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Description
Flashcards by vortiz1116, updated more than 1 year ago
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Created by vortiz1116
over 10 years ago
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| Question | Answer |
| ORGANIZACÍÓN | Función administrativa que tiene que ver con disponer y estructurar el trabajo para lograr los objetivos. |
| ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL | Disposición formal de los puestos de trabajo dentro de una organización. |
| ORGANIGRAMA | Representación visual de la estructura organizacional. |
| DISEÑO ORGANIZACIONAL | Creación o modificación de la estructura organizacional. |
| ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO | Acción de dividir las actividades laborales en tareas especificas para distintos puestos de trabajo. |
| DEPARTAMENTALIZACIÓN | Proceso mediante el cual se agrupan ciertas actividades laborales en un área de trabajo delimitado. |
| EQUIPO INTERFUNCIONAL | Equipo de trabajo conformado por individuos provenientes de varias especialidades funcionales. |
| CADENA DE MANDO | Línea de autoridad que se extiende desde los niveles organizacionales más altos hasta los más bajos. |
| AUTORIDAD | Derecha que faculta a quien tiene un cargo gerencial para decir a sus subordinados qué deben hacer y confiar en que sus órdenes serán cumplidas. |
| TEORIA DE LA ACEPTACIÓN DE LA AUTORIDAD | Teoría según la cual la autoridad es resultado de la disposición de los subordinados a aceptarla. |
| AUTORIDAD EN LINEA | Autoridad que faculta a un gerente para dirigir el trabajo de un empleado. |
| TERMINO LINEA | Se utiliza también para diferenciar a los gerentes de línea de los de Staff, cuya función contribuye directamente al cumplimiento de los objetivos de la organización. |
| AUTORIDAD DE STAFF | Puestos de trabajo con cierta autoridad que han sido creados para respaldar, apoyar y asesorar a quienes tienen autoridad de línea. |
| RESPONSABILIDAD | Obligación de desempeñar cualquier deber asignado. |
| UNIDAD DE MANDO | Principio administrativos según el cual cada empleado debe reportarte únicamente a un gerente. |
| TRAMO DE CONTROL | Cantidad de empleados que un gerente puede manejar con eficiencia y eficacia, se le conoce como tramo administrativo. |
| CENTRALIZACIÓN | Grado de concentración de la toma de decisiones en los niveles más altos de la organización. |
| DESCENTRALIZACIÓN | Grado en que los empleados de nivel interior hacen aportaciones para la toma de decisiones. |
| EMPODERAMIENTO DE LOS EMPLEADOS | Dar a los empleados más autoridad para tomar decisiones. |
| MÁS CENTRALIZACIÓN | - Entorno es estable. - Los gerentes de nivel bajo no son tan capaces de tomar decisiones como alto nivel. - Gerentes de nivel bajo no quieren tomar decisiones. - Las decisiones tienen poca importancia. - La organización está en riesgo de fracasar. - La compañía es grande. |
| MAS DESCENTRALIZACIÓN | - El entorno es complejo e incierto. - Gerentes de nivel bajo son capaces de toma de decisiones. - Gerentes de nivel bajo quieren tomar voz y voto en las decisiones. - Las decisiones son significativas. - La cultura corporativa está abierta a permitir que los gerentes opinen sobre lo que sucede. - La compañía está dispersa geográficamente. |
| FORMALIZACIÓN | Nivel de estandarización de los puestos de trabajo de una organización y grado en el que el compartimiento de los empleados de la misma está determinado por reglas y procedimientos. |
| ORGANIZACIÓN MECANISTA | Diseño organizacional rígido y estrechamente controlado. - Alta especialización - Departamentalización rígida - Cadena de mando clara - tramos de control limitada - Centralización -Alta formalización |
| ORGANIZACIÓN ORGÁNICA | Diseño organizacional altamente adaptivo y flexible. - Equipos de interfuncionales - Equipos interjérarquicos - Libre flujo de información - Tramos de control amplios - Descentralización . Baja formalización |
| PRODUCCIÓN POR UNIDADES | Descripción de la producción de artículos en términos de unidades o pequeños lotes. |
| PRODUCCIÓN EN MASA | Producción en términos de grandes lotes. |
| PRODUCCIÓN POR PROCESO | Productos en términos de procesos continuos. |
| ESTRUCTURA SIMPLE | Diseño organizacional con poca departamentalización, amplios tramos de control, autoridad centralizada y poca formalización. Fortaleza: rápida, flexible y con clara división de responsabilidades. Debilidades: inapropiada cuando la organización está en crecimiento, y depende de una sola persona. |
| ESTRUCTURA FUNCIONAL | Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas. Fortalezas: Genera ventajas en términos de costos. Debilidades: El intento de cumplir los objetivos, hace que se pierda qué es lo mejor para la organización. |
| ESTRUCTURA DIVISIONAL | Estructura organizacional conformada por unidades o divisiones. Fortaleza: Se enfoca en los resultados. Debilidades: Duplicación de actividades y se reduce la eficiencia. |
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