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Description
Mind Map by Edilberto Riapira Gaitan, updated more than 1 year ago
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Created by Edilberto Riapira Gaitan
about 3 years ago
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Programa maestro de la
Producción (PMP)
- Definición
- El plan de producción es una planificación detallada de la
cadena de producción en el corto y mediano plazo, el cual
garantiza a la compañía un volumen específico de productos
terminados que se deben elaborar y el tiempo necesario para
producirlos
- El plan de producción es una planificación detallada de la
cadena de producción en el corto y mediano plazo, el cual
garantiza a la compañía un volumen específico de productos
terminados que se deben elaborar y el tiempo necesario para
producirlos
- Características
- Concreta el plan agregado de la producción
- Define el horizonte de planificación este suele ser de varias semanas
- La planificación se realiza en semanas ( diferente al plan agregado )
- Las familias de productos se desagregan en productos
- Reducir los costos de producción
- Concreta el plan agregado de la producción
- Objetivos
- Identificar los horarios reales de apertura y cierre de operación
- Garantizar los horarios del personal de la planta de producción
- Establecer las fechas de entrega a los clientes.
- Programar necesidades de materias primas para la producción
- Identificar la capacidad productiva en cada instalación
- Garantizar un stock acorde a la demanda
- Disminuir la merma
- Estandarizar los procesos de produccción
- Identificar los horarios reales de apertura y cierre de operación
- Importancia
- El Plan Maestro de Producción es considerada como la implementación de
una nueva cultura que va relacionada con la gestión de operaciones ya que
permite a la industria programar las líneas de producción garantizando la
cantidad exacta, en la fecha acordada y sin generar costos adicionales en la
producción, su importancia está encaminada a evitar de almacenamientos
innecesarios y satisfacción del cliente.
- El Plan Maestro de Producción es considerada como la implementación de
una nueva cultura que va relacionada con la gestión de operaciones ya que
permite a la industria programar las líneas de producción garantizando la
cantidad exacta, en la fecha acordada y sin generar costos adicionales en la
producción, su importancia está encaminada a evitar de almacenamientos
innecesarios y satisfacción del cliente.
- Beneficios
- Se identifican la necesidad financiera
- Calcula la capacidad productiva
- Se establece una capacidad de producción al mejor costo
- Se establecen fechas de entrega a los clientes
- Se identifican la necesidad financiera
- Presentado por: Edilberto Riapira Gaitán
- Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones
tácticas y estratégicas. (pp. 98–108). Barcelona, España: Editorial UOC.
- Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones
tácticas y estratégicas. (pp. 98–108). Barcelona, España: Editorial UOC.
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