Estrategias de distribucion de instalacioines

Conceptos
1. determinan la eficiencia de las operaciones a largo plazo
2. Establece las prioridades competitivas de la organización en relación con la capacidad, los procesos, la flexibilidad y el costo
3. Apoya la diferenciación, el bajo costo o la respuesta.
4. Aspectos a conciderar
  1. 1. Mayor utilización de espacio, equipo y personas.
  2. 2. Mejor flujo de información, materiales y personas.
  3. 3. Mejor ánimo de los empleados y condiciones de trabajo más seguras.
    1. Requerimientos para una buena Distribución Física
      1. 1. Equipo para el manejo de materiales
      2. 2. Requerimientos de capacidad y espacio
      3. 3. Entorno y estética
      4. 4. Flujos de información
      5. 5. Costo de moverse entre las diferentes áreas de trabajo
      6. Distribución física y servicio al cliente
        Distribución de posición fija
        Estudia los requerimientos de distribución para proyectos estacionales o de gran volumen como barcos o edificios.
        1. El espacio es limitado prácticamente en todas partes.
        2. Diferentes artículos se vuelven importantes a medida que el proyecto avanza.
        3. El volumen de los materiales es dinámico.
        4. Una estrategia alternativa para solucionar estos problemas es completar una parte sustancial del proyecto fuera de lugar.
        Distribución orientada al proceso
        tiene que ver con la producción de bajo volumen y alta variedad, donde las máquinas y equipos similares se agrupan.
        Es más eficiente cuando se elaboran productos con distintos requerimientos o consumidores con distintas necesidades.
        Un producto o pedido pequeño se fabrica moviéndolo de un departamento a otro en la secuencia que requiere ese producto.
        Su mayor ventaja es su flexibilidad para la asignación de equipos y tareas puesto que la descompostura de una maquina no necesariamente detiene todo el proceso
        Su mayor desventaja proviene de los equipos de uso general puesto que hay que programar las maquinas por los cambios de producción y el manejo de materiales.
        Radica en su estrecha relación entre la empresa y el servicio al cliente.
        es demasiado cercana a las perspectivas de sus clientes relacionadas con:
        1. La importancia relativa del servicio al cliente
        2. Los elementos que constituyen el servicio al cliente.
        ANÁLISIS DEL COSTO DE MANEJO DE MATERIALES
        los departamentos con grandes flujos de partes o personas entre ellos deben colocarse cercanos uno de otro de tal forma que se minimice el costo por manejo de materiales.
        El costo por manejo de materiales depende de:
        1. El número de cargas (o personas) que deben desplazarse entre dos departamentos durante cierto periodo.
        2. Los costos relacionados con la distancia que se trasladan las cargas (o personas) entre departamentos.
  4. 4. Mejor interacción con el cliente.
  5. 5. Flexibilidad (cualquiera que sea la distribución actual, deberá cambiar)
  6. Tipos de distribuciones
    1. 1. Distribución de Posición Fija
    2. 2. Distribución Orientada al Proceso
    3. 3. Distribución de Oficinas
      1. 4. Distribución de Tiendas
    4. 5. Distribución de Almacenes
    5. 6. Distribución orientada al Producto

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