INTEGRACIÓN DEL CONTROL PRESUPUESTAL

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INTEGRACIÓN DEL CONTROL PRESUPUESTAL
  1. INTRODUCCION
    1. Conjunto de presupuestos parciales, correspondientes a cada una de las diferentes actividades de una entidad.
    2. RESPONSABILIDAD, PREPARACIÓN, MANEJO Y ADMINISTRACIÓN
      1. Funciones principales del Director del control presupuestario
        1. A). Formular el presupuesto general. B). Analizar y estudiar las variaciones o desviaciones, e investigar sus causas. C). Coordinar y supervisar. D). Aprobar el diseño de las formas que se utilizaran. E). Elaborar manuales o instructivos.
        2. 1. Duración Regularmente los presupuestos abarcan mas de uno o dos ejercicios sociales (12 o 24 meses) por la imposibilidad de prever mas delante de estos lapsos; pero fraccionándolos en estimaciones mensuales, trimestrales o semestrales.
          1. 2. Mecánica Una vez que se establece el código presupuestario, la selección del personal que deberá trabajar en la elaboración del presupuesto y el estudio para la conexión con el sistema contable.
            1. 3. Fases previsión Planeación Formulación Aprobación Ejecución y coordinación Control Evaluación
              1. 4. Manual Las bases, los propósitos y los funcionamientos, así como la responsabilidad asignada a cada jefe de departamento. El periodo. Los procedimientos. El instructivo. Graficas adecuadas a cada nivel mostrando los presupuesto. Obligaciones y relaciones del director. Procedimientos y revisión de las estimaciones. Obligaciones.
              2. PRESUPUESTO DE INGRESOS
                1. Presupuesto de ventas
                  1. Presupuesto de otros ingresos
                  2. PRESUPUESTOS DE EGRESOS E INVERSIONES
                    1. EGRESOS
                      1. Los egresos implican la salida de algo. El presupuesto de egresos es propuesto por el Presidente de México y enviado a la Cámara de Diputados para su consideración y posterior aprobación.
                      2. INVERSIONES
                        1. El presupuesto de inversiones considera aquellos movimientos contables y financieros de corto y largo plazo, que se producirán en la empresa como resultado de un programa de inversiones.
                      3. PRESUPUESTO DEL COSTO DE PRODUCCION DE LO VENDIDO
                        1. compara el desarrollo contable, y tener una visión inicial del engranaje de los costos. El mecanismo de los costos de producción concluye con el costo de ventas.
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