Modelos de referencia de operaciones y el modelo SCOR

El modelo de operaciones para la cadena de suministro (SCOR model)
1. Es un modelo desarrollado para describir actividades mediante fases para satisfacer a clientes llevando a cabo en la empresa planeación, aprovisionamiento, produción , distribución y devoluciones
2. El modelo SCOR suele utilizarse en tres casos
  1. Para evaluar y comparar el desempeño, rendimiento de la cadena de suministro
  2. Para analizar y si es necesario, optimizar la integración de la cadena de suministro con los procesos de socios participantes al interior de la cadena
  3. Para identificar en que procesos o lugares es necesario la aplicación de algún software especializado y su funcionabilidad dentro de la cadena
3. Ventajas y desventajas del modelo
  1. Ventajas
    1. Es aplicable a sistemas que desarrollan a partir de una secuenca de procesos
      1. El Scor formaliza la identificación, el diseño, análisis, evaluación y configuraciones de la cadena de suministro
        Es un modelo de implementación de gestión de calidad como ISO 9001 en los procesos
        Posee una actualización y constante identificación de nuevos factores en la cadena de suministro en el mejoramiento de procesos continuos
  2. Desventajas
    1. El SCOR realiza un análisis de los requerimientos competitivos pero no analiza el mercado, analiza la competencia más no los clientes
    2. El Scor solo muestra procesos y tareas que deben llevar a cabo los integrantes de una cadena de suministros en un procedimiento formal para organizarlos, solo encuentra errores, pero no indica como corregirlos

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