DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL "Unidad 1 - Generalidades Unidad 2 - Procesos"

Modelo del diagnostico empresarial
1. Modelo de Mintzberg
  1. • División del trabajo • Coordinación de actividades
2. Modelo de Hax y Majtuf
  1. • Definición detallada de la estructura
  2. • Establecer un balance entre la estructura y los procesos
  3. • Definir una estructura básica
Fases del diagnostico
1. Identificar y evaluar los recursos de la empresa
2. Identificar y evaluar las potencialidades de la empresa
3. Comparación de los recursos y las potencialidades en generación de ventajas
4. Identificación de los vacíos de planificación que existen
5. Determinación de las estrategias que se deben seguir
6. Actualización constante de la información
Analisis del entorno general
1. Factores tecnológicos
  1. incentivos ,innovaciones
2. Factores económicos
  1. Inflacion, empleo
3. Factores sociales
  1. Nivel de riqueza, nuevos estilos de vida
4. Factores Políticos
  1. Cambios politicos, incentivos publicos
Métodos y técnicas del diagnostico organizacional
1. Cuestionarios e instrumentos
2. El sentir
3. Representación física de la organización
4. Entrevistas
5. Dibujos
6. Votaciòn
7. Mapa mental
8. Collages
9. El espejo de la organización
10. Métodos longitudinales
Características del Diagnostico
1. Realizado siguiendo un enfoque estratégico
2. Incluir todas las áreas de la empresa
3. Definir un ejercicio periódico no ocasional ni extraordinari
4. Debe realizarlo el recurso humano interno o externo con aptitud y actitud integral
Herramienta del D.E
1. Factores claves de éxito
2. Hipótesis de estudio
3. Matriz DOFA
4. Árbol de objetivos
5. Diagrama causa - efecto
6. Matriz EFE
7. Árbol de problema
5 fuerzas de la competitividad
1. Rivalidad entre empresas competidoras
2. Consumidores
3. Nuevos Competidores
4. Proveedores
5. Productos sustitutos
Diagnostico Estratégico
1. Perspectiva Interna
  1. Debilidades
    1. Fortalezas
2. Perspectiva Externa
  1. Amenazas
    1. Oportunidades

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