se ocupan de dirigir el trabajo de los empleados no gerenciales.

Explanation

Question 8 of 49

1

GERENTES DE PRIMERA LÍNEA

Select one of the following:

  • Gerentes que ocupan el nivel de administración más bajo y que se ocupan de dirigir el trabajo de los empleados no gerenciales.

  • Gerentes que se ubican entre el nivel más bajo y el más alto de la organización y que se encargan de dirigir el trabajo de los gerentes de primera línea.

  • Gerentes que están cerca o dentro de los niveles más altos de la estructura organizacional y que son responsables de tomar las decisiones de amplio espectro y de establecer los planes y objetivos que afectan a toda la empresa.

  • Conjunto de personas constituido de forma deliberada para cumplir un propósito específico.

Explanation

Question 9 of 49

1

GERENTES DE NIVEL MEDIO

Select one of the following:

  • Gerentes que se ubican entre el nivel más bajo y el más alto de la organización y que se encargan de dirigir el trabajo de los gerentes de primera línea

  • Gerentes que ocupan el nivel de administración más bajo y que se ocupan de dirigir el trabajo de los empleados no gerenciales.

  • Gerentes que están cerca o dentro de los niveles más altos de la estructura organizacional y que son responsables de tomar las decisiones de amplio espectro y de establecer los planes y objetivos que afectan a toda la empresa.

  • Conjunto de personas constituido de forma deliberada para cumplir un propósito específico.

Explanation

Question 10 of 49

1

GERENTES DE ALTO NIVEL

Select one of the following:

  • Gerentes que ocupan el nivel de administración más bajo y que se ocupan de dirigir el trabajo de los empleados no gerenciales.

  • Gerentes que se ubican entre el nivel más bajo y el más alto de la organización y que se encargan de dirigir el trabajo de los gerentes de primera línea.

  • Gerentes que están cerca o dentro de los niveles más altos de la estructura organizacional y que son responsables de tomar las decisiones de amplio espectro y de establecer los planes y objetivos que afectan a toda la empresa.

  • Conjunto de personas constituido de forma deliberada para cumplir un propósito específico.

Explanation

Question 11 of 49

1

ORGANIZACIÓN

Select one of the following:

  • Conjunto de personas constituido de forma deliberada para cumplir un propósito específico.

  • Gerentes que ocupan el nivel de administración más bajo y que se ocupan de dirigir el trabajo de los empleados no gerenciales.

Explanation

Question 12 of 49

1

ROLES GERENCIALES

Select one of the following:

  • Acciones o comportamientos específicos exhibidos por los gerentes, y que se espera que éstos encarnen.

  • Roles gerenciales que involucran personas y otros deberes de carácter ceremonial y simbólico. - Representante/ líder /enlace.

  • Roles gerenciales que tienen que ver con la recopilación, recepción y transmisión de información. - Monitor/ Difusor/ Porta voz.

  • Roles administrativos que giran en torno a la toma de decisiones o la elección de alternativas. - Emprendedor, solucionador de conflictos, asignador de recursos y negociador.

Explanation

Question 13 of 49

1

ROLES INTERPERSONALES

Select one of the following:

  • Roles gerenciales que involucran personas y otros deberes de carácter ceremonial y simbólico. - Representante/ líder /enlace.

  • Roles gerenciales que tienen que ver con la recopilación, recepción y transmisión de información. - Monitor/ Difusor/ Porta voz.

  • Roles administrativos que giran en torno a la toma de decisiones o la elección de alternativas. - Emprendedor, solucionador de conflictos, asignador de recursos y negociador.

Explanation

Question 14 of 49

1

ROLES INFORMATIVOS

Select one of the following:

  • Roles gerenciales que tienen que ver con la recopilación, recepción y transmisión de información. - Monitor/ Difusor/ Porta voz.

  • Roles gerenciales que involucran personas y otros deberes de carácter ceremonial y simbólico. - Representante/ líder /enlace.

  • Roles administrativos que giran en torno a la toma de decisiones o la elección de alternativas. - Emprendedor, solucionador de conflictos, asignador de recursos y negociador

Explanation

Question 15 of 49

1

ROLES DECISORIOS

Select one of the following:

  • Roles gerenciales que involucran personas y otros deberes de carácter ceremonial y simbólico. - Representante/ líder /enlace.

  • Roles gerenciales que tienen que ver con la recopilación, recepción y transmisión de información. - Monitor/ Difusor/ Porta voz.

  • Roles administrativos que giran en torno a la toma de decisiones o la elección de alternativas. - Emprendedor, solucionador de conflictos, asignador de recursos y negociador.

Explanation

Question 16 of 49

1

HABILIDADES TÉCNICAS

Select one of the following:

  • Conocimiento específico del trabajo y de las técnicas necesarias para realizar de forma competente las tareas laborales

  • Capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto individualmente como en grupo

  • Capacidad de pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas

Explanation

Question 17 of 49

1

HABILIDADES HUMANAS

Select one of the following:

  • Capacidad de pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas

  • Conocimiento específico del trabajo y de las técnicas necesarias para realizar de forma competente las tareas laborales

  • Capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto individualmente como en grupo

Explanation

Question 18 of 49

1

HABILIDADES CONCEPTUALES

Select one of the following:

  • Capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto individualmente como en grupo

  • Capacidad de pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas

  • Conocimiento específico del trabajo y de las técnicas necesarias para realizar de forma competente las tareas laborales

Explanation

Question 19 of 49

1

ENTORNO EXTERNO

Select one of the following:

  • Conjunto de factores y fuerzas que operan fuera de la organización y que afectan el desempeño de la misma.

  • engloba factores como las tasas de interés, la inflación, los cambios en el ingreso, las fluctuaciones del mercado bursátil y las etapas del ciclo económico.

Explanation

Question 20 of 49

1

ECONÓMICO

Select one of the following:

  • engloba factores como las tasas de interés, la inflación, los cambios en el ingreso, las fluctuaciones del mercado bursátil y las etapas del ciclo económico

  • tiene que ver con las tendencias que se presentan en las características demográficas, como la edad, la raza, el género, el nivel educativo, la ubicación geográfica, el ingreso y la composición familiar.

  • relación con las leyes federales, estatales y locales de cada país, así como con las legislaciones globales. Además, incluye las condiciones políticas y el nivel de estabilidad de las naciones.

  • está conformado por factores sociales y culturales, como los valores, las actitudes, las tendencias, las tradiciones, los estilos de vida, las creencias, los gustos y los patrones de comportamiento.

Explanation

Question 21 of 49

1

DEMOGRÁFICO

Select one of the following:

  • engloba factores como las tasas de interés, la inflación, los cambios en el ingreso, las fluctuaciones del mercado bursátil y las etapas del ciclo económico.

  • tiene que ver con las tendencias que se presentan en las características demográficas, como la edad, la raza, el género, el nivel educativo, la ubicación geográfica, el ingreso y la composición familiar.

  • relación con las leyes federales, estatales y locales de cada país, así como con las legislaciones globales. Además, incluye las condiciones políticas y el nivel de estabilidad de las naciones.

  • está conformado por factores sociales y culturales, como los valores, las actitudes, las tendencias, las tradiciones, los estilos de vida, las creencias, los gustos y los patrones de comportamiento.

Explanation

Question 22 of 49

1

COMPONENTE POLÍTICO/LEGAL

Select one of the following:

  • engloba factores como las tasas de interés, la inflación, los cambios en el ingreso, las fluctuaciones del mercado bursátil y las etapas del ciclo económico.

  • tiene que ver con las tendencias que se presentan en las características demográficas, como la edad, la raza, el género, el nivel educativo, la ubicación geográfica, el ingreso y la composición familiar.

  • relación con las leyes federales, estatales y locales de cada país, así como con las legislaciones globales. Además, incluye las condiciones políticas y el nivel de estabilidad de las naciones.

  • está conformado por factores sociales y culturales, como los valores, las actitudes, las tendencias, las tradiciones, los estilos de vida, las creencias, los gustos y los patrones de comportamiento.

Explanation

Question 23 of 49

1

SOCIOCULTURAL

Select one of the following:

  • engloba factores como las tasas de interés, la inflación, los cambios en el ingreso, las fluctuaciones del mercado bursátil y las etapas del ciclo económico.

  • tiene que ver con las tendencias que se presentan en las características demográficas, como la edad, la raza, el género, el nivel educativo, la ubicación geográfica, el ingreso y la composición familiar.

  • relación con las leyes federales, estatales y locales de cada país, así como con las legislaciones globales. Además, incluye las condiciones políticas y el nivel de estabilidad de las naciones.

  • está conformado por factores sociales y culturales, como los valores, las actitudes, las tendencias, las tradiciones, los estilos de vida, las creencias, los gustos y los patrones de comportamiento.

Explanation

Question 24 of 49

1

TECNOLÓGICO

Select one of the following:

  • se centra en las innovaciones científicas o industriales.

  • abarca los temas relativos a la globalización y la economía mundial.

Explanation

Question 25 of 49

1

GLOBAL

Select one of the following:

  • se centra en las innovaciones científicas o industriales.

  • abarca los temas relativos a la globalización y la economía mundial.

Explanation

Question 26 of 49

1

CULTURA ORGANIZACIONAL

Select one of the following:

  • Valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que comparten los miembros de la empresa, influyen en la manera en que éstos actúan y distinguen a la organización entre todas las demás culturas.

  • está conformado por factores sociales y culturales, como los valores, las actitudes, las tendencias, las tradiciones, los estilos de vida, las creencias, los gustos y los patrones de comportamiento.

  • abarca los temas relativos a la globalización y la economía mundial.

Explanation

Question 27 of 49

1

culturas fuertes

Select one of the following:

  • Culturas organizacionales basadas en valores clave intensamente arraigados y compartidos por la vasta mayoría de los integrantes de la empresa

  • Valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que comparten los miembros de la empresa, influyen en la manera en que éstos actúan y distinguen a la organización entre todas las demás culturas.

Explanation

Question 28 of 49

1

INNOVACION Y TOMA DE RIESGOS

Select one of the following:

  • Grado en que los empleados son alentados a innovar y asumir riesgos.

  • Grado en que se espera que los empleados exhiban precisión, capacidad de análisis y atención a los detalles.

  • Grado en el que los gerentes se enfocan en el logro de resultados más que en la manera de alcanzarlos.

  • Grado en que las decisiones administrativas toman en cuenta los efectos que tendrán en la gente que conforma la organización.

Explanation

Question 29 of 49

1

ATENCIÓN AL CLIENTE

Select one of the following:

  • Grado en que los empleados son alentados a innovar y asumir riesgos.

  • Grado en que se espera que los empleados exhiban precisión, capacidad de análisis y atención a los detalles.

  • Grado en el que los gerentes se enfocan en el logro de resultados más que en la manera de alcanzarlos.

  • Grado en que las decisiones administrativas toman en cuenta los efectos que tendrán en la gente que conforma la organización.

Explanation

Question 30 of 49

1

ORIENTACIÓN DE RESULTADOS

Select one of the following:

  • Grado en que los empleados son alentados a innovar y asumir riesgos.

  • Grado en que se espera que los empleados exhiban precisión, capacidad de análisis y atención a los detalles

  • Grado en el que los gerentes se enfocan en el logro de resultados más que en la manera de alcanzarlos.

  • Grado en que las decisiones administrativas toman en cuenta los efectos que tendrán en la gente que conforma la organización.

Explanation

Question 31 of 49

1

ORIENTACION A EQUIPOS

Select one of the following:

  • Grado en que los empleados son alentados a innovar y asumir riesgos.

  • Grado en que se espera que los empleados exhiban precisión, capacidad de análisis y atención a los detalles.

  • Grado en el que los gerentes se enfocan en el logro de resultados más que en la manera de alcanzarlos.

  • Grado en que el trabajo se organiza en equipos y no en función del esfuerzo individual.

Explanation

Question 32 of 49

1

AGRESIVIDAD

Select one of the following:

  • Grado en el que los gerentes se enfocan en el logro de resultados más que en la manera de alcanzarlos.

  • Grado en que las decisiones administrativas toman en cuenta los efectos que tendrán en la gente que conforma la organización.

  • Grado en que las decisiones y acciones organizacionales hacen hincapié en mantener el estado de las cosas.

  • Grado en que los empleados son más agresivos y competitivos que cooperativos.

Explanation

Question 33 of 49

1

ESTABILIDAD

Select one of the following:

  • Grado en que las decisiones administrativas toman en cuenta los efectos que tendrán en la gente que conforma la organización.

  • Grado en que el trabajo se organiza en equipos y no en función del esfuerzo individual.

  • Grado en que los empleados son más agresivos y competitivos que cooperativos.

  • Grado en que las decisiones y acciones organizacionales hacen hincapié en mantener el estado de las cosas

Explanation

Question 34 of 49

1

PLANES

Select one of the following:

  • Documentos en los que se especifica cómo se lograrán los objetivos.

  • Función administrativa que involucra la definición de objetivos, el establecimiento de estrategias para lograrlos y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades.

Explanation

Question 35 of 49

1

PLANEACIÓN

Select one of the following:

  • Documentos en los que se especifica cómo se lograrán los objetivos.

  • Función administrativa que involucra la definición de objetivos, el establecimiento de estrategias para lograrlos y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades.

Explanation

Question 36 of 49

1

OBJETIVOS (METAS)

Select one of the following:

  • Resultados o propósitos que se desea lograr.

  • Modelo de establecimiento de objetivos en el que los gerentes de alto nivel determinan las metas que, al fluir al resto de la organización, se convierten en sub objetivos para cada área de la misma.

Explanation

Question 37 of 49

1

ESTABLECIMIENTO TRADICIONAL DE OBJETIVOS:

Select one of the following:

  • Modelo de establecimiento de objetivos en el que los gerentes de alto nivel determinan las metas que, al fluir al resto de la organización, se convierten en sub objetivos para cada área de la misma.

  • Declaraciones oficiales que hace la organización de las metas que asegura perseguir y que desea que las partes interesadas consideren como tales.

  • Los auténticos objetivos cuyo cumplimiento persigue la organización, tal como quedan definidos por las acciones de sus integrantes.

Explanation

Question 38 of 49

1

OBJETIVOS ESTABLECIDOS

Select one of the following:

  • Modelo de establecimiento de objetivos en el que los gerentes de alto nivel determinan las metas que, al fluir al resto de la organización, se convierten en sub objetivos para cada área de la misma.

  • Declaraciones oficiales que hace la organización de las metas que asegura perseguir y que desea que las partes interesadas consideren como tales.

  • Los auténticos objetivos cuyo cumplimiento persigue la organización, tal como quedan definidos por las acciones de sus integrantes.

Explanation

Question 39 of 49

1

OBJETIVOS REALES

Select one of the following:

  • Modelo de establecimiento de objetivos en el que los gerentes de alto nivel determinan las metas que, al fluir al resto de la organización, se convierten en sub objetivos para cada área de la misma.

  • Declaraciones oficiales que hace la organización de las metas que asegura perseguir y que desea que las partes interesadas consideren como tales.

  • Los auténticos objetivos cuyo cumplimiento persigue la organización, tal como quedan definidos por las acciones de sus integrantes.

Explanation

Question 40 of 49

1

TIPOS DE PLANES
POR SU ALCANCE
PLANES ESTRATÉGICOS:

Select one of the following:

  • Abarcan a toda la organización y determinan los objetivos generales de la misma

  • Abarcan únicamente a un área operativa de la organización

Explanation

Question 41 of 49

1

TIPOS DE PLANES
POR SU ALCANCE

PLANES OPERATIVOS :

Select one of the following:

  • Abarcan a toda la organización y determinan los objetivos generales de la misma

  • Abarcan únicamente a un área operativa de la organización

Explanation

Question 42 of 49

1

POR SU MARCO TEMPORAL
PLANES DE CORTO PLAZO :

Select one of the following:

  • cuyo marco temporal se extiende por un año o menos.

  • cuyo marco temporal se extiende más allá de tres años.

Explanation

Question 43 of 49

1

POR SU MARCO TEMPORAL
PLANES DE LARGO PLAZO :

Select one of the following:

  • cuyo marco temporal se extiende por un año o menos.

  • cuyo marco temporal se extiende más allá de tres años.

Explanation

Question 44 of 49

1

POR SU ESPECIFICIDAD

PLANES DIRECCIONALES

Select one of the following:

  • son flexibles y sólo establecen lineamientos generales.

  • definidos con toda claridad y no dejan lugar para la interpretación.

Explanation

Question 45 of 49

1

POR SU ESPECIFICIDAD
PLANES ESPECÍFICOS

Select one of the following:

  • son flexibles y sólo establecen lineamientos generales.

  • definidos con toda claridad y no dejan lugar para la interpretación.

Explanation

Question 46 of 49

1

POR SU FRECUENCIA DE USO
PLANES DE UN SOLO USO

Select one of the following:

  • Específicos que se implementan una única vez y son especialmente diseñados para satisfacer las necesidades planteadas por una situación en particular.

  • de implementación continua que ofrecen guía para el desempeño de actividades repetitivas.

  • Red integrada de objetivos en la cual el logro de las metas en un nivel sirve como medio para alcanzar los propósitos que se persiguen en el nivel siguiente.

  • Proceso consistente en establecer objetivos derivados de la formulación de acuerdos y en utilizar esos objetivos para evaluar el desempeño de los empleados.

Explanation

Question 47 of 49

1

POR SU FRECUENCIA DE USO
PLANES PERMANENTES :

Select one of the following:

  • Específicos que se implementan una única vez y son especialmente diseñados para satisfacer las necesidades planteadas por una situación en particular.

  • de implementación continua que ofrecen guía para el desempeño de actividades repetitivas.

  • Red integrada de objetivos en la cual el logro de las metas en un nivel sirve como medio para alcanzar los propósitos que se persiguen en el nivel siguiente.

  • Proceso consistente en establecer objetivos derivados de la formulación de acuerdos y en utilizar esos objetivos para evaluar el desempeño de los empleados.

Explanation

Question 48 of 49

1

POR SU FRECUENCIA DE USO
CADENA MEDIOS-FINES

Select one of the following:

  • Específicos que se implementan una única vez y son especialmente diseñados para satisfacer las necesidades planteadas por una situación en particular.

  • de implementación continua que ofrecen guía para el desempeño de actividades repetitivas.

  • Red integrada de objetivos en la cual el logro de las metas en un nivel sirve como medio para alcanzar los propósitos que se persiguen en el nivel siguiente.

  • Proceso consistente en establecer objetivos derivados de la formulación de acuerdos y en utilizar esos objetivos para evaluar el desempeño de los empleados.

Explanation

Question 49 of 49

1

POR SU FRECUENCIA DE USO

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)

Select one of the following:

  • Específicos que se implementan una única vez y son especialmente diseñados para satisfacer las necesidades planteadas por una situación en particular.

  • de implementación continua que ofrecen guía para el desempeño de actividades repetitivas.

  • Red integrada de objetivos en la cual el logro de las metas en un nivel sirve como medio para alcanzar los propósitos que se persiguen en el nivel siguiente.

  • Proceso consistente en establecer objetivos derivados de la formulación de acuerdos y en utilizar esos objetivos para evaluar el desempeño de los empleados.

Explanation

Previous
Check answer
Next