COGNICIÓN SOCIAL

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COGNICIÓN SOCIAL
  1. Estrategias del pensamiento no consciente para tomar decisiones
    1. El pensamiento consciente se diferencia del no consciente porque emplea reglas y algoritmos que normalmente aprendemos y compartimos explicitamente con los demàs.
      1. Este procedimiento no cosnciente da lugar a errores, por su relacion coste-eficacia se ha demostrado alñtamente funcional para la supervivemncia y el bienestras de los seres humanos
        1. Un probelma del pensamiento consciente es que si activa una regla para resolver una tarea, tiene muchas dificultades para resolver otra que requiere reglas distintas
          1. Psicologos que desemtrañan secretos de la intuicion y modo como procesa nuestro inconciente
            1. *sesgos: error fundamental de atribuciones *estructuras esquemáticas: estereotipos *distorsiones cognitivas: falsos recuerdos o efecto halo *estrategia de procedimiento: correspondencia a la atribución causal. (Motterlini ,2008)
            2. EMOCIONES QUE AYUDAN A TOMAR DECISIONES: LOS MARCADORES SOMÁTICOS
              1. Pruebas de importancia de la conexion entre razon y emocion en la conducta humana. Como apuntó Damasio (1996), basta atender a la antommia y a la fisiología para comprender que ambas repercuten en el razonamiento.
                1. La corteza orbitofrontal y ventromedial forman parte de un mecanismo emocional cuya funcion es orientar al individuo en su comportamiento y en susu decisiones mediante la generacion de estados afectivos que le informan anticipadamente de las posibles concecuencias de una accion resultado incierto.
                2. HEURÍSTICOS QUE SIRVEN COMO ATAJOS EN LAS ESTIMACIONES DE PROBABILIDAD
                  1. Kahneman y Tversky (1996). Hay un conjunto de reglas heurísticos que sustituyen a procesoso de razonamiento que deberían emplear reglas estadísticas y lógicas para su óptima resolución.
                    1. Claves Generales: 1) reducir las complejas tareas de estimacion de probabilidades a formas simples e intuitivas. 2) Descuidan la información estadística elemental disponible. 3) Emplear esos atajos mentales para llegar a una estimación,errores sistemáticos. 4) Excesiva confianza en sus decisiones
                      1. Heurísticos que emplean una única clave: Gingerenzer (1999). Se trata de reglas generales y facultades evolucioadas que se benefician del modo en que la información se estructur en el ambiente y , por tanto, sirve para tomar la mayoria de las decisiones que requieren rapidez y poca información
                        1. Heuristico de la mirada: la mirada como herístico capaz de resolver problemas complejos que dificilmente puede hacer un robot.
                          1. Heurístico de reconocimiento: simple elemento, que guía nuestras evaluaciones intuitivas, tanto inferencias como opciones personales.
                        2. Heurístico de representatividad: Emplea nuestro sistema no consciente cuando va a uzagar la frecuencias o probabilidad de un evento, consistente en emplear un caso típico.
                          1. Basa sus juicios en el grado en que la persona se parece al prototipo de la categoria
                            1. Selección de la causa de los sucesos. Que las personas elijan causas que m,ás se parecen a los efectos.
                            2. Heurístico de disponibilidad: Emplea nuestro inconsciente cuando va a juzgar la probabilidad o frecuencia de un evento y lo hace a partir de la facilidad con que alguinos casos viene a la mente.
                              1. Respuestas rapidas basadas en la facilidad con que la información viene a la mente, porque estamos convencidos de que si una información viene rápidamente a la mente es porque es importante
                              2. Heurístico de anclaje y ajuste: Nuestro inconsciente cuando va a juzgar la frecuencia o probabilidad de un evento, y para ello utiliza un punto de partida (anclaje) y a partir de ahí ajusta la estimación hacia arriba o abajo (ajuste).
                                1. La desventaja: reside en que los juicios son distintos en función de esa cifra inicial que, en muchos casos, no tiene nada que ver con el valor real correpondiente
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