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| Question | Answer |
| Wechselseitige Abstimmung/Anspassung | -Horizontale Abstimmung wird durch Flexibilisierung und Differenzierung nötig -Stelleninhaber stimmen Handlungen aufeinander ab -können spontane/formale Regeln einführen |
| a) Persönliche Weisung | -direkter Eingriff -Feedbackkoordination => Abstimmungsprobleme an Vorgesetzte weitergeben -Vorauskoordination =>Unternehmensleitung gibt Ziele/Aufgaben nach unten weiter |
| b)Koordination durch Programme zur Förderung der Balance ( Standardisierung) | -auf Dauer angelegt -verbindlich festgelegte Verfahrensregeln -situationsbezogen(wenn-dann) Unterscheidung zwischen: -Standardisierung von Arbeitsprozessen -Standardisierung von Arbeitsergebnissen -Rollen/Fertigkeiten zur Verhaltenserwartung |
| c)Management by Objectives | 1 Etablierung spezifischer Ziele auf jeder Eben der Organisation Management stellt Organisationsale Zielsetzung auf 2 Gemeinsame Festlegung von Zielen durch Manager und ihre Untergebenen Partizipatorische Natur=> keine Hierarchie 3 Manager und ihre Untergebene prüfen periodisch den Zielerreichungsprozess Nach Zielvereinbarung sind Manager für Erreichen verantwortlich |
| Organisatorische Formen ( die Selbstabstimmung fördern) | - Ausschüsse Manager treffen sich in zeitlich befristeten Gremien, um Aktivitäten zu koordinieren - Koordinator Ein Manager erhält die Verantwortung, das Vorgehen seiner Abteilung mit Managern der anderen Abteilungen zu koordinieren - Integrationsstelle Einrichten einer neuen Stelle zur Koordination der Aktivitäten von mehreren Funktionsbereichen (ist kein Mitglied der zu integrierenden Abteilung) - Abteilungsleiterkonferenzen Manager treffen sich regelmäßig in permanenten Gremien um Aktivitäten zu koordinieren - Koordinationsgruppe Einrichten einer neuen Abteilung zur Koordination von Funktionsbereichen und Sparten |
| Linking Pins | ineinander übergreifende Gruppen d.h. Gruppe aus Mitarbeitern und Vorgesetzten |
| Interne Netzwerke | kooperative Beziehungen innerhalb eines Unternehmens |
| Management Holding | -Mehrzahl rechtlich selbstständiger, aber kapitalmäßig verflochtene Unternehmen -mehrere Manager koordinieren eine Gruppe |
| Projektorganisation | Projektteams werden aus verschiedenen Abteilungen zsm gestellt und aus dem normalen Umfeld entkoppelt |
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