ANDREW GROVE

ANDREW GROVE

DOMINAR LA CRISIS ESTRATEGICA
1. Un mundo sin preocupaciones
  1. Ataque a otras personas
  2. Productos arruinados, personal idoneo
2. Opiniones divididas
  1. Enfrentamientos
  2. Tomar la medida adecuada
3. Cambio de vertical a horizontal
  1. Verticales: las mejores
  2. Horizontales: mejores solo en un campo
4. La estrategia inicial
  1. Traspaso de Responsbailidad
5. Administracion por medio de debate
  1. Discusion Amplia
5. SOPORTAR LOS CAMBIOS
1. La inercia del exito
  1. Dificultad de los ejecutivos despedidos
2. Demasiado poco, demasiado tarde
  1. Cambio drastico
3. Cambiar a las personas
  1. Dificil cambiar a la organizacion sin cambiar a las personas
4. Accion estrategica
5. Acelerar el ritmo
6. Claridad en la direccion
1. AUMENTAR EL RENDIMIENTO DE LA ADMINISTRACION
1. Delegacion para conseguir alta influencia
  1. cQuien delega y el delegado deben compartir una base de informacion comun y un conjunto comun de ideas
2. Reuniones efectivas como medio fundamental del trabajo admnistrativo
  1. claves para la buena administracion
  2. funcion de: liderar, observar, explorar, preguntar y tomar decisones
3. Proceso para una buena toma de decisiones
  1. Analisis libre y genuino
  2. decision clara
  3. compromiso total
4. El arte de la Administracion
  1. capacidad de seleccion en tareas con mayor influencia
2.MOTIVAR LA ACCION DE EQUIPO
1. Madurez Relevante un estilo de Adm.
2. Org. Funcional con la Descentralizacion
  1. cada unidad comercal individual busca su mision, con poca relacion con las otras unidades
3. Dedicar Tiempo a Empleados estrellas
4. Control dentro de los equipos
3.ADMINISTRACION MEDIANTE LA CONFRONTACION
1. Dominacion del Mercado
  1. A traves de la psicologia de la amenaza
2. Confrontacion constructiva
  1. Sacar problemas a la luz y resolverlos
3. Clasificar y evaluar al personal
  1. Obtener un mejor desempeño
4. Paranoia Combativa
  1. impulsar a la adm. a un juego victorioso

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