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Description
Mind Map by Jessica Benitez Avellaneda, updated more than 1 year ago
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Created by Jessica Benitez Avellaneda
about 3 years ago
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CONTROL INTERNO
"ERM"
- Enterprise Risk Management (ERM), es un proceso efectuado por la junta de directores
de una entidad, por la administración y por otro personal, aplicado en el
establecimiento de la estrategia y a través del emprendimiento, diseñado para
identificar los eventos potenciales que pueden afectar la entidad, y para administrar los
riesgos que se encuentran dentro de su apetito por el riesgo, a fin de proveer seguridad
razonable en relación con el logro de objetivos de la entidad. (Estupiñán, 2015)
- Componentes del Control Interno ERM
- Gobierno y Cultura
- El Gobierno marca el tono en la entidad, reforzando la
importancia de la gestión del riesgo empresarial y
estableciendo responsabilidades de supervisión al
respecto. La Cultura hace referencia a los valores éticos, a
los comportamientos deseados y a la compresión del
riesgo en la entidad. (Canaza & Torres, 2019)
- El Gobierno marca el tono en la entidad, reforzando la
importancia de la gestión del riesgo empresarial y
estableciendo responsabilidades de supervisión al
respecto. La Cultura hace referencia a los valores éticos, a
los comportamientos deseados y a la compresión del
riesgo en la entidad. (Canaza & Torres, 2019)
- Estrategia y Objetivos
- Se establece un apetito al riesgo y se alinea con
la estrategia; los objetivos del negocio ponen en
práctica la estrategia al tiempo que sirven de
base para identificar, evaluar y responder ante
el riesgo. (Canaza & Torres, 2019)
- Se establece un apetito al riesgo y se alinea con
la estrategia; los objetivos del negocio ponen en
práctica la estrategia al tiempo que sirven de
base para identificar, evaluar y responder ante
el riesgo. (Canaza & Torres, 2019)
- Desempeño
- Es necesario identificar y evaluar aquellos
riesgos que puedan afectar a la consecución de
los objetivos estratégicos y de negocio. Los
riesgos se priorizan en función de su gravedad
para posteriormente organizar las respuestas
ante el riesgo y adoptar una visión a nivel de
cartera dando un resultado a las partes
interesadas en el riesgo. (Canaza & Torres, 2019)
- Es necesario identificar y evaluar aquellos
riesgos que puedan afectar a la consecución de
los objetivos estratégicos y de negocio. Los
riesgos se priorizan en función de su gravedad
para posteriormente organizar las respuestas
ante el riesgo y adoptar una visión a nivel de
cartera dando un resultado a las partes
interesadas en el riesgo. (Canaza & Torres, 2019)
- Revisión
- Al examinar el desempeño de la entidad, una
organización puede determinar cómo funcionan los
componentes de gestión del riesgo empresarial con
el paso del tiempo en un entorno de cambios
sustanciales, y qué aspectos son susceptibles de
revisar y modificar. (Canaza & Torres, 2019)
- Al examinar el desempeño de la entidad, una
organización puede determinar cómo funcionan los
componentes de gestión del riesgo empresarial con
el paso del tiempo en un entorno de cambios
sustanciales, y qué aspectos son susceptibles de
revisar y modificar. (Canaza & Torres, 2019)
- Información, Comunicación y
Reporte
- La gestión del riesgo empresarial requiere un proceso
continuo de obtención e intercambio de la información
necesaria, tanto de fuentes internas como externas, que
fluya hacia arriba, hacia abajo y a lo largo de todos los
niveles de la organización. (Canaza & Torres, 2019)
- La gestión del riesgo empresarial requiere un proceso
continuo de obtención e intercambio de la información
necesaria, tanto de fuentes internas como externas, que
fluya hacia arriba, hacia abajo y a lo largo de todos los
niveles de la organización. (Canaza & Torres, 2019)
- Gobierno y Cultura
- Componentes del Control Interno ERM
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