LA TOMA DE DECISIONES

DEFINICIÓN
1. Es Elegir una opción entre las disponibles a los efectos de resolver un problema actual o potencial, consiste en analizar organizar y planificar en busca de un propósito especifico. Para el Administrador o Gerente representa una gran responsabilidad ya que para que UNA DECISIÓN sea acertada debe contar con ciertos conocimientos y una amplia experiencia en el tema.
IMPORTANCIA
1. ES PARTE FUNDAMENTAL DEL PROCESO DE PLANEACIÓN. AYUDA A MANTENER LA ARMONIA Y LA EFICIENCIA ORGANIZACIONAL UN BUEN GERENTE SE ASEGURA DE TOMAR DECISIONES ACERTADAS , YA QUE DIARIAMENTE SE TOMAN GRANDES DECISIONES QUE SUPONEN RIESGOS, ADEMAS UNA BUENA DECISION NOS AHORRA TIEMPO ESFUERZO ENERGIAS Y DINERO, ESTO INFLUYE DIRECTAMENTE EN UN OPTIMO CRECIMEINTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
COMO TOMAR DECISIONES ORGANIZACIONALES
1. QUE HACER
  1. Asume riesgos. Hay empresarios que tienen problemas para asumir riesgos. ...
    1. Ten siempre un plan B. Tan peligroso como tener miedo a asumir riesgos con tu negocio, es no tener un plan B. ...
      1. Analiza los datos.
        Optimiza constantemente
        No persistas en el error
2. QUE NO HACER
  1. La mayoría de los errores en la toma de decisiones empresariales ocurren al repetir errores del pasado, justificar las faltas de atención, delegar un número demasiado elevado de tareas, ser dependientes, no tener suficiente compromiso con la responsabilidad y la toma de decisiones de forma impulsiva
3. El tomar decisiones empresariales representa decidir el futuro de la empresa: prosperar o fracasar como negocio
PRINCIPIOS BASICOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
1. 1. Preocúpate por decidir bien: es decir, sigue los principios que a continuación se detallan, y acabarán llegando los buenos resultados
2. 2. Identifica claramente tus objetivos: si no sabes lo que quieres, difícilmente lo vas a alcanzar
3. 3. Planteamientos realistas: lo que implica que te centres en los hechos y no en las opiniones
4. 4. No auto engañarse: Esto es muy común, se recomienda trabajar con un equipo heterogéneo, es decir, donde existan diversidad de opiniones
5. 5. Atiende sólo a la información relevante: esto reduce la incertidumbre al momento de tomar una decisión acertada
6. 6. Reconoce la incertidumbre y gestiónala: es decir, sé consciente de que es imposible controlarlo todo, y que decidir implica asumir un cierto riesgo
7. 7. Sé creativo y genera alternativas: porque cuantas más tengas, mayor capacidad de elección abra. No hay nada peor que una persona sin alternativas, porque se vuelve prisionero de su única opción
8. 8. Consecuencias de las decisiones: por tanto, piensa en los pro y los contra antes de tomar la decisión
9. 9. Lo que decidas, ponlo en práctica: se trata de aplicar la decisión hasta obtener los primeros resultados
10. 10. Sé consciente de que no todo es racionalidad: y que los sentimientos influyen irremediablemente en nuestras decisiones, de alli la importancia de tomar decisiones en base al autoconocimento
Proceso en la Toma de Decisiones
1. 1. La identificación de un Problema: esto consiste en encontrar un problema y reconocer que amerita una solución
2. 2. La identificación de los criterios para la toma de decisiones: consiste en señalar la pauta o los métodos que resultarán relevantes para solucionar el problema
3. 3. La asignación de ponderaciones a los criterios: Es priorizar de forma correcta los criterios seleccionados en la etapa anterior
4. 4. El desarrollo de alternativas: consiste en ser capaz de obtener y presentar todas las alternativas factibles que podrían resolver el problema con éxito
5. 5. El análisis de las alternativas: consiste en analizar Las fortalezas y las debilidades de cada una y estas deberían ponerse de manifiesto de forma clara.
6. 6. La selección de una alternativa: consiste en elegir la mejor de las alternativas presentadas según el procedimiento establecido
7. 7. La implantación de la alternativa: Estas decisiones se llevan a cabo desde una planificación, organización y dirección efectivas
8. 8. La evaluación de la efectividad de la decisión: por último, hay que evaluar el resultado conseguido a raíz de la decisión tomada y la solución adoptada y comprobar si se ha corregido el problema. Si éste todavía persiste, tendrá que estudiarse cuál de las fases anteriores resultó errónea y afrontar una nueva decisión respecto a la decisión inicial: desestimarla por completo o retomarla de forma distinta desde alguno de los pasos anteriores

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