Cafés Monte Bianco: Elaborando UnPlan De Beneficios

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caso harvard
isabel carbajal
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Cafés Monte Bianco: Elaborando UnPlan De Beneficios
  1. Protagonista
    1. Porque Se Consideran Protagonista
      1. Porque ellos forman parte de la directiva de la empresa lo que quiere decir son los encargados de velar por el bien de la empresa.
      2. Roberto Bianchi (director de I+D)
        1. Giovanni Calvaro (director de marketing)
          1. Paolo Cantara (director de fabricación)
            1. Dino Bastico (director financiero)
              1. Carla Salvetti (directora de planificación estratégica)
                1. Giacomo Salvatti (presidente ejecutivo)
                2. Conclusión
                  1. La empresa tiene una buena posición en el mercado y ambas opciones tiene sus ventajas, pero la decisión se debe tomar en consideración a lo que pase a largo plazo.
                  2. Recomendaciones
                    1. Marca privada
                      1. Que paguen en el tiempo estipulado.
                        1. Hacer tratos que convengan los precios.
                        2. Calidad superior
                          1. Crear planes para aumentar las ventas en las temporadas bajas.
                            1. Reducción de costos.
                          2. Relación Del Caso Con La Clase
                            1. La relación es que esta empresa se dedica a la producción y distribución de su producto y es lo que estábamos bien en la clase como los costos se ven afectado en el momento de producirse, en como los costos fijos se mantienen, aunque la producción se ha menor, aunque la producción aumente y las ventas bajen se deben de tener alternativas.
                            2. Giro Del Negocio
                              1. Era productor y distribuidor de café de calidad, pero después de un tiempo empezó a tomar la alternativa de distribuir bajo marcas privadas para completar la capacidad y cubrir los costes fijos.
                              2. Problema Principal
                                1. Era la toma de decisión, ya que tenía que decidir en seguir siendo un negocio de calidad superior o llenar la planta con marcas privadas.
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