Mapa Facultamiento y Delegación

El facultamiento es una estrategia que implica atraer a las personas hacer lo que ellos desean sin necesidad de estar forzandolos.
1. Dimensiones: -Autoeficacia -Autodeterminación -Consecuencia personal -Significado -Confianza
2. Desarrollo:Articular una visión y metas claras -Fomentar experiencias de dominio personal -Modelar -Brindar apoyo -Activacion emocional -Dar informacion -Ofrecer recursos -Conexion con los resultados -Crear confianza
3. Factores que lo inhiben : - Actitudes respecto a los subalternos - Inseguridades personales - Necesidades de control
La delegación es el conocimiento aplicado para dirigir a un grupo de personas de manera coordinada.
1. Ventajas: - Incrementa el tiempo - Desarrolla el conocimiento - Demuestra confianza - Mejora la toma de decisiones - Aumenta la eficacia - Fomenta la integración
2. ¿Cuando delegar?: - Cuando los subalternos cuentan - Con la experiencianecesaria - Compromiso del subalterno - Sus habilidades mejoran con la ctividad asignada - Compatrir perspectiavs y valos conla dieccion - Haytiempo suficinet para realizar la actividad asignada
3. ¿Como?: -Comenzar con la finalidad en mente - Delegar por completo - Permitir la participación - Establecer paridad entre autoridad y reponsabilidad - Trabajar dentro de la estructura organizacional- - Brindar apoyo - Enfocar la responsabilidad - Delegar de manera continua - Evitar la dlegacion ascndente - Aclarar las consecuencias

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